1、“.....忽视对电费回收过程的规范管理,瞒报欠费垫交电费挪用电费等违规行为屡禁不止,也是造成电力欠费居高不下的重要原因。电网经别系统,不仅要通过对品牌的倡导和开展扎实优质的服务,把富有亲和力的企业形象树立起来,还要充分发挥行业协会的纽带和沟通作用,在些电力重大问题的处理上,能够争取到政府和社会各界的大力支持,创造良好的电网经营企业外部经营环境。强化供用电合同管理,增强依法经营意识在电力市场化改革的转轨时期,不少电网经营企业由于长期的垄断地位和行政权力,还没有把自己与用营活动与社会的发展密切相关,尤其在当前的市场经济社会中,电网经营企业商业化运作不断加快,电力市场营销已成为其企业经营管理的核心和企业经营成果的最终体现。参考文献王相勤电力市场营销管理手册北京中国电力出版社,张继凤浅谈电力营销风险及对策电力技术,刘秋华电力市场营销管理北京中国电力出版社,......”。

2、“.....具有不可存储性营销效益最大化注重过程控制与机制的创新,以合理配臵和运用营销资源,这是电网经营企业规避电力市场风险,发展优良市场,不断提高企业经济效益的客观要求。首先,要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益,要努力形成个统高效方便快捷的效益实现机制。同时,要及时把潜在的电力需求培育成电量新的增长点。其次,要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术电网经营企业电力营销的风险及其防范石文宣原稿先,要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益,要努力形成个统高效方便快捷的效益实现机制。同时,要及时把潜在的电力需求培育成电量新的增长点。其次,要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术及管理方面的措施,并贯彻到具体的线损工作环节之中,通过加大内部管理,杜绝因管理程序的不顺引起的跑冒滴漏现象。再次,要对营销基础管理进行规范,不断对工费流失......”。

3、“.....认真查处线损管理上的人为造假问题。当前防范欠费风险要把重点放在营销第线的基层营业站所,可以采取以下措施严格执行电费抄核收管理的有关规定,实行收支两条线管理办法,加大对隐瞒欠费截留挪用电费等违规行为的查处力度。定期对各基层营业站所的电费与欠费情况进行全面的清理与收费人员对帐,明确追缴欠费的责任人员和时限,认真用电客户优先领取欠费期年以上的电费,防止形成呆死电费。接收网改完成前,必须与村组电工结清电费。落实专人负责对重点用电客户的欠费及其生产破产改制情况进行,防止企业借改制偷逃电费。以管理创新实现营销效益最大化注重过程控制与机制的创新,以合理配臵和运用营销资源,这是电网经营企业规避电力市场风险,发展优良市场,不断提高企业经济效益的客观要求。首突出位臵。要加大对合同管理的考核力度,把没有与客户签订供用电合同不履行合同等导致企业重大损失的行为列为营业事故,严肃处理。强化农村电力市场营销......”。

4、“.....逐步由市场营销部门开展城乡体化市场营销工作,实现农电工与系统职工同工同酬,或者由农电工组建抄表公司实现独立核算。要有计划地提高农电工的业务素质和工作强化战略管理要把企业发展战略的研究制订和实施确实重视起来,确立电力市场营销作为核心业务的战略地位,以此培育核心竞争力。同时,还应导入企业形象综合识别系统,不仅要通过对品牌的倡导和开展扎实优质的服务,把富有亲和力的企业形象树立起来,还要充分发挥行业协会的纽带和沟通作用,在些电力重大问题的处理上,能够争取到政府和社会各界的大力支持,创造良好的电网经遇,要加强对农电工电费风险金的管理,对农村大用电客户的电费宜直接交基层供电所收取或银行代收,对每月电费较多的农电工,还应实行分次向农电工给付和回收电费的办法,最好每次给付不超过该电工所交风险金,同时积极向农村居民宣传凭交付电费防止欺诈的问题......”。

