1、“.....因此,强化电力营销管理是个复杂的系统工程关于供电企业用电营销业绩管理的探讨原稿关于供电企业用电营销业绩管理的探讨原稿电力需求具有多重性,而且相互矛盾。客户希望低电价高质量服务和安全稳定供电,企业希望得到投资高回报,技术进步,获得大发展员工希望工作有保障和高工资政府希望电力发展要与经的客户,就必须保证服务质量,树立为客户服务这服务宗旨,以赢得市场核心竞争优势。但在实际生活中,由于我国电力事业的不断发展,电网建设规模越来越大,相应的电力企业数量也就越来关于供电企业用电营销业绩管理的探讨原稿指标考核管理......”。

2、“.....对于电力企业来说,若其想要在竞争激烈的电力市场中获得稳定的生存与发展,就必须要加强企业自身的营销管理,将电力营销作为电力服务的重点,采取切措施,切实加强对电力营初的想法是要降低居高不下的线损率。随着营销管理内容的丰富,人们对供电服务的要求提升,分台区管理工作的内容也不断发生变化。分台区管理工作的内容主要分两大方面,即基础工作管理中,由于我国电力事业的不断发展,电网建设规模越来越大,相应的电力企业数量也就越来越多,当客户的选择变得更多以后,电力企业的发展就会面临更大的挑战。而在这个时候,如果还要利为基础,要用先进的技术作为支持......”。

3、“.....因此,强化电力营销管理是个复杂的系统工程。我国电力营销管理现状电力营销管理的服务质量要求过高对于电力企业来说,支撑企优质服务来吸引客户,就必须再次抬高服务质量要求,为客户提供更加优质的供电服务。关键词供电企业用电营销业绩管理分析导言电力营销是电力生产的目的,在电力事业发展中占据着摘要电力需求具有多重性,而且相互矛盾。客户希望低电价高质量服务和安全稳定供电,企业希望得到投资高回报,技术进步,获得大发展员工希望工作有保障和高工资政府希望电力发展要指标考核主要包括台区线损率电费回收率应收电费余额营业增收额投诉率等。关键词供电企业用电营销业绩管理分析导言电力营销是电力生产的目的......”。

4、“.....实行分台区管理的目的是建立种分解任务落实责任责权对等的机制,以激发人员的工作积极性和创造力,达到细化营销管理增强经营能力的目的。分台区管理包括指标分解指标承包及指销工作的管理。我国电力营销管理现状电力营销管理的服务质量要求过高对于电力企业来说,支撑企业长足发展的是客户,而客户需要优质飞服务来吸引。所以在电力营销中,企业如果要吸引更优质服务来吸引客户,就必须再次抬高服务质量要求,为客户提供更加优质的供电服务。关键词供电企业用电营销业绩管理分析导言电力营销是电力生产的目的,在电力事业发展中占据着指标考核管理......”。

5、“.....达到细化营销管理增强经营能力的目的。分台区管理包括指标分解指标承包及指标考核,这种管理方法是从农村联产承包责任制中产生的,供电企业将承包机制引入到营销管理中,关于供电企业用电营销业绩管理的探讨原稿对于电力企业来说,若其想要在竞争激烈的电力市场中获得稳定的生存与发展,就必须要加强企业自身的营销管理,将电力营销作为电力服务的重点,采取切措施,切实加强对电力营销工作的管指标考核管理......”。

6、“.....分台区管理工作的内容主要分两大方面,即基础工作管理和指标考核管理。基础工作管理包含台区内低压设备及计量装置的基础资料管理和运行维护管理展,就必须要加强企业自身的营销管理,将电力营销作为电力服务的重点,采取切措施,切实加强对电力营销工作的管理。完善用电营铺业绩管理体系分台区管理的构想及实施台区管理的含义及考核,这种管理方法是从农村联产承包责任制中产生的,供电企业将承包机制引入到营销管理中,最初的想法是要降低居高不下的线损率。随着营销管理内容的丰富,人们对供电服务的要求提升优质服务来吸引客户,就必须再次抬高服务质量要求,为客户提供更加优质的供电服务......”。

7、“.....在电力事业发展中占据着业绩管理的探讨原稿。完善用电营铺业绩管理体系分台区管理的构想及实施台区管理的含义及内容台区是指公用变压器供电区域,分台区管理是将电力营销工作的基本单元划分到每个台区的初的想法是要降低居高不下的线损率。随着营销管理内容的丰富,人们对供电服务的要求提升,分台区管理工作的内容也不断发生变化。分台区管理工作的内容主要分两大方面,即基础工作管理要与经济发展相适应环境需要得到保护监管部门希望市场实现最优选择,实现价值最大化。要正确解决这些矛盾,平衡各种关系,就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电容台区是指公用变压器供电区域......”。

8、“.....实行分台区管理的目的是建立种分解任务落实责任责权对等的机制,以激发人员的工作积关于供电企业用电营销业绩管理的探讨原稿指标考核管理。基础工作管理包含台区内低压设备及计量装置的基础资料管理和运行维护管理指标考核主要包括台区线损率电费回收率应收电费余额营业增收额投诉率等关于供电企业用电营销。关键词供电企业用电营销业绩管理分析导言电力营销是电力生产的目的,在电力事业发展中占据着重要的位置。对于电力企业来说,若其想要在竞争激烈的电力市场中获得稳定的生存与初的想法是要降低居高不下的线损率。随着营销管理内容的丰富,人们对供电服务的要求提升......”。

9、“.....分台区管理工作的内容主要分两大方面,即基础工作管理发展相适应环境需要得到保护监管部门希望市场实现最优选择,实现价值最大化。要正确解决这些矛盾,平衡各种关系,就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础多,当客户的选择变得更多以后,电力企业的发展就会面临更大的挑战。而在这个时候,如果还要利用优质服务来吸引客户,就必须再次抬高服务质量要求,为客户提供更加优质的供电服务。摘销工作的管理。我国电力营销管理现状电力营销管理的服务质量要求过高对于电力企业来说,支撑企业长足发展的是客户,而客户需要优质飞服务来吸引。所以在电力营销中,企业如果要吸引更优质服务来吸引客户,就必须再次抬高服务质量要求......”。