1、“.....公司进步深化两个转变全面推进精益管理的要求也难以实现。现有的稽查业务开展停留在市公司层面,只有市公司配有营销稽查管理人员省公司各县公司层面都没有配备专门的营销稽屯核,从而实现稽查任务工作流的闭环管理过程。白名单管理是指稽查系统中不符合主题校验阀值规则,但经现场核实后属于正常现象的情况,稽查系统可以通过白名单管理对这部分数据隐藏。该部分设计在功能上能够实现稽查任务的多级派漏洞分析与完善原稿。完善电力营销稽查系统的措施优化稽查任务管理流程设计优化稽查任务管理的流程包括电力营销稽查任务的制定稽查任务的派发稽查任务的处理稽查结果的审核整改任务的生成及整改任务的处理稽查任务的归档电力营销稽查系统的漏洞分析与完善原稿标工作质量服务质量实施集中与稽查......”。

2、“.....实现营销管理由分散向集中精益化方式的根本转变。本文主要介绍了电力营销稽查系统的主要工作内容,存在的问题以及相营销稽查过程中存在的问题稽查工作体系建设不健全当前,营销资源比较分散,难以对营销业务和客户服务实施全过程实时化集中式稽查,公司进步深化两个转变全面推进精益管理的要求也难以实现。现有的稽查业务开展停留在增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是指电力公司对平时电力管理的监督管理,它在很大程度上影响着电力营销工作的开展。通过对营销稽查系统的研究,建立稽查营销稽查体系,对营销关键指,对各项业务的工作质量考核指标统计,并通过与质量标准进行比对得出考核结果的管理过程。营销业务应用系统里缺乏对稽查业务的分析统计功能,不能为领导的决策提供依据,不能为管理人员提供数据统计......”。

3、“.....实现营销管理由分散向集中精益化方式的根本转变。本文主要介绍了电力营销稽查系统的主要工作内容,存在的问题以及相应的解决方案,为电力营销稽查系统的完善提供借鉴和指导。电力营销科学的手段进行营销业务检查。由于稽查主题不全面,很多涉及用户违法用电窃电涉及用户电价计费参数执行涉及用户欠费等情况没有,由于工作的疏忽管理上的漏洞,使用户有机可乘,给供屯企业无辜蒙受了很大的损失。电力关键词电力营销稽查漏洞分析系统完善引言随着社会经济的快速发展,人们的生活越来越富裕,社会用电量也在逐渐增加,与此同时,用电设备也在大幅增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是单流转情况,及时了解异常信息整改进程,统计整改情况。摘要电力营销稽查是供电企业按照国家法律法规和企业规章制度......”。

4、“.....随着社会的发展和电力系统整体水平的提高,电力过程。随着社会的发展和电力系统整体水平的提高,电力营销稽查在提升电力营销效率,降低营销成本方面起到的左右越来越突出,但是由于各个方面的原因,目前的电力营销稽查系统中还存在些缺点和不足,本文分析了电力营销稽查监公司层面,只有市公司配有营销稽查管理人员省公司各县公司层面都没有配备专门的营销稽查人员,稽查业务幵展主要依托于用电检查专业,没有形成网省公司地市级公司和县级公司自上而下的级营销稽查体系。电力营销稽查系统的科学的手段进行营销业务检查。由于稽查主题不全面,很多涉及用户违法用电窃电涉及用户电价计费参数执行涉及用户欠费等情况没有,由于工作的疏忽管理上的漏洞,使用户有机可乘,给供屯企业无辜蒙受了很大的损失。电力标工作质量服务质量实施集中与稽查......”。

5、“.....实现营销管理由分散向集中精益化方式的根本转变。本文主要介绍了电力营销稽查系统的主要工作内容,存在的问题以及相的疏忽管理上的漏洞,使用户有机可乘,给供屯企业无辜蒙受了很大的损失。关键词电力营销稽查漏洞分析系统完善引言随着社会经济的快速发展,人们的生活越来越富裕,社会用电量也在逐渐增加,与此同时,用电设备也在大幅电力营销稽查系统的漏洞分析与完善原稿营销稽查在提升电力营销效率,降低营销成本方面起到的左右越来越突出,但是由于各个方面的原因,目前的电力营销稽查系统中还存在些缺点和不足,本文分析了电力营销稽查系统中存在的问题,并有针对性的提出了相应的完善对标工作质量服务质量实施集中与稽查,可以有效提高营销业务的管控力日常业务的执行力客户服务的监督力,实现营销管理由分散向集中精益化方式的根本转变......”。

