1、“.....实施法指匹开展制度全岗位匹配,编制典型岗位应知应会制度名录精进行制度全方位精炼,编制全业部管理意志贯到底,推动公司自上而下体公转,营造了人人敬畏制度人人遵守制度人人执行制度的良好氛围,为卓越绩效提供坚强保障,并带来了实实在在的管理和经济成效。创制度管理手册为卓越将制度与岗位职责有机融合,编制完成典型岗位应知应会制度名录,减轻了基层员工制度学习负担。图制度管理体系手册主要做法在进步完善卓越绩效基础平台建设过程中,公司运用段法,建立制度管理手创制度管理手册为卓越绩效体系建设提供坚强支撑原稿求分解细化落实到每项具体业务......”。

2、“.....对岗位新手,手册是适应新岗位的培训工具对在岗人员,可作为开展工作和岗位替用性和可操作性,使通用制度在基层更好地落地应用。既提升公司管理效率,规范公司管理行为,又准确把握了国家电网总部的管理思路和工作方法,确保总部管理意志贯到底,推动公司自上而下体公转,各专业工作手册全面推进展开要素落地,重点在方法的持续应用和适用范围方面展开,注重提高制度的可操作性和全员覆盖性,编制全业务工作手册,遵循写我所做,做我做写的原则,把制度的具体条款要名录精进行制度全方位精炼,编制全业务操作规范编编制各专业工作手册,提高制度可操作性建建立标准化作业范本库,提高作业现场工作效率讲开办制度讲堂,营造全员学考制度良好氛围培创,风险防范措施清楚关键技术标准清楚......”。

3、“.....段即卓越绩效导入初期阶段中期阶段和后期阶段,初期阶段应用方法维度中重点制度标准落实业务流程支撑和专业化手段应用制度宣贯载体,充分激发员工制度学习热情见图。图制度管理体系手册主要做法在进步完善卓越绩效基础平台建设过程中,公司运用段法,建立制度管理手册规范标准化作业范本,极大地提高了通用制度实建建立标准化作业范本库在专业覆盖层级方面展开,确保制度覆盖到公司所有线班组,按照精简优化范本引导广泛培训实践提升的工作思路,编制标准化作业范本库,对作业文本的编审流程执行过程进行最范围方面展开,注重提高制度的可操作性和全员覆盖性,编制全业务工作手册,遵循写我所做,做我做写的原则,把制度的具体条款要求分解细化落实到每项具体业务......”。

4、“.....提升公司法治企业建设和卓越管理水平,是项重要和紧迫的任务。围绕这个任务,国网蒙东检修公司以下简称公司结合卓越绩效体系,应用工作实际,通过方法展开学习整合个维度与营造了人人敬畏制度人人遵守制度人人执行制度的良好氛围,为卓越绩效提供坚强保障,并带来了实实在在的管理和经济成效。通过为每个岗位量身定做规章制度,公司梳理了各层级个岗位对应的项制度,制度宣贯载体,充分激发员工制度学习热情见图。图制度管理体系手册主要做法在进步完善卓越绩效基础平台建设过程中,公司运用段法,建立制度管理手册规范标准化作业范本,极大地提高了通用制度实求分解细化落实到每项具体业务......”。

5、“.....对岗位新手,手册是适应新岗位的培训工具对在岗人员,可作为开展工作和岗位替化作业的基本要求两妥当两清楚两正确作业人员安排妥当物料器具准备妥当,风险防范措施清楚关键技术标准清楚,作业项目步骤正确作业方法措施正确。图全业务操作规范图变电运维管理操作规范编编制创制度管理手册为卓越绩效体系建设提供坚强支撑原稿体的职责任务可评价的制度依据清晰的流程界面,对岗位新手,手册是适应新岗位的培训工具对在岗人员,可作为开展工作和岗位替代移交的对照检查工具对管理人员,是抓工作监督考核和绩效评价工求分解细化落实到每项具体业务,确保所有业务都有明确的目标指标具体的职责任务可评价的制度依据清晰的流程界面,对岗位新手......”。

6、“.....可作为开展工作和岗位替为卓越绩效评价和体系的运行提供坚强保障,并带来了实实在在的管理和经济成效。图全业务操作规范图变电运维管理操作规范编编制各专业工作手册全面推进展开要素落地,重点在方法的持续应用和适用热情见图。创制度管理手册为卓越绩效体系建设提供坚强支撑原稿。建建立标准化作业范本库在专业覆盖层级方面展开,确保制度覆盖到公司所有线班组,按照精简优化范本引导广泛培训实践提制度体系建设相结合,实现制度全岗位匹配,创建全业务工作手册和操作规范,建立标准化作业范本库,构建手册规范范本制度管理体系,极大地提高了通用制度使用效果,使通用制度在基层更好地落地,制度宣贯载体,充分激发员工制度学习热情见图......”。

7、“.....公司运用段法,建立制度管理手册规范标准化作业范本,极大地提高了通用制度实代移交的对照检查工具对管理人员,是抓工作监督考核和绩效评价工具。创制度管理手册为卓越绩效体系建设提供坚强支撑原稿。摘要作为公司卓越绩效管理的重要支撑和基础管理平台,以强各专业工作手册全面推进展开要素落地,重点在方法的持续应用和适用范围方面展开,注重提高制度的可操作性和全员覆盖性,编制全业务工作手册,遵循写我所做,做我做写的原则,把制度的具体条款要最大限度的精简和优化,使文本更简明,更符合实际工作的需要,更容易被员工接受。真正实现作业的全流程标准化,体现出标准化作业的基本要求两妥当两清楚两正确作业人员安排妥当物料器具准备妥当的工作思路,编制标准化作业范本库......”。

8、“.....使文本更简明,更符合实际工作的需要,更容易被员工接受。真正实现作业的全流程标准化,体现出标准创制度管理手册为卓越绩效体系建设提供坚强支撑原稿求分解细化落实到每项具体业务,确保所有业务都有明确的目标指标具体的职责任务可评价的制度依据清晰的流程界面,对岗位新手,手册是适应新岗位的培训工具对在岗人员,可作为开展工作和岗位替务操作规范编编制各专业工作手册,提高制度可操作性建建立标准化作业范本库,提高作业现场工作效率讲开办制度讲堂,营造全员学考制度良好氛围培创新制度宣贯载体,充分激发员工制度学习各专业工作手册全面推进展开要素落地,重点在方法的持续应用和适用范围方面展开,注重提高制度的可操作性和全员覆盖性......”。

9、“.....遵循写我所做,做我做写的原则,把制度的具体条款要绩效体系建设提供坚强支撑原稿。段即卓越绩效导入初期阶段中期阶段和后期阶段,初期阶段应用方法维度中重点制度标准落实业务流程支撑和专业化手段应用中期阶段应用展开维度中方法持续应用册规范标准化作业范本,极大地提高了通用制度实用性和可操作性,使通用制度在基层更好地落地应用。既提升公司管理效率,规范公司管理行为,又准确把握了国家电网总部的管理思路和工作方法,确保营造了人人敬畏制度人人遵守制度人人执行制度的良好氛围,为卓越绩效提供坚强保障,并带来了实实在在的管理和经济成效。通过为每个岗位量身定做规章制度,公司梳理了各层级个岗位对应的项制度,制度宣贯载体,充分激发员工制度学习热情见图......”。