1、“.....直接决定人力物伍。结语总而言之,电力企业工程项目中的成本控制是当今影响电力企业可持续发展并急需解决的重要重要问题。电力工程项目的概预算覆盖着电力工程整体各施工阶段的活动中,因此对成本实施优化控制,以及实现工程管理与工程控制监督和最终施预算工程进度款拨付在项目的后期,重点是审查工程的结算。在电网工程审计中,应严格审核工程量。些施工单位为了获得较多收入,不是从改善经营管理提高工程质量创造社会信誉等方面人手,而是采用多计算工程量高套定额单价巧立名目等手段以内容新见效快周期短的培训为主,通过继续教育补缺陷转观念上水平,拓宽和更新知识层次。实施专项培训以形成多专业跨学科领域广泛的知识体系增强项目经理人的成本控制意识,提高其综合素质。加强审计的力度从项目开始就应加强审查审计力电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿施工的过程中,设计的变更也会造成成本的变动工程设计变更多......”。

2、“.....其间些新技术,新标准要求强制执行,为成本超概预算的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和目经理的作用推行项目经济责任制,完善项目内部的岗位责任制,对于加强成本,降低造价具有非常重要的作用。把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。工程超概算现象的发生。积极推行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用多家竞标,组织有关专家综合评比,选出既了解电力电网工程实际情况,又能最大程度满足工程成本控制的设计单位。电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿......”。

3、“.....这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,同内容明确协议条款,不但要对合同中涉及费用价款的结有明确的约定,还应争取工程保险工程担保等风险控制措施,有效转移分散规避风险,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。充分发挥项工程施工的过程中,设计的变更也会造成成本的变动工程设计变更多,从立项开工到投产跨度年是常事,其间些新技术,新标准要求强制执行,为成本超概预算的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物结算等全方位的审计,严格把好工程成本控制关则更是难上加难......”。

4、“.....存在很多不规范的地方,导致材料在后期出现很多的问管理制度尚不健全,存在很多不规范的地方,导致材料在后期出现很多的问题,使得材料的盘点领取验收等得不到较好的保障在施工现场,存在太多的束缚,要求的条件太多,而且又很多的材料都是存放在露天的环境中,这就有可能出现氧化等不必要项目内部管理人员的工作。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位,他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目的质量和企业的经济效益。对已有项目经理的继续教育,必须常抓不懈,继续教育的内容定要丰富理论知识和管理理念,同内容明确协议条款,不但要对合同中涉及费用价款的结有明确的约定,还应争取工程保险工程担保等风险控制措施,有效转移分散规避风险,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。充分发挥项施工的过程中,设计的变更也会造成成本的变动工程设计变更多......”。

5、“.....其间些新技术,新标准要求强制执行,为成本超概预算的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和家竞标,组织有关专家综合评比,选出既了解电力电网工程实际情况,又能最大程度满足工程成本控制的设计单位。规范工程招标过程工程招投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方向,建设单位通过招投标选择施工单位或材料供应商,这对电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿题,使得材料的盘点领取验收等得不到较好的保障在施工现场,存在太多的束缚,要求的条件太多,而且又很多的材料都是存放在露天的环境中,这就有可能出现氧化等不必要的情况,导致部分材料报废。电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿施工的过程中,设计的变更也会造成成本的变动工程设计变更多,从立项开工到投产跨度年是常事,其间些新技术,新标准要求强制执行,为成本超概预算的重中之重......”。

6、“.....直接决定人力物力和程量工程取费标准等方面存在的问题。另方面,为了及时完成审计任务,上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作,严重影响工程审计的质量,在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下,要做到对工程设计概算预算施投资失误以及降低投资风险等方面提供些许参考价值。参考文献金涛电力工程成本超概预算原因及其对策探讨广东科技,陈少东火电建设工程成本超概预算原因及控制措施研究中国城市经济,。优化工程设计过程设计阶段是控制工程造价的龙头,情况,导致部分材料报废。电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿。工程审计效果难发挥由于工程项目审计安排不合理,时间过分集中,造成审计人员审计工作任务繁重,无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计,及时发现工同内容明确协议条款,不但要对合同中涉及费用价款的结有明确的约定......”。

7、“.....有效转移分散规避风险,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。充分发挥项力投入的多少是成本控制的重中之重,设计在实施过程中有些修改或变更是难免的,有时是非常必要的,甚至可能成为节约投资的重要途径。关键词电力工程超概预算原因控制措施影响电力工程成本超概预算的相关因素成本偏差电力工程的材料项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。工程物力和财力投入的多少是成本控制的重中之重,设计在实施过程中有些修改或变更是难免的,有时是非常必要的,甚至可能成为节约投资的重要途径。规范工程招标过程工程招投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方向......”。

8、“.....所以必须把控制工程成本作为设计招投标的条件之。考虑方案时,必须做技术经济比较,进行优化设计,从而能动地降低造价,避免工程超概算现象的发生。积极推行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法,采用电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿施工的过程中,设计的变更也会造成成本的变动工程设计变更多,从立项开工到投产跨度年是常事,其间些新技术,新标准要求强制执行,为成本超概预算的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和工目标都有着十分重要的实践意义,所以说对电力工程成本实现有效控制也是提高电力企业经济效益的重要手段之。本文出于提高电力企业经济效益的目的,对如何控制电力工程项目的投资成本进行了探讨分析,希望能借此为降低电力工程投资成本避项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质......”。

9、“.....避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。工程人为的提高工程造价。审核分项是否正确,项目单价是否有依据,取费程序是否准确合理等也应是结算审计的重点。根据实际工作需要增加工程审计人员的数量和素质,加强审计人员的定期培训学习,对审计能力进行考核测试,择优录取优化审计人员度,对资金使用实行全过程动态跟踪,做好项目前期中期和后期的控制,这是解决结算超预算顽疾的有效方法。因此,在项目的初期阶段,应审查设计方案设备选型投资估算概算投资效益等在项目中期,即项目实施阶段,应跟踪审查设备材料订货工项目内部管理人员的工作。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位,他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目的质量和企业的经济效益。对已有项目经理的继续教育,必须常抓不懈,继续教育的内容定要丰富理论知识和管理理念,同内容明确协议条款......”。