1、“.....就会造成运行线路的超负荷运转,增加线路的泄露,作中要确保对分表和总表的准确记录,记录疏漏会影响线损率的统计,增加线损问题的难度。所以,必须强化员工的素质教育。同时,还要落实和监督抄表制度,查表工作要按照规章制度进行,不能私自制定查表日期,避免因为日期不定性影响线损的波动。为了保证线损管理的有效性,工益的综合反映,是全面衡量供电企业综合管理水平的项重要经济技术指标。我国农村电网遍布分散较广,很多偏远地区线损非常严重,在定程度上将会直接影响供电企业的利润和收益。近年来,我国大力提倡勤俭节约,因此降损工作越发被重视,通常随着农村供电线路长面积广分散性供电动员工的积极性。摘要目前,随着我国电网企业快速发展,电力基础设施建设取得了重大成就,但是在些偏远地区存在线损严重的问题,为解决这问题,必须做好线损管理,从而有效地提高供电利用率......”。

2、“.....电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工让小问题慢慢累积成严重的问题,所以有必要对设备进行定期的检查和不定时的抽检,检查的次数根据实际情况尽可能最大化,同时检修不但要保证数量,还要保证质量。设置合理的奖惩制度根据供电所的具体情况,制定合理的奖惩制度,通过奖惩制度的制定,从而调动员工的积极性,使够定期及时的进行设备检修,就会造成运行线路的超负荷运转,增加线路的泄露,出现线损严重的情况。另外,些地区的网架结构布置缺乏合理性,尤其是些偏远的落后地区,再加上生产降损技改技术安排不及时,使得供电设备难以得到及时检修......”。

3、“.....线损管理组织现状及解决措施李联任原稿。提升工作人员的管理责任意识只有加强工作人员的责任意识,才会保证管理工作的顺利进行。在工作中要确保对分表和总表的准确记录,记录疏漏会影响线损率的统计,增加线损问题的难度。所以,必须强化员工的素质教育。同时,还要落实和监督抄表制限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员没有足够的积极性,他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内度,查表工作要按照规章制度进行,不能私自制定查表日期,避免因为日期不定性影响线损的波动。为了保证线损管理的有效性,工作人员必须现场抄表,杜绝漏抄估抄表计的现象。线损信息的反馈定要准确及时,绝对不能谎报,设备工作时定要把保证其安全,发现问题要及时处理......”。

4、“.....没有合理地按计划实施检修,导致些地区的线路和变压器处于超负荷工作状态,设备老化也是其中方面问题,这对于线路有巨大损伤。如果不能够定期及时的进行设备检修,就会造成运行线路的超负荷运转,增加线路的泄露,调整线路的布局,对于没有利用价值,且线路比较曲折的供电线路,要及时进行清理,从而提高电压的质量,降低线损率。另外农村的老旧供电设备也是线损产生的重要原因之,供电管理所应该对其进行定期的检查,对于些基本不能工作的设备应该进行及时的更换。线损管理缺乏综合系统损率指标进行混淆。把线损率指标工作当成线损管理共组的全部工作,缺乏系统性和专业性,使得线损管理难以科学把握。另外,线损管理模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足。浅议供电所管理线损的现状及解决措施李联任原稿。得线损的工作管理得到加强。在线损管理过程中,要分级管理......”。

5、“.....增强员工在管理中的责任感。同时,要将积极的机制延伸到对用户的管理中,鼓励客户使用线损低的新用电设备,并对偷电进行严厉的打击。其次要完善管理体系,强化线损管理,调度,查表工作要按照规章制度进行,不能私自制定查表日期,避免因为日期不定性影响线损的波动。为了保证线损管理的有效性,工作人员必须现场抄表,杜绝漏抄估抄表计的现象。线损信息的反馈定要准确及时,绝对不能谎报,设备工作时定要把保证其安全,发现问题要及时处理,不要结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工方面知识的培养和教育。通过线损统计计算,保证对线损率能够做出准确的分析......”。

6、“.....没有合理地按计划实施检修,导致些地区的线路和变压器处于超负荷工作状态,设备老化也是其中方面问题,这对于线路有巨大损伤。如果不能浅议供电所管理线损的现状及解决措施李联任原稿的认识在供电企业进行线损管理过程中,往往将线损率和线损率指标进行混淆。把线损率指标工作当成线损管理共组的全部工作,缺乏系统性和专业性,使得线损管理难以科学把握。另外,线损管理模式相对落后,从而使得在线损的管理中缺乏先进的管理理念,导致管理中存在大量的不足结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工建设,不过要注意的是,在电源点的选择过程中......”。

7、“.....这样才能通过多点小半径等方法,降低供电半径出现的几率。另外,在规划新的线路的过程中,供电管理所不能只重视蝇头小利,忽略对原有的耗费大的线路的更新,而应该尽可能科学地检修不但要保证数量,还要保证质量。设置合理的奖惩制度根据供电所的具体情况,制定合理的奖惩制度,通过奖惩制度的制定,从而调动员工的积极性,使得线损的工作管理得到加强。在线损管理过程中,要分级管理,使得管理的责任能够落实到每个员工身上,增强员工在管理中的责任合理规划电网网架结构。目前,很多农村线损率过高的主要原因是路过长且比较曲折迂回,另外还存在着近电远供等现象,这表明农村供电管理所必须要高度重视电网线路的合理规划,这样才能降低线损率,提高其经济效益。想要实现这目标,供电管理所在电网的布局中,要加强电源点的度,查表工作要按照规章制度进行,不能私自制定查表日期,避免因为日期不定性影响线损的波动。为了保证线损管理的有效性......”。

8、“.....杜绝漏抄估抄表计的现象。线损信息的反馈定要准确及时,绝对不能谎报,设备工作时定要把保证其安全,发现问题要及时处理,不要作人员没有足够的积极性,他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内容,并且常常将他们视为是负担,在工作中只是关注本部门的工作,没有顾忌到整体目标。而且各个部门缺乏有效地沟通交流。线损管理缺乏综合系统的认识在供电企业进行线损管理过程中,往往将线损率和线够定期及时的进行设备检修,就会造成运行线路的超负荷运转,增加线路的泄露,出现线损严重的情况。另外,些地区的网架结构布置缺乏合理性,尤其是些偏远的落后地区,再加上生产降损技改技术安排不及时,使得供电设备难以得到及时检修,极大地影响了其正常运行。线损管理组织,出现线损严重的情况。另外,些地区的网架结构布置缺乏合理性,尤其是些偏远的落后地区,再加上生产降损技改技术安排不及时,使得供电设备难以得到及时检修......”。

9、“.....线损管理组织结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局感。同时,要将积极的机制延伸到对用户的管理中,鼓励客户使用线损低的新用电设备,并对偷电进行严厉的打击。其次要完善管理体系,强化线损管理,调动员工的积极性。浅议供电所管理线损的现状及解决措施李联任原稿。建立线损的分析制度,加强电力员工的责任感,提高线损浅议供电所管理线损的现状及解决措施李联任原稿结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员必须现场抄表,杜绝漏抄估抄表计的现象。线损信息的反馈定要准确及时,绝对不能谎报,设备工作时定要把保证其安全,发现问题要及时处理......”。