1、“.....结果导致不少人才离开企业。其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。再次，照搬照抄大企业的激励模式。由于很多中小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上股脑照抄些大公司的模式。中小企业在经营规模资本运转人员管理方面和大公司都不相同......”。

2、“.....从而阻滞了公司业务发展。最后，激励的度不恰当。在现代的中小企业中，很多企业都采取种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑力所能及，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。中小型企业激励制度出现以上问题的原因由于经济发展的不断成熟化......”。

3、“.....但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施析，了解是否符合本企业的管理模式，而盲目的替代企业原有的激励制度，导致企业停滞不前。措施不力，言而无信企业领实现有效激励员工的策略中小企业建立员工有效激励的根本目的就是充分调动员工的工作积极性，发挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企业不断地做大作强......”。

4、“.....高度重视激励工作对于中小企业来说，要有人水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以满足个体些需要为条件。激励词本身含有激发促进鼓励的意思，在心理学的意义上，激励指的是人的需要和动机受到种因素的激发，进而产生行为动力的心理活动过程，它通过对些内部因素的激发或外部因素的刺激，促使个体采取主动积极的行动去实现项预期目标......”。

5、“.....对外界人员是否具有吸引力。企业成员是否能胜任他们的工作，是否能够积极主动创造性地工作。如何保持企业内部的向心力，并不断吸引优秀人才到组织中来，如何使胜任工作的人安心在企业中工作，并努力发挥他们的潜力，提高工作绩效，这些都涉及到激励问题。可以说，有效的激励机制和手段是关系到个企业生存和发展的关键问题。每个员工的工作行为组织行为和人际行为......”。

6、“.....这些需要和动机又是受些因素激发驱动的。企业要想有效地运用激励手段，必须认真分析员工的需要和动机，以及具有促进或激励作用的因素，了解激励过程的内在机制，这样才能制定切实可行的激励措施，取得最大的激励效果。中小企业激励机制中存在的问题我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题没入企业内部的家族制度比较明显企业的管理制度落后......”。

7、“.....随着各企业间的竞争日益尖锐化买很多曾被认为的有极大发展的中小企业慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要江老师的指导与督促，同时感谢她的谅解与包容。没有江老师的帮助也就没有今天的这篇论文。求学历程是艰苦的，但又是快乐的。感谢我的班主任简老师，谢谢他在这四年中为我们全班所做的切，他不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向他表示由衷的感谢......”。

8、“.....在此，也对他们表示衷心感谢。谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻，将最崇高的敬意献给你们,本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬目录摘要引言中小企业激励机制中存在的问题。中小型企业激励制度出现以上问题的原因对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识......”。

9、“.....言而无信中小型企业激励制度设计不当报酬不公中小企业实现有效激励员工的策略中小企业实现有效激励员工的策略坚持以人文本，高度重视激励工作设计合理的薪酬制度从员工的精神需求出发，将激励机制人性化多种激励方法结合运用，将激励机制系统化切实保障运行，将激励机制制度化参考文献致谢摘要改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分......”。