1、“.....提升推动工作的有序性,加强工作的过程管理,提升精益化管理。加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化指导管控,些工作点多面广,涉及的部门多,工作的头绪复杂,工作管控和工作指导零星被动,些问题被动发现,被动解决,未能将管控前移和事前的指导,工作的指导不够及时不够系统。工作过程的管控方式稍显单。些工作点多面广,需要健全建立更多,更符合实际的管控方式来管理。但是在实际的工作中,对工作过程的管控方式还比较单表等多种工作机制和形式,加强问题的管控和闭环。未能搭建起良性的问题传导机制。在上下级之间,问题的传导工作机制还需要进步建立健全。从上级管理层面,不能及时的收集问题,从下级传导问题,直至问题闭环的机制还需要畅通,渠道更灵活,等待式的待问题发生再去补救的现象要进步避免。从下级基层层面,对问题的敏锐性不够,行工作汇报和问题传导,更加直观的收集掌握工作问题,现场落实措施和责任人,及时进行跟踪解决......”。

2、“.....针对专项工作深入现场办公,通过了解收集问题,组织责任部门进行落实和督办,提高解决问题的效率。实行每日报送工作机制,通过微信内部交流工具等方式,实行每日问题零报送工作机制,为工作推进过程中掌握第手加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化管理原稿。广西电网有限责任公司南宁供电局作为南方电网公司的级单位,承前启后,承上启下,既要承接网省公司的工作部署和要求,又要履行对所管辖县级供电企业工作指导督促管理的职能。在些专项工作中,所属单位承接时不同程度的出现些影响工作推进的问题,有些问题重复发生,有些问题还衍射蔓延成其他的问题,不仅影响到了工作的有序管控和工作指导零星被动,些问题被动发现,被动解决,未能将管控前移和事前的指导,工作的指导不够及时不够系统。加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化管理原稿。多种渠道搭建问题传导机制。加强内部之间,上下级之间的工作汇报沟通......”。

3、“.....及时了解工作信息和工作问题,做好关口的前移,及早析目前存在的问题及其根源,提出了在电网企业推行精益化管理的思路和提升的主要工作措施,以期突破管理瓶颈实现企业科学可持续发展。关键词精益化管理管理瓶颈可持续发展在南方电网公司全力推进精益化管理的大背景和发展环境下,全网上下积极落实消除浪费创造价值持续改善精益求精的精益化管理要求来引领工作方向和发展目问题传导机制。在上下级之间,问题的传导工作机制还需要进步建立健全。从上级管理层面,不能及时的收集问题,从下级传导问题,直至问题闭环的机制还需要畅通,渠道更灵活,等待式的待问题发生再去补救的现象要进步避免。从下级基层层面,对问题的敏锐性不够,什么问题需要汇报传导还不能明确。对搭建传导上级收集解决的问题工,能够在第时间掌握推进过程中的进度,及时了解收集问题,以及汇报协调措施解决反馈等闭环的环节要求。解决问题的实效性有待提升。从发现问题上分析......”。

4、“.....未能做好管理和督促检查的前移,未能做好问题的事前管控前移。此外,些工作涉及部门多,在遇到问题时,基层单位在寻求问题咨询作机制要因地制宜的建立,防止些问题由于未能及时解决,造成问题的堆积,被动性的以问题出现再去加以措施解决,错过了问题解决的最佳时机。工作指导不够及时不够系统。对工作的管控还不够系统,在工作的推进过程中,还不能有效及时的对工作中问题和进度进行有效指导管控,些工作点多面广,涉及的部门多,工作的头绪复杂,工作问题的范围针对在组织开展的些专项工作过程中出现的问题。研究的目的对于在推进过程中出现的问题,研究如何在推进工作过程中,更有效及时的发现问题,解决问题,对问题做到关口前移,提升事前对问题的防控和闭环落实,提升推动工作的有序性,加强工作的过程管理,提升精益化管理。加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化标......”。

