1、“.....在社会主义市场经济模式下,电力是商品,电费是营销当中的收益。因此,加强电费管理,提高电能销售量,取得相应的资金,是电力企业营销。创新理念在新的经济时代,经济是社会发展的主体,企业是经济效益的主导者。电力企业只有树立营销创新新理念,加强经营精细化管理,创新电费管理手段,加强电力业务扩展,才能在竞争中取胜。实施精细化警理需注意的几个问题切合自身实际每个企业自身情况和所处环境不同,精细化管理要针对自己的实际进行实旋,才能会有良好的效果,要对采用的方式和过程,须不断加强和提高。实践证明,实行精细化管理是提高电力营销服务水平的关键,是解决电力营销问题的重要措施。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。随着电力企业市场的不断扩大,供电企业必须确立市场在生产投资经营及发展的中心地位,同时要适应新形势,加强电力市场的研究和预测,用先进的管理理念和工作手段......”。

2、“.....参考文献满连,敖海清论电力企业电力营销精细化管理措施科技博览,谢云敏以客户为中心的客户关系管理模型探讨环球市场信息导报,张龙禄,白重峰,王健关于电力营销精细化管理的探讨华中电力,魏石峰,张修茂,滕梅关于电力营销精细化策略的探索与实践中国电业管理,。对精细化电力营销管理营销策略的探讨对精细化电力营销管理营销策略的探讨宁钰莹原稿束力,为企业发展提供不竭动力。新形势下,电力企业要在与同行业的竞争中取得优势,除了利用先进的技术和仪器系统改善基本服务设施外,要对营销业务制度工作流程服务项目进行全面的规范化精准化和优质化整合更新。实施精细化电力营销服务是提高自身竞争力的必由之路。参考文献满连,敖海清论电力企业电力营销精细化管理措施科技博览,谢云敏以客户为中用精细化管理代替粗放型管理,用网络流程代替人工操作,并根据市场的变化不断进行创新,争取市场的主动......”。

3、“.....并为广大员工信守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合反映,对员工的思想和行为起着导向作用,对员工具有激励和凝聚作用。对个企业而言,企业文化可以创造生产力提高竞争力增强吸引力业在长期生产经营活动中自觉形成的,并为广大员工信守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合反映,对员工的思想和行为起着导向作用,对员工具有激励和凝聚作用。对个企业而言,企业文化可以创造生产力提高竞争力增强吸引力形成凝聚力。经过不断运作,将精细化管理理念融入企业文化之中,使之固化于制内化于心外化于行,形成。非领导的影响力,非制度的约细化管理的具体性和实效性。明确思路循序渐进要有阶段性目标,循序渐进,把精细化管理的迈进步伐夯实,才能形成坚实的基础,才不会半途而废。确立了建设精细管理工程这带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照精细的思路,找准关键问题薄弱环节,分阶段进行......”。

4、“.....便实施运转完善个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最合自身实际每个企业自身情况和所处环境不同,精细化管理要针对自己的实际进行实旋,才能会有良好的效果,要对采用的方式和过程,达到什么样的目的等问题进行精细化的分析供电营销易受到市场社会等方面的影响,精细化管理的实施要具备灵活性和创新性,根据外界的情况,不断进行调整,细在观察,精在变化。加强学习达成共识要清楚的认识到,人是实现精细化管整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能效果作用。以技术进步推进创新实施精细化管理,本身就是创新,必须改掉不适应精细化管理的思维方式,工作方法,经营方针,电力营销面对的是市场,提高市场竞争力的核心就是创新,利用实施精细化管理的有利时机,以技术进步营销技术支持系统推进创新,以管理深化创新,用现代的经营理念代替传统的经营理念在市场经济多元化发展态势的新形势下,面对瞬息万变的市场运行轨迹......”。

5、“.....只有将精细化管理引入到电力市场营销服务体系当中,通过高质量的服务赢得市场,才能使供电企业取得竞争的市场优势。在社会主义市场经济模式下,电力是商品,电费是营销当中的收益。因此,加强电费管理,提高电能销售量,取得相应的资金,是电力企业营销服务体系的和谐运行,实现企业的高标准生产和运营。对精细化电力营销管理营销策略的探讨宁钰莹原稿。电力营销服务实施精细化管理的意义收缴电费是供电企业提高经济效益的个重要环节。传统的人工电费收缴方式不但消耗大量的人力和物力,而且工作效率极低。随着科学技术的发展,各种自动化设备被研制出来。电能自动化收费系统的应用,可以最大程度地降低管理引入到电力市场营销服务体系当中,通过高质量的服务赢得市场,才能使供电企业取得竞争的市场优势。电力营销服务实施精细化管理的意义收缴电费是供电企业提高经济效益的个重要环节......”。

