1、“.....因涉及部门较多,激励机制是保证线损管理积极性的重要手段。将线损管理任务落实到日常具体每项工作中,如要手段。将线损管理任务落实到日常具体每项工作中,如调度安排运行方式以及配网停送电操作时要考虑到怎样让电量损失降到最低,营销各相关管理人员下线路台区线损管理体系指标体系监督考核体系,按照划小核算单位按区域承包分线路台区考核的形式,实行配电网区域经理制网格化管理,以营配调末端技术指标......”。

2、“.....需要公司不断加强线损管理城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿)doc绑式承包。推出承包模式即营业电费室人计量室人配电工区人,实现营销专业电费计量用检专业末端融合有机结合。依据同期线损系统,科学计算线损指标工作流程落实各级责任,提高线损管理水平。城区线损分管理开展不深入公司城区执行线损分管理工作不到位,虽然实现了分压分区分元件和分台区的线损条千伏线路和台低压台区开展试点工作,实行分台区线损承包管理,根据所选线路实际运行情况,对表计采集未覆盖的联络线路捆绑测算,分成个区域进行网区域经理制网格化管理......”。

3、“.....实施指标体系分包到人责任到人奖罚到人。摘要线损是电力企业项重要的综合性经济技术指标,切的实现都需要我们有套切实可行的激励机制。城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿)。关键词线损管理配电网激励机制前言为深入推进前公司城区线损管理工作存在管理基础薄弱分管理不到位缺乏有效管理手段及线损管理激励机制缺乏等诸多问题,需要公司不断加强线损管理,规范线损管城区线损管理激励机制缺乏对于线损管理,因涉及部门较多,激励机制是保证线损管理积极性的重要手段。将线损管理任务落实到日常具体每项工作中......”。

4、“.....l干伏及以下配电网进行线损汇总统计分析时,没有实现动态分区分线分区分变配电台区进台区,线损承包值按下幅百分点下达线损介于的线路台区,线损承包值按现状值下达。供电服务中心对项指标以网格化模式承包到人,公司每季对供电服管理模式,但每层级执行不深入不细化,线损指标分解不够到位,没有通过抓线损小指标管理来强化整个过程控制。摘要线损是电力企业项重要的综合性经前公司城区线损管理工作存在管理基础薄弱分管理不到位缺乏有效管理手段及线损管理激励机制缺乏等诸多问题......”。

5、“.....规范线损管绑式承包。推出承包模式即营业电费室人计量室人配电工区人,实现营销专业电费计量用检专业末端融合有机结合。依据同期线损系统,科学计算线损指标化区域承包制模式城区实施区域承包制,指标按月分解下达,按季考核兑现。在城区配电网联络开关采集未完善等前期现场技术条件不成熟情况下,公司确城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿)doc独立统计计算,用于计算线损的供电量和售电量由于受传统抄表手段的限制,供售电量的发行无法同步。城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿绑式承包......”。

6、“.....实现营销专业电费计量用检专业末端融合有机结合。依据同期线损系统,科学计算线损指标电服务中心管理人员,同时对备案的区域经理承包人依据签订的合同,完成工作质量及降损程度,进行考评打分,按效分配。城区配网结构复杂,统计计算。城区配网结构复杂,统计计算难度大公司城网配电线路和变台受建设技术水平有限等因素制约,l干伏及以下配电网进行线损汇总统计分析时,没有实现中心千伏及以下线损指标完成情况进行线损网格化专项奖金奖励考核......”。

7、“.....需要公司不断加强线损管理,规范线损管,按月承包至个区域经理人,指标下达以高于的高损线路台区,线损承包值按小等于下达线损介于的线路台区,线损承包值按小等于下达线损介于的线条千伏线路和台低压台区开展试点工作,实行分台区线损承包管理,根据所选线路实际运行情况,对表计采集未覆盖的联络线路捆绑测算,分成个区域进行如调度安排运行方式以及配网停送电操作时要考虑到怎样让电量损失降到最低......”。

8、“.....态分区分线分区分变配电台区进行独立统计计算,用于计算线损的供电量和售电量由于受传统抄表手段的限制,供售电量的发行无法同步。城区实施线损网城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿)doc绑式承包。推出承包模式即营业电费室人计量室人配电工区人,实现营销专业电费计量用检专业末端融合有机结合。依据同期线损系统,科学计算线损指标在日常工作中就应将线损管理落实到具体工作具体人,这切的实现都需要我们有套切实可行的激励机制。城区线损网格化管理模式创新与实践蒋凯年(原稿条千伏线路和台低压台区开展试点工作......”。

9、“.....根据所选线路实际运行情况,对表计采集未覆盖的联络线路捆绑测算,分成个区域进行务融合为平台,实施指标体系分包到人责任到人奖罚到人。城区线损管理激励机制缺乏对于线损管理,因涉及部门较多,激励机制是保证线损管理积极性的规范线损管理工作流程落实各级责任,提高线损管理水平。关键词线损管理配电网激励机制前言为深入推进线损精益化管理,逐步建立完善城区千伏及管理模式,但每层级执行不深入不细化,线损指标分解不够到位,没有通过抓线损小指标管理来强化整个过程控制......”。