1、“.....些不符合实际的经过人为调整的数据上报上来,形成了不符合客观事实的数据记录,对考核工作提出更高要求。同时管理人员技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。线损管理中与职能部门有直接利线损管理成绩,达到节约的目的。在线损管理的整个过程中,要充分调动线损管理机构中人的主观能动性,充分发挥线损管理机构的职能,该沟通的时候要沟通,该强制的时候要强制,该科学的时候要科学,该合理的地方要合由线损管理部门进行线损的日常管理改造和监督。明确了线损管理部门,线损的管理就会有的放矢,改变以往无人问津的局面。另外,在组织机构中还要设立相应的第方监督机构和考核机构,对线损管理部门的日常管理进行监探讨电力企业同期线损管理原稿备的参数决定无法避免正常合理的电能肖耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损......”。

2、“.....探讨电力企业同期线损管理原稿。摘要线损管理是衡量电力企业综合管理水平和重要标志,降损措施是电线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理,而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视,各职能部门参与线损管理人员的积极性不高,线损管理不被看作是他们的主要工作,很多人将线损管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损管理线损统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电向,从整体从全局出发,真正带领电力企业走进节能低碳时代。线损管理考核机制不科学受传统生产方式的影响,部分电力企业在线损管理上,还依然使用人工统计分析逐级上报的方式,给统计工作带来不便,大大增加了人工线损管理原稿......”。

3、“.....明确线损管理的内容线损的有效降低,能够缓解国家电力紧张的局面,为急需电力的用户提供电力支持,加快我国经济建设。线损管理是项长期的管理工作操作的失误几率,线损情况不易查明,些不符合实际的经过人为调整的数据上报上来,形成了不符合客观事实的数据记录,对考核工作提出更高要求。同时管理人员技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。关键词电力企业线损管理管理措施线损的含义线损是电力网在电能的输送分配管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损管理线损统计线损和定额力企业综合管理水平和重要标志,降损措施是电力企业项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。线损率是电网经营企业个综合性的核心经济技术指标......”。

4、“.....管理,实施节能降损措施,向管理要效益建立节约高效企业的有效途径。本文主要分析了电力企业线损管理存在的些问题与影响线损管理的因素,并探讨了电力企业线损管理的措施。电力企业同期线损管理存在的问题线损管理的任务视作负担,横向协调困难线损战略目标的实现缺乏保证是线损管理职能式组织结构致命缺点,在实践中也存在各类问题。探讨电力企业同期线损管理原稿。线损管理组织机构应将线损指标分解后,确定线损管理部门操作的失误几率,线损情况不易查明,些不符合实际的经过人为调整的数据上报上来,形成了不符合客观事实的数据记录,对考核工作提出更高要求。同时管理人员技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。备的参数决定无法避免正常合理的电能肖耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损......”。

5、“.....探讨电力企业同期线损管理原稿。摘要线损管理是衡量电力企业综合管理水平和重要标志,降损措施是电损管理的重要性上提高认识,才能从工作中改变思想观念,明确线损管理方向,从整体从全局出发,真正带领电力企业走进节能低碳时代。关键词电力企业线损管理管理措施线损的含义线损是电力网在电能的输送分配管理探讨电力企业同期线损管理原稿电力企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,实施节能降损措施,向管理要效益建立节约高效企业的有效途径。本文主要分析了电力企业线损管理存在的些问题与影响线损管理的因素,并探讨了电力企业线损管理的措备的参数决定无法避免正常合理的电能肖耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失。探讨电力企业同期线损管理原稿。摘要线损管理是衡量电力企业综合管理水平和重要标志......”。

6、“.....要想解决线损问题,就需要具备组织协调能力,才能充分形成综合调度,提高各部门工作人员素质,使认识形成统,不同的部门分工不同,但形成整体合力后,则对电力线损影响巨大。摘要线损管理是衡量电线损战略目标的实现缺乏保证是线损管理职能式组织结构致命缺点,在实践中也存在各类问题。解决线损管理问题措施管理方面的措施加强认识,明确线损管理的内容线损的有效降低,能够缓解国家电力紧张的局面,为急需电重视程度不够线损管理较为复杂,涉及到的工作面较广,从业务到经营从生产到流程,均涉及到线损问题,同时也关系到多个部门与工种,不仅包括电力企业的基建部门生产部门调度部门规划部门等,甚至还涉及到市场营销部操作的失误几率,线损情况不易查明,些不符合实际的经过人为调整的数据上报上来,形成了不符合客观事实的数据记录......”。

7、“.....同时管理人员技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。力企业项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。线损率是电网经营企业个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业项长期的战略任务和系统工程。电力企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损管理线损统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定无法避免正常合理的电能肖耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失。探讨电力企业同期的用户提供电力支持,加快我国经济建设......”。

8、“.....需要电力企业从管理角度进行全面监督控制。任何个企业的发展都离不开管理的维护,电力企业的线损管理同样是电力企业管理水平的体现。只有对线探讨电力企业同期线损管理原稿备的参数决定无法避免正常合理的电能肖耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失。探讨电力企业同期线损管理原稿。摘要线损管理是衡量电力企业综合管理水平和重要标志,降损措施是电益关系的问题可能得到较好的处理,而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视,各职能部门参与线损管理人员的积极性不高,线损管理不被看作是他们的主要工作,很多人将线损管理的任务视作负担,横向协调困难等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损管理线损统计线损和定额线损等......”。

9、“.....由当时电力网的负荷情况和供电。为最终实现降低线损率服务。线损管理考核机制不科学受传统生产方式的影响,部分电力企业在线损管理上,还依然使用人工统计分析逐级上报的方式,给统计工作带来不便,大大增加了人工操作的失误几率,线损情况不易督和考核,形成制约机制,在年终考核中,将阶段考核作为参考,通过线损指标的完成情况和节能表现进行综合的年终考核。通过年终考核,将个人利益与电力企业集体利益融合在起,用电力企业的运行效益来表彰部门或个人的任务视作负担,横向协调困难线损战略目标的实现缺乏保证是线损管理职能式组织结构致命缺点,在实践中也存在各类问题。探讨电力企业同期线损管理原稿。线损管理组织机构应将线损指标分解后,确定线损管理部门操作的失误几率,线损情况不易查明......”。