6、“.....存在的问题以及相是稽查指标体系清晰。系统对各项内容都有明确的指引,既利于人员及时发现异常信息,又利于业务人员及时进行整改。是任务处理和整改过程可控。系统具备完整的营销稽查任务处理流程,管理人员可随时跟踪稽查任务工集成以及综合分析的过程。工作质量的考核主要是依据各专业工作质量的管理要求,对各项业务的工作质量考核指标统计,并通过与质量标准进行比对得出考核结果的管理过程。营销业务应用系统里缺乏对稽查业务的分析统计功能,不能为领系统中存在的问题,并有针对性的提出了相应的完善对策。是稽查功能灵活。系统可以根据管理者不同时期的管理要求灵活设置各项指标阀值还可以按照月周日的频度对不同营销业务进行,可满足不同营销业务的管理要求。科学的手段进行营销业务检查。由于稽查主题不全面......”。

7、“.....由于工作的疏忽管理上的漏洞,使用户有机可乘,给供屯企业无辜蒙受了很大的损失。电力的解决方案,为电力营销稽查系统的完善提供借鉴和指导。电力营销稽查系统的漏洞分析与完善原稿。摘要电力营销稽查是供电企业按照国家法律法规和企业规章制度,对电力营销工作质量和服务质量的全过程核查管理和监督的增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是指电力公司对平时电力管理的监督管理,它在很大程度上影响着电力营销工作的开展。通过对营销稽查系统的研究,建立稽查营销稽查体系,对营销关键指是指电力公司对平时电力管理的监督管理,它在很大程度上影响着电力营销工作的开展。通过对营销稽查系统的研究,建立稽查营销稽查体系,对营销关键指标工作质量服务质量实施集中与稽查,可以有效提高营销业务的管控力导的决策提供依据......”。

8、“.....不能为屯计监察等其他专业提供科学的手段进行营销业务检查。由于稽查主题不全面,很多涉及用户违法用电窃电涉及用户电价计费参数执行涉及用户欠费等情况没有,由于工电力营销稽查系统的漏洞分析与完善原稿标工作质量服务质量实施集中与稽查,可以有效提高营销业务的管控力日常业务的执行力客户服务的监督力,实现营销管理由分散向集中精益化方式的根本转变。本文主要介绍了电力营销稽查系统的主要工作内容,存在的问题以及相查人员,稽查业务幵展主要依托于用电检查专业,没有形成网省公司地市级公司和县级公司自上而下的级营销稽查体系。稽查系统功能不全面当前,营销业务应用系统里的稽查业务基本上停留在业务处理的层面,缺乏对数据的深度挖掘横增加,因此,对电力营销的稽查工作的质量也提出了更高的要。而稽查管理是指电力公司对平时电力管理的监督管理......”。

9、“.....通过对营销稽查系统的研究,建立稽查营销稽查体系,对营销关键指发功能,改进原有营销业务应用系统中稽查任务单派发的弊端,并在原有稽查任务管理的基础上,增加了白名单管理,使业务流程流转更加顺畅。电力营销稽查过程中存在的问题稽查工作体系建设不健全当前,营销资源比较分散,难及白名单管理部分。稽查任务管理是通过对稽查业务提交的不同问题进行归类组合,制定生成稽査任务,并将稽查任务派发给相关的业务卑位进行处理,并由相关的业务单位发起任务整改流程,各级稽查中心负责对反馈的稽查结果进公司层面,只有市公司配有营销稽查管理人员省公司各县公司层面都没有配备专门的营销稽查人员,稽查业务幵展主要依托于用电检查专业,没有形成网省公司地市级公司和县级公司自上而下的级营销稽查体系。电力营销稽查系统的科学的手段进行营销业务检查。由于稽查主题不全面......”。