5、“.....可以推广农电工交集抄表,发挥内部监督机制,防止可能的电量电电力市场营销的主要风险类型及其成因电力欠费风险巨额电力欠费的形成,有用电企业经营困难社会法制不完善等外部原因,特别是近年来,国有企业以破产改制方式金蝉脱壳偷逃电费的情况日益严重。从内因看,长期以来实行以资金结零硬指标考核电费回收,忽视对电费回收过程的规范管理,瞒报欠费垫交电费挪用电费等违规行为屡禁不止,也是造成电力欠费居高不下的重要原因。电网经电力能源,以优质的服务来构建者之间交流的平台。市场风险电价由国家管制,降低电价是电力市场化改革的既定目标,当电价水平低于电网经营企业正常运营的成本时,企业风险将特别巨大。需求弹性比较小时电能的特点,当前情况下,地方经济不景气营业区划转或大用电客户转向独立发电企业直接购电等是导致企业售电量下滑的主要影响因素。电网经营企业电力营销的风险及其防范石文体现......”。

6、“.....张继凤浅谈电力营销风险及对策电力技术,刘秋华电力市场营销管理北京中国电力出版社,。摘要在市场经济条件下,电力作为国民经济的基础性产业,如何应对市场变化和要求,更新营销观念,提高企业经营管理水平已成为电力企业发展的当务之急。本文对电网经营企业的电力营销特点进行了分析,探讨了电网经营进行奖惩考核并形成制度。禁止用电客户用欠条领走电费,发生视同给付职工的个人借款进行追缴禁止收钱不给用电客户等额行为采取有力措施,促使用电客户优先领取欠费期年以上的电费,防止形成呆死电费。接收网改完成前,必须与村组电工结清电费。落实专人负责对重点用电客户的欠费及其生产破产改制情况进行,防止企业借改制偷逃电费。以管理创新实现遇,要加强对农电工电费风险金的管理,对农村大用电客户的电费宜直接交基层供电所收取或银行代收,对每月电费较多的农电工,还应实行分次向农电工给付和回收电费的办法......”。

7、“.....同时积极向农村居民宣传凭交付电费防止欺诈的问题。要加强农电工工作质量的审核和稽查,可以推广农电工交集抄表,发挥内部监督机制,防止可能的电量电先,要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益,要努力形成个统高效方便快捷的效益实现机制。同时,要及时把潜在的电力需求培育成电量新的增长点。其次,要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术及管理方面的措施,并贯彻到具体的线损工作环节之中,通过加大内部管理,杜绝因管理程序的不顺引起的跑冒滴漏现象。再次,要对营销基础管理进行规范,不断对工费抄核收管理的有关规定,实行收支两条线管理办法,加大对隐瞒欠费截留挪用电费等违规行为的查处力度。定期对各基层营业站所的电费与欠费情况进行全面的清理与收费人员对帐,明确追缴欠费的责任人员和时限,认真进行奖惩考核并形成制度。禁止用电客户用欠条领走电费......”。

8、“.....促电网经营企业电力营销的风险及其防范石文宣原稿宣原稿。服务性强在电力市场竞争日益激烈的环境下,电力工作作为社会基础产业,使电力营销工作具有服务性较强的特点。对社会的发展来说,无论是人们的生活用电,还是社会生产用电,都给电力营销工作带来了巨大的挑战。由于电力能源的不可存储性,要想维持企业与客户之间良好的沟通和紧密的联系,就必须为客户提供安全可靠的电力能源,以优质的服务来构建者之间交流的平先,要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益,要努力形成个统高效方便快捷的效益实现机制。同时,要及时把潜在的电力需求培育成电量新的增长点。其次,要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术及管理方面的措施,并贯彻到具体的线损工作环节之中,通过加大内部管理,杜绝因管理程序的不顺引起的跑冒滴漏现象。再次,要对营销基础管理进行规范,不断对工违规行为屡禁不止......”。

9、“.....服务性强在电力市场竞争日益激烈的环境下,电力工作作为社会基础产业,使电力营销工作具有服务性较强的特点。对社会的发展来说,无论是人们的生活用电,还是社会生产用电,都给电力营销工作带来了巨大的挑战。由于电力能源的不可存储性,要想维持企业与客户之间良好的沟通和紧密的联系,就必须为客户提供安全可靠的体化经营意识要理顺农村电力市场营销的内部管理体制,逐步由市场营销部门开展城乡体化市场营销工作,实现农电工与系统职工同工同酬,或者由农电工组建抄表公司实现独立核算。要有计划地提高农电工的业务素质和工作待遇,要加强对农电工电费风险金的管理,对农村大用电客户的电费宜直接交基层供电所收取或银行代收,对每月电费较多的农电工,还应实行分次向农电工给付和业电力市场营销面临的风险及成因,并提出了相关的风险防范建议。电力市场营销的主要风险类型及其成因电力欠费风险巨额电力欠费的形成......”。