1、“.....保证使用者的满意度,以期在用户心中树立良好的企业形象,最终目的在于促进企业经济效益的提高。例如,在深入分析使用者分布状况的基础上,设立业服务质量与企业形象密切相关,由于电力市场竞争越来越激烈,人民对于电力企业服务质量的需求也在不断增加,因此,供电企业如果希望能在激烈的竞争中获得立足之地,就需要在实践中找到不足进而不断改进和提高服务质量,保证使用者的满意度,以期在用户心中树立良好的企业形象,最终目的在于促进企业经济效益的提高。例如,在深入分析使用者分布状况的基础上,设立专门的管理电力抄核收工作十分困难,现有技术手段无法有效完成。是供电企业的运营当中,受管理观念等因素的限制,对现代技术的应用并不十分重视,降低了技术手段的效果,影响了电费抄核收水平。管理工作存在疏漏供电企业的电费抄核收是个复杂的过程,涉及到许多部门和人员,在电费抄核收管理工作中,存在些疏漏,降低了管理效果......”。

2、“.....电费抄表问题。在抄表工作中,受工作人员的正确性等问题加以标准化考量,同时提高对电费收取采取部门内的核查力度,统计电费核收时数据率报表差错率重视培养工作人员电费收取的责任心,规范管理制度进而对电费收取中可能存在的风险加以分析,有针对性的提出解决措施实践中,要按照国家相关法律法规进行各项活动,促使电费抄核收不断向规范化标准化管理方向发展。浅析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策浅析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略王玉玲原稿表核收用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率。另方面包括创新电费核算模式,由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多,如固定地点......”。

3、“.....通常都是由基层单位负责的,近些年来,在信息化环境中,随着电力相关技术的进步,供电企业应用了些先进技术,比如自动化计量设备等,来改进电费抄核收的管理手段。但就整体而言,电费抄核收管理手段的效果依然较差,主要体现在两方面是市场需求变化频繁,用户用电设备繁杂,加上电价的调整和价格层次的差异,电力抄核收工理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,由于电力使用者数量的增多以及科学技术水平的提高,在此基础之上,可以在在电力营销系统中纳入电子卡表,把用户的用电数量显示在同界面,使工作人员适时加以信息处理,为决策准备依据。例如,供电企业可以构建套健全的营业管理系统,管理内容含有业务扩充管理电费管理抄表核算和抄电费抄核收管理创新的探讨城市建设,孙卓剖析供电企业电费抄核收管理与创新科技风......”。

4、“.....秦兴勇浅谈供电企业电费抄核收管理与创新大科技科技地,。管理工作存在疏漏供电企业的电费抄核收是个复杂的过程,涉及到许多部门和人员,在电费抄核收管理工作中,存在些疏漏,降低了管理效果,具体包括首先,电费抄表问题。在抄表工作中理工作和定期培训,实施技术技能培训,加强政治教育职业道德教育,提高相关工作人员的综合业务素质,以期为使用者提供更为优质的服务。结论自改革开放以来,我国进入市场经济,企业间的竞争日趋激烈。如果企业不及时转变经济发展方式和运作模式,很难跟上时代发展的步伐,势必会被市场淘汰。面对如此残酷的竞争,需要企业不断改革和创新,建立健全科学的管理机制。在供电企业受工作人员态度等因素影响,容易发生错抄漏抄等问题,部分计量箱维修不到位,也降低了抄表数据的准确性,进而对抄核收管理工作带来负面影响。其次,电费核收问题。电费的核对和收取是由多个部门共同完成的,包括供电所财务部和客服部等......”。

5、“.....这些部门沟通不到位信息共享水平低,影响了管理的效率和效果。浅析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略王玉玲原稿由于供电企业服务质量与企业形象密切相关,由于电力市场竞争越来越激烈,人民对于电力企业服务质量的需求也在不断增加,因此,供电企业如果希望能在激烈的竞争中获得立足之地,就需要在实践中找到不足进而不断改进和提高服务质量,保证使用者的满意度,以期在用户心中树立良好的企业形象,最终目的在于促进企业经济效益的提高。例如,在深入分析使用者分布状况的基础上,设立用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率。另方面包括创新电费核算模式,由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多......”。

6、“.....关键词供电企业抄核收管理办法创新策略引言当前,我国的供电企业面临着重要的电费抄核收管理问题,随着电力的使用量的增加,电力的管理无疑成为当前供电企业亟待解决的首要问题。实践中,为了能够很好的实现供电的精益化管理以及实现最终的集约化发展目的,需要对当前的电费抄核收管理工作加以创新,以期提高管理水平,加快供电企业电费抄核收管理的最终目的在十分困难,现有技术手段无法有效完成。是供电企业的运营当中,受管理观念等因素的限制,对现代技术的应用并不十分重视,降低了技术手段的效果,影响了电费抄核收水平。当前,我国的供电企业亟需创建电费抄核收管理的专门机构,也就是电费管理中心,这能够对抄表质量和效率及时加以监督和控制,例如构建管理评价体系和考核制度,对实际抄写数据率抄写数据的正确率以及抄表信息受工作人员态度等因素影响,容易发生错抄漏抄等问题,部分计量箱维修不到位......”。

7、“.....进而对抄核收管理工作带来负面影响。其次,电费核收问题。电费的核对和收取是由多个部门共同完成的,包括供电所财务部和客服部等,在实际工作中,这些部门沟通不到位信息共享水平低,影响了管理的效率和效果。浅析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略王玉玲原稿表核收用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率。另方面包括创新电费核算模式,由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多,如固定地点理创新的探讨城市建设,孙卓剖析供电企业电费抄核收管理与创新科技风,李娜简析电力企业电费回收现况中国电子商务,秦兴勇浅谈供电企业电费抄核收管理与创新大科技科技地,。创新电费抄收核收模式包括两个方面......”。

8、“.....供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高,电工工作量大,很难使工作质量获得提高,然而因为电费浅析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略王玉玲原稿代收网银支付等,这对使用者来说非常方便的,也使得供电企业的服务效率大大增加,然而这些手段增加了电费核算工作的复杂性,所以,对于电费核算模式的创新迫在眉睫,这也需要构建电费核算中心,建立统账户,把供电公司所包含的抄表电费核算等工作集中到核算中心,撤销原来的收费收款以及现金整理部门,由核算中心加以统分析审核等工作,提高工作效率重视提高供电企业的服务质表核收用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率......”。

9、“.....由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多,如固定地点对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,由于电力使用者数量的增多以及科学技术水平的提高,在此基础之上,可以在在电力营销系统中纳入电子卡表,把用户的用电数量显示在同界面,使工作人员适时加以信息处理,为决策准备依据。例如,供电企业可以构建套健全的营业管理系统,管理内容含有业务扩充管理电费管理抄表核算和抄表核收培训,实施技术技能培训,加强政治教育职业道德教育,提高相关工作人员的综合业务素质,以期为使用者提供更为优质的服务。结论自改革开放以来,我国进入市场经济,企业间的竞争日趋激烈。如果企业不及时转变经济发展方式和运作模式,很难跟上时代发展的步伐,势必会被市场淘汰。面对如此残酷的竞争,需要企业不断改革和创新,建立健全科学的管理机制......”。