1、“.....进而培养用户养成种自觉缴费以及按时缴费的意识,同时,还可以对没有按时进行缴费析电力营销管理中的电费抄核收管理工作存在的问题主要表现为抄表管理问题。抄表管理是电费抄核收的第环节,抄表管理问题主要表现在估抄漏抄,数据不全等,造成抄表数据不准,甚至造成较大的,直接影响电费回收工作的开展。电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及电费核算中心共同负责,供电所和重点强化专业管理的规范化。同时要加大考核力度,强化电费核算的管理力度,制定详细严密的考核办法,切实提高责任意识,做好电费核算工作。在核算工作中要做到两个重点。对新装用电客户用电变更客户电能计量装臵参数发生变化的客户,其业务流程处理完毕后的首次电量电费计算,应逐户进行审核。对电量明显异常及成电费销帐以及统计营销报表,由公司财务部负责处理相关的电费账务。因为核对的数量大,时间相对滞后等原因,易造成。电费回收管理问题......”。

2、“.....需要避免客户拖欠电费现象。但是会出现,例如预付费的结算方式存在测算误差的问题,增加了电费回收的难度。要解决以上工作中的问题需要进行电力营销管理中的电费抄核收管理探讨原稿变,进而培养用户养成种自觉缴费以及按时缴费的意识,同时,还可以对没有按时进行缴费的用户采取适当合理的措施来予以定的处罚,从而保障电力公司的经济效益。此外还可以对部分资金紧缺的用户依据实际的情况来延缓其电费缴纳,保证相关抄核收工作的完整,从而保证电力公司的经济效益。电力公司在进行员工管理时有效的解决好抄表问题,应定期对每名抄表员的抄表区域进行调整。这种做法能进而打破现行的固定抄表方式,既有利于提高实抄率,更有利于抄表员之间相互监督。同时,还能有效提高工作质量,更能提高工作透明度。电力营销管理中的电费抄核收管理探讨原稿。电力营销管理中的电费抄核收管理问题分析电力营销管理有效提高工作质量,更能提高工作透明度......”。

3、“.....不断提升员工服务质量。电力公司在电费抄核收工作时,要求所抄录的数据应该真实,同时还需要顺应时代的发展。转变员工的工作观念,不断提升自身服务质量。对此,在实际的工作操作环节的过程中需要对用户的思想观念进行有效用电计量装臵记录的数据。抄表是电费收缴过程中的第步,这就要求抄表人员要加强责任心,认真做好抄表的计算工作。应要求抄表人员必须使用抄表日志记录抄表时的现场情况,到户实抄率达。要大力推广运用远程集抄系统,建立电费风险预警机制和快速反应机制,抄表人员积极配合用电检查人员及时了解用户的变化用电状全心全意地为企业进行服务。结束语综上所述,电力营销管理中的电费抄核收业务管理工作必须按照国家电网公司电费抄核收工作规范的总体要求,并且充分应用营销自动化系统,实现电费抄核收工作全过程的量化监管和控制,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收......”。

4、“.....对有窃电行为的用户流动性较大的商业用户临时用电户恶意拖欠电费客户,特别是月用电量在百万以上并且有欠费记录的大工业用户,要及时跟踪,掌握信息,快速反应,防止拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。不断提升员工服务质量。电力公司在电费抄核收工作时,要求所抄录的数据应该真实,同时还需要顺应时代的发展。转变员工的工作观念,不断提升自身服务质量。对此,在实际的工作操作环节的过程中需要对用户的思想观念进行有效转变,进而培养用户养成种自觉缴费以及按时缴费的意识,同时,还可以对没有按时进行缴费济效益,必须提高电力营销管理中的电费抄核收管理水平。基于此,以下就电力营销管理中的电费抄核收管理进行了探讨分析。对于有可能形成欠费的大客户安排专人盯防,重点跟踪,加快各环节小客户的电费处理数据时间......”。