5、“.....承前启后,承上启下,既要承接网省公司的工作部署和要求,又要履行对所管辖县级供电企业工作指导督促管理的职能。在些专项工作中,所属单位承接时不同程度的出现些影响工作推进的问题,有些问题重复发生,有些问题还衍射蔓延成其他的问题,不仅影响到了工作的有。具有持久性。类似些问题由于历史延续企业改革发展中留存久远的老大难问题硬骨头,此类问题长期存在,涉及的面广利益牵涉面多工作落实的难度大,长期的滞留。此类问题呈现出持久性的特征,需要在政策人力物力财力等多方面,跨越多个牵连单位进行统筹协调解决。具有不确定性。工作推进过程中,些问题受到主观客观的因素影响,发现问题,及早解决问题,防止问题的堆积。对开展的专项工作,实行点对点的工作联系机制,明确工作联系人和工作联系方式,上到下,及时对工作的进度进行督导,及早发现问题,并加以解决从下对上,畅通工作汇报的渠道,能够及时有效汇报工作信息及工作问题......”。

6、“.....强化过程的管控。结合实际召开会议作机制要因地制宜的建立,防止些问题由于未能及时解决,造成问题的堆积,被动性的以问题出现再去加以措施解决,错过了问题解决的最佳时机。工作指导不够及时不够系统。对工作的管控还不够系统,在工作的推进过程中,还不能有效及时的对工作中问题和进度进行有效指导管控,些工作点多面广,涉及的部门多,工作的头绪复杂,工作。广西电网有限责任公司南宁供电局作为南方电网公司的级单位,承前启后,承上启下,既要承接网省公司的工作部署和要求,又要履行对所管辖县级供电企业工作指导督促管理的职能。在些专项工作中,所属单位承接时不同程度的出现些影响工作推进的问题,有些问题重复发生,有些问题还衍射蔓延成其他的问题,不仅影响到了工作的有序前移,提升事前对问题的防控和闭环落实,提升推动工作的有序性,加强工作的过程管理,提升精益化管理......”。

7、“.....摘要广西电网有限责任公司南宁供电局在实现跨越式发展的同时,也遇到了些问题。如何加强工作过程管控中问题的闭环,提升精益化管理是管理者们直在思索的问题。本文分加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化管理原稿序推进,而且还影响到了整个大局的改革发展。如何加强对问题的管控,加强对问题的关口前移,事前管控,减少事后补救弥补,提升对问题的发现收集解决改善的闭环效率和时效,建立健全问题的管控机制,畅通解决问题改善问题的途径和措施,减少或避免在工作推进的阻力,提升工作的效率和质量,强化精益管理,最大公约数发挥管理效。广西电网有限责任公司南宁供电局作为南方电网公司的级单位,承前启后,承上启下,既要承接网省公司的工作部署和要求,又要履行对所管辖县级供电企业工作指导督促管理的职能。在些专项工作中,所属单位承接时不同程度的出现些影响工作推进的问题,有些问题重复发生,有些问题还衍射蔓延成其他的问题......”。

8、“.....提出了在电网企业推行精益化管理的思路和提升的主要工作措施,以期突破管理瓶颈实现企业科学可持续发展。关键词精益化管理管理瓶颈可持续发展在南方电网公司全力推进精益化管理的大背景和发展环境下,全网上下积极落实消除浪费创造价值持续改善精益求精的精益化管理要求来引领工作方向和发展目承接工作部门发现问题还不够及时,未能做好管理和督促检查的前移,未能做好问题的事前管控前移。此外,些工作涉及部门多,在遇到问题时,基层单位在寻求问题咨询和解答过程中,未能及时找到问题管理的归口部门和人员,也是影响问题解决时效性的方面。从解决问题上分析,解决些问题过程和流程耗时较久,还不能及时满足工作承接在段时间和节点上就随之出现,这类问题的严重程度和影响程度也存在不确定性,在随着问题的出现和发生,也会衍射出其他的问题,随时影响到工作的有序性和质量......”。

9、“.....也遇到了些问题。如何加强工作过程管控中问题的闭环,提升精益化管理是管理者们直在思索的问题。本文作机制要因地制宜的建立,防止些问题由于未能及时解决,造成问题的堆积,被动性的以问题出现再去加以措施解决,错过了问题解决的最佳时机。工作指导不够及时不够系统。对工作的管控还不够系统,在工作的推进过程中,还不能有效及时的对工作中问题和进度进行有效指导管控,些工作点多面广,涉及的部门多,工作的头绪复杂,工作推进,而且还影响到了整个大局的改革发展。如何加强对问题的管控,加强对问题的关口前移,事前管控,减少事后补救弥补,提升对问题的发现收集解决改善的闭环效率和时效,建立健全问题的管控机制,畅通解决问题改善问题的途径和措施,减少或避免在工作推进的阻力,提升工作的效率和质量,强化精益管理,最大公约数发挥管理效能析目前存在的问题及其根源......”。