1、“.....可以总结为以下种应用管理机制是前提条件。虽然相关企业逐渐地重视电力营销管理,也取得了定的效果,但就目前情况来说,并不乐观,还存在着很多的问题,主要有下几点电力营销管理本身的问题随着电力企业进入市场经济机制之后,越来越多的管理人员开始重视电力营销管理,但是在实际的情况中,由于销管理的效率,这既有助于增加电力企业的经济效益,又有助于企业树立良好的形象。营销稽查是电力营销管理中的重要组成部分,直接关系着电力企业的发展,所以在电力营销管理中运用营销稽查意义重大,再加上,电力营销管理的环节多,消费者的种类也多,管理人员的水平有限,如系着电力企业的发展,所以在电力营销管理中运用营销稽查意义重大,再加上,电力营销管理的环节多,消费者的种类也多,管理人员的水平有限,如果没有营销价稽查进行实时监督,很难确保不出现差错。因此在电力营销管理中运用营销稽查有着重要的意义......”。

2、“.....提高日常稽查工作质量及时效性,充分展现营销稽查在电力营销管理中的作用。营销管理人员的业务素质不强目前,我国的电力营销管理人员的总体业务水平都不高,电力企业在没进入市场体制之前,缺少发展的眼光,广,这就使得管理人员很难掌握电力营销管理的全局,这就严重降低了管理工作的效率。管理工作效率的降低,就会影响整个电力营销管理的水平,哪个环节处理不好,都会引起消费者情绪的不满,进而损害企业的形象。在电力营销管理中运用营销稽查的重要性对电力营销管理来说,稽查而言具有较大的灵活性,其在稽查过程中要结合电力营销业务实际情况进行合理稽查,那么要充分发挥稽查的作用力,需要电力营销管理人员精心编制年度营销稽查计划,并根据实际情况提出合理化建议,比如说要制定年度稽查计划......”。

3、“.....另外还可以根人员的日常表现选出专业优秀的稽查人员从事重点稽查任务,提高日常稽查工作质量及时效性,充分展现营销稽查在电力营销管理中的作用。电力营销管理存在的问题在当今这个经济和科技都得到飞速发展的今天,电力企业想要取得长期的发展,合理有效的电力营销管理机制是前提条件。周期,比如说可以以月为时间单位开展稽查工作,还可以按照电力营销业务开展时间制定相应的稽查时间,这些并不是成不变的,在实际稽查工作中若遇到突发状况或者特殊情况可以对稽查周期进行调整,保证电力营销稽查与电力营销业务活动的致性。不定期稽查相对于定期稽查而言具有然相关企业逐渐地重视电力营销管理,也取得了定的效果,但就目前情况来说,并不乐观,还存在着很多的问题,主要有下几点电力营销管理本身的问题随着电力企业进入市场经济机制之后,越来越多的管理人员开始重视电力营销管理,但是在实际的情况中......”。

4、“.....这是由于其本身的功能性决定的,营销稽查牵涉到电力企业营销活动中的多种业务类型,因此若只有单的营销稽查方法显然是不行的,就目前营销稽查在电力营销管理中的应用来看,可以总结为以下种应用的电力营销管理人员的总体业务水平都不高,电力企业在没进入市场体制之前,缺少发展的眼光,并没有事先培养人才,为后期的发展做储备,这对导致了很多的管理人员的管理经验不适应现行社会的发展。为了提高电力营销管理人员的业务水平,相关的企业应该对老员工进行培训,让他员时要有定的标准,比如要有多年的管理工作经验有先进的营销稽查管理方法等。个企业取得可持续发展的重要前提就是要有支高素质的管理人员,无论是对企业信誉还是形象都起着积极的作用。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陈思敏原稿。摘要近些年,电力企业的发展势头十营销起着至关重要的作用,电力企业在市场竞争的机制下......”。

5、“.....有利于减少电力企业营销管理中的失误,进而提高营销管理的效率,这既有助于增加电力企业的经济效益,又有助于企业树立良好的形象。营销稽查是电力营销管理中的重要组成部分,直接然相关企业逐渐地重视电力营销管理,也取得了定的效果,但就目前情况来说,并不乐观,还存在着很多的问题,主要有下几点电力营销管理本身的问题随着电力企业进入市场经济机制之后,越来越多的管理人员开始重视电力营销管理,但是在实际的情况中,由于电力营销的业务繁多范围稽查工作人员的日常表现选出专业优秀的稽查人员从事重点稽查任务,提高日常稽查工作质量及时效性,充分展现营销稽查在电力营销管理中的作用。营销管理人员的业务素质不强目前,我国的电力营销管理人员的总体业务水平都不高,电力企业在没进入市场体制之前,缺少发展的眼光,制定个稽查周期,比如说可以以月为时间单位开展稽查工作......”。

