1、“.....建立保管设位分工种有针对性地进行培训,要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识,促使管理人员的安全管理素质整体提高,从而适应煤矿生产建设的需要。,提高设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础,直接关系到煤矿生产的安全运行,许多和教训的积累,必须组织全体员工认真学习,举反,以杜绝重复事故的发生。,提高全员安全管理素质人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来,而人的安全意识强弱技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果,因此,急于未急。安全生产管理也要根据形势的发展,与时俱进,开拓创新,以适应市场经济体制的发展与要求。是安全生产要进行全方位全过程管理,不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第负责人就是安全第责任人制度,制定安全生产目标和计划,将线路设备划分区浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿备档案......”。

2、“.....掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置更新改造修理配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综度室,负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电运输管理技术人员值班制机电工作生产例会班组作业计划制等。再次是定期组织分析机电设备安全质量维修动态分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。对煤矿的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去请进来的办法,学习先进煤矿机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电运输工作管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立保管设划,分步实施,逐步提高机电运输工作管理水平。浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿。......”。

3、“.....是组织机电运输业务活动的根据。编制机电运输工作计划,般应根据机电设备的技术状态矿井生产计划企业财力和物综合管理工作,确保设备管理制度化正常化规范化。当前煤矿的机电运输管理基本处于设备维修管理阶段。其实,煤矿机电运输管理应该实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术经济组织方面进行综合管理。因此,煤矿机电运输管理人员不力机电运输施工技术力量技术条件手段上级主管部门的意见要求等。及时正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作,首先要有个比较得力的协调平衡机构。当前煤矿必须配备定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡,并充分发挥机电运输调特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有充分牢固树立安全第的思想,特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,也是造成事故的重要原因......”。

4、“.....建立保管设。井下局部接地极及连线的材质工艺不符合要求,安装不合格。电气设备失爆现象屡见不鲜。关键词煤矿安全管理设备管理煤矿机电运输安全管理现状剖析机电运输培训走过场,达不到培训的目的。尽管煤矿的机电运输培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽键词煤矿安全管理设备管理煤矿机电运输安全管理现状剖析机电运输培训走过场,达不到培训的目的。尽管煤矿的机电运输培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,员工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用,理论不能联系业安全生产管理的建议无数血的教训教育我们在安全上必须严贯规严考核严管理严肃纪律。由于工作上的疏忽和失误造成事故,必须承担响应的责任。对恶性误操作事故人身事故的责任人决不姑息迁就。对事故的教训要举反,落实反思事故措施。做到防乱于未乱,备力机电运输施工技术力量技术条件手段上级主管部门的意见要求等......”。

5、“.....做好协调平衡工作,首先要有个比较得力的协调平衡机构。当前煤矿必须配备定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡,并充分发挥机电运输调备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置更新改造修理配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综段。其实,煤矿机电运输管理应该实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术经济组织方面进行综合管理。因此,煤矿机电运输管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动员工浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿象理论讲解,员工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用,理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场,没有考核激励机制......”。

6、“.....培训达不到目的。浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置更新改造修理配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综较大。些固定设备的电压表电流表压力表真空表安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验,过流保护整定过大,有的使用铜铝铁丝代替保险丝。漏电保护煤电钻综保照明信号综合保护输送机保护风电闭锁瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范检修,建立健全机电运输设备状态评估办法是增加和完善保证安全的技术手段,加快老旧机电运输设备的改造,提高设备安全水平,提高供电可靠性是对时难以消除的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完善的应对预案,采取果断措施,不能存在有任何侥幸心理和实际......”。

7、“.....机电培训走过场,没有考核激励机制。未能实现要我学到我要学的转变,培训达不到目的。浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿。设备存在隐患较多。设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距煤矿安全规程要求差力机电运输施工技术力量技术条件手段上级主管部门的意见要求等。及时正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作,首先要有个比较得力的协调平衡机构。当前煤矿必须配备定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡,并充分发挥机电运输调管理工作,确保设备管理制度化正常化规范化。特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有充分牢固树立安全第的思想,特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,也是造成事故的重要原因。关的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去请进来的办法,学习先进煤矿机电管理的经验......”。

8、“.....找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电运输工作管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立保管设设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置更新改造修理配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备麻痹思想是加强设备的运行管理。防洪防汛等特殊时期保证正常供电,有针对性地加强各种设备各个时期的运行管理,对重要场所设备定期巡视,重点检查。参考文献冯志勤,浅谈煤矿机电管理,科技致富向导,。当前煤矿的机电运输管理基本处于设备维修管理浅议煤矿机电安全管理存在问题及对策原稿备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置更新改造修理配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度......”。

9、“.....实行流程化管理,扎实地做好设备综故的发生都是与设备的缺陷有关。是以缺陷管理为中心来加强设备管理,着重应用好在线监测和信息管理系统等技术手段,掌握设备运行状况,及时消除设备隐患是合理安排机电运输设备检修计划,做到应修必修,修必修好。加强设备检修管理,稳步推进设备状态的积极性,把工程技术人员职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去请进来的办法,学习先进煤矿机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电运输工作管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立保管设企业也只有通过加强安全生产教育培训力度,来提高人的安全意识,增强人的安全素质,使人人都懂得安全会安全,才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育,并且要分层次分对象分岗域,把安全责任层层分解落实到人......”。