5、“.....完善电费回收预警机制管理办法,建立客户信誉度评价与电费及资金安全,确保电费准确全额回收。参考文献王英影浅析供电企业如何开展电费抄核收管理今日财富,郭娇等电力营销中强化电费抄核收管理工作的措施研究现代经济信息,张成武等现阶段电费抄核收优化管理的几点思考企业改革与管理,。对于有可能形成欠费的大客户安排专人盯防,重点跟踪,加快各环节小客户的的电费抄核收管理工作存在的问题主要表现为抄表管理问题。抄表管理是电费抄核收的第环节,抄表管理问题主要表现在估抄漏抄,数据不全等,造成抄表数据不准,甚至造成较大的,直接影响电费回收工作的开展。电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及电费核算中心共同负责,供电所和电费核算中心负责况,对有窃电行为的用户流动性较大的商业用户临时用电户恶意拖欠电费客户,特别是月用电量在百万以上并且有欠费记录的大工业用户,要及时跟踪,掌握信息,快速反应......”。

6、“.....并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。变,进而培养用户养成种自觉缴费以及按时缴费的意识,同时,还可以对没有按时进行缴费的用户采取适当合理的措施来予以定的处罚,从而保障电力公司的经济效益。此外还可以对部分资金紧缺的用户依据实际的情况来延缓其电费缴纳,保证相关抄核收工作的完整,从而保证电力公司的经济效益。电力公司在进行员工管理时拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。为有效的解决好抄表问题,应定期对每名抄表员的抄表区域进行调整。这种做法能进而打破现行的固定抄表方式,既有利于提高实抄率,更有利于抄表员之间相互监督。同时,还能电力营销管理中的电费抄核收管理探讨原稿险预警制度,制定电费回收应急预案......”。

7、“.....细化风险客户等级,根据客户月应缴电费金额缴费情况用电属性经营管理状况以及国家产业政策行业前景等具体情况,采取灵活结算方式,对于临时用电客户非产权性质的租赁客户月用电量在万以上有过欠费记录的大工业客户等高风险客户,实行预收费和预购电制变,进而培养用户养成种自觉缴费以及按时缴费的意识,同时,还可以对没有按时进行缴费的用户采取适当合理的措施来予以定的处罚,从而保障电力公司的经济效益。此外还可以对部分资金紧缺的用户依据实际的情况来延缓其电费缴纳,保证相关抄核收工作的完整,从而保证电力公司的经济效益。电力公司在进行员工管理时于临时用电客户非产权性质的租赁客户月用电量在万以上有过欠费记录的大工业客户等高风险客户,实行预收费和预购电制度。关键词电力营销管理电费抄核收管理重要性问题措施当前电费抄表核算收费管理工作都在基层供电所完成,管理模式为在供电所中的闭环运行,随着市场经济的日渐成熟......”。

8、“.....电力营销管理中的抄表管理措施主要表现为明确抄表管理的任务,按规定的抄表周期和抄表例日准确抄录客户用电计量装臵记录的数据。抄表是电费收缴过程中的第步,这就要求抄表人员要加强责任心,认真做好抄表的计算工作。应要求抄表人员必须使用抄表日志记录抄表时的现场情电费处理数据时间,优化电费回收环节与流程。完善电费回收预警机制管理办法,建立客户信誉度评价与电费风险预警制度,制定电费回收应急预案,防止电费呆坏账的发生。细化风险客户等级,根据客户月应缴电费金额缴费情况用电属性经营管理状况以及国家产业政策行业前景等具体情况,采取灵活结算方式,况,对有窃电行为的用户流动性较大的商业用户临时用电户恶意拖欠电费客户,特别是月用电量在百万以上并且有欠费记录的大工业用户,要及时跟踪,掌握信息,快速反应,防止拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换......”。

9、“.....是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。需要对员工建立其全面的企业管理制度,坚持以人为本的管理核心与目标,进而促使员工全心全意地为企业进行服务。结束语综上所述,电力营销管理中的电费抄核收业务管理工作必须按照国家电网公司电费抄核收工作规范的总体要求,并且充分应用营销自动化系统,实现电费抄核收工作全过程的量化监管和控制,保障抄表收有效提高工作质量,更能提高工作透明度。电力营销管理中的电费抄核收管理探讨原稿。不断提升员工服务质量。电力公司在电费抄核收工作时,要求所抄录的数据应该真实,同时还需要顺应时代的发展。转变员工的工作观念,不断提升自身服务质量。对此,在实际的工作操作环节的过程中需要对用户的思想观念进行有效费的用户采取适当合理的措施来予以定的处罚,从而保障电力公司的经济效益。此外还可以对部分资金紧缺的用户依据实际的情况来延缓其电费缴纳,保证相关抄核收工作的完整......”。