6、“.....而且工作效率极低。随着科学技术的发展,各种自动化设备被研制出来。电能自动化收费系统的应用,可以最大程度地降低电成凝聚力。经过不断运作,将精细化管理理念融入企业文化之中,使之固化于制内化于心外化于行,形成。非领导的影响力,非制度的约束力,为企业发展提供不竭动力。新形势下,电力企业要在与同行业的竞争中取得优势,除了利用先进的技术和仪器系统改善基本服务设施外,要对营销业务制度工作流程服务项目进行全面的规范化精准化和优质化整合更新。实施精细化电整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能效果作用。以技术进步推进创新实施精细化管理,本身就是创新,必须改掉不适应精细化管理的思维方式,工作方法,经营方针,电力营销面对的是市场,提高市场竞争力的核心就是创新,利用实施精细化管理的有利时机,以技术进步营销技术支持系统推进创新,以管理深化创新,用现代的经营理念代替传统的经营理念束力......”。

7、“.....新形势下,电力企业要在与同行业的竞争中取得优势,除了利用先进的技术和仪器系统改善基本服务设施外,要对营销业务制度工作流程服务项目进行全面的规范化精准化和优质化整合更新。实施精细化电力营销服务是提高自身竞争力的必由之路。参考文献满连,敖海清论电力企业电力营销精细化管理措施科技博览,谢云敏以客户为中细化管理的思维方式,工作方法,经营方针,电力营销面对的是市场,提高市场竞争力的核心就是创新,利用实施精细化管理的有利时机,以技术进步营销技术支持系统推进创新,以管理深化创新,用现代的经营理念代替传统的经营理念,用精细化管理代替粗放型管理,用网络流程代替人工操作,并根据市场的变化不断进行创新,争取市场的主动。融入企业文化企业文化是对精细化电力营销管理营销策略的探讨宁钰莹原稿费收缴的误差,同时还提高了电路的管理质量,满足了用电客户的高要求。另外,用电线路维护的好与坏......”。

8、“.....建立电力营销服务体系的目的,就是要规范电力营销行为,树立供电企业的品牌形象。实施精细化电力营销服务管理,不但能够使供电企业在营销服务方面提高社会信誉,而且还能够扩展消费市场,是有效提高市场竞争力的有效途束力,为企业发展提供不竭动力。新形势下,电力企业要在与同行业的竞争中取得优势,除了利用先进的技术和仪器系统改善基本服务设施外,要对营销业务制度工作流程服务项目进行全面的规范化精准化和优质化整合更新。实施精细化电力营销服务是提高自身竞争力的必由之路。参考文献满连,敖海清论电力企业电力营销精细化管理措施科技博览,谢云敏以客户为中。提高经济效益是供电企业的主要目标,但从长远规划来看,建立科学化的电力营销服务管理体系,则主要是为了实现供电企业的可持续发展。电力营销实施精细化管理策略,不仅可以提高供电企业在营销战略上的竞争力,还能够在改进营销服务管理方式规范企业运作模式的同时......”。

9、“.....电力企业只有不断完善营销服务精细化管理体系,才能保证企业营追求精细化的文化氛围,让全体员工充分认识精细化管理的意义必要性可实现性,提高人员的素质和参与的积极性,最大限度地调动和发挥广大员工的积极性主动性和创造性,实现员工对工作细节由随意转向规范由粗放转向精细,提高精细化管理的具体性和实效性。明确思路循序渐进要有阶段性目标,循序渐进,把精细化管理的迈进步伐夯实,才能形成坚实的基础,才不会收缴的误差,同时还提高了电路的管理质量,满足了用电客户的高要求。另外,用电线路维护的好与坏,直接关乎到供电企业的专业技术水平,建立电力营销服务体系的目的,就是要规范电力营销行为,树立供电企业的品牌形象。实施精细化电力营销服务管理,不但能够使供电企业在营销服务方面提高社会信誉,而且还能够扩展消费市场,是有效提高市场竞争力的有效途径整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能效果作用......”。