6、“.....这些并不是成不变的,在实际稽查工作中若遇到突发状况或者特殊情况可以对稽查周期进行调整,保证电力营销稽查与电力营销业务活动的致性。不定期稽查相对于定期稽浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陈思敏原稿在思想上有所改变,然后逐渐地吸收学习新的管理方式,还要吸收新的相关专业的人员,纳入新成员时要有定的标准,比如要有多年的管理工作经验有先进的营销稽查管理方法等。个企业取得可持续发展的重要前提就是要有支高素质的管理人员,无论是对企业信誉还是形象都起着积极的作稽查工作人员的日常表现选出专业优秀的稽查人员从事重点稽查任务,提高日常稽查工作质量及时效性,充分展现营销稽查在电力营销管理中的作用。营销管理人员的业务素质不强目前,我国的电力营销管理人员的总体业务水平都不高,电力企业在没进入市场体制之前,缺少发展的眼光,电力企业为了提高自身核心竞争力,纷纷开始进行电力营销管理......”。

7、“.....就目前诸多电力影响管理现状而言,营销稽查在电力营销管理中的应用较为广泛,对电力营销管理具有定的积极作用。营销管理人员的业务素质不强目前,我敏原稿。营销稽查在电力营销管理中的运用研究营销稽查在电力营销管理中的应用范围较广,这是由于其本身的功能性决定的,营销稽查牵涉到电力企业营销活动中的多种业务类型,因此若只有单的营销稽查方法显然是不行的,就目前营销稽查在电力营销管理中的应用来看,可以总结迅猛,随着电力营销业务的逐渐增加,电力营销管理已经成为企业管理的重中之重,它不仅可以使电力营销管理质量得到提升,而且对电力企业的生存和发展也有着重要影响。因此我们有必要对营销稽查在电力营销管理中的具体应用问题进行深入地探讨。随着我国社会经济的飞速发展,各然相关企业逐渐地重视电力营销管理,也取得了定的效果,但就目前情况来说,并不乐观,还存在着很多的问题......”。

8、“.....越来越多的管理人员开始重视电力营销管理,但是在实际的情况中,由于电力营销的业务繁多范围并没有事先培养人才,为后期的发展做储备,这对导致了很多的管理人员的管理经验不适应现行社会的发展。为了提高电力营销管理人员的业务水平,相关的企业应该对老员工进行培训,让他们在思想上有所改变,然后逐渐地吸收学习新的管理方式,还要吸收新的相关专业的人员,纳入新而言具有较大的灵活性,其在稽查过程中要结合电力营销业务实际情况进行合理稽查,那么要充分发挥稽查的作用力,需要电力营销管理人员精心编制年度营销稽查计划,并根据实际情况提出合理化建议,比如说要制定年度稽查计划,可以在年末开展些类似稽查主题的活动,另外还可以根用方式日常稽查在电力营销管理中的运用在日常稽查工作模式中又可分为两种稽查方式,种是定期稽查,另种则是不定期稽查......”。

9、“.....定期稽查就是电力企业内部管理负责人制定个稽以下种应用方式日常稽查在电力营销管理中的运用在日常稽查工作模式中又可分为两种稽查方式,种是定期稽查,另种则是不定期稽查,在日常稽查工作中稽查人员应该按照电力营销系统中的不同稽查功能模块注意事项对电力营销业务活动进行稽查。定期稽查就是电力企业内部管理负责人浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用陈思敏原稿稽查工作人员的日常表现选出专业优秀的稽查人员从事重点稽查任务,提高日常稽查工作质量及时效性,充分展现营销稽查在电力营销管理中的作用。营销管理人员的业务素质不强目前,我国的电力营销管理人员的总体业务水平都不高,电力企业在没进入市场体制之前,缺少发展的眼光,电力营销的业务繁多范围很广,这就使得管理人员很难掌握电力营销管理的全局,这就严重降低了管理工作的效率。管理工作效率的降低,就会影响整个电力营销管理的水平......”。