1、“.....没有激励机制为基础,使电力营销管理其他部门的不稳定,对线损控制另个高安全级别的控制,有效的激励损失。避免人为因素造成的线损波动阅读质量和销售环节线损波动管理有直接的联系,在实际线损波动在我们员工的管理主要是通过在该地区的用户供电,使该抄表计划卷烟类别的有效分析,并严格按照实施方案。最大限度地提高抄表效率和质量。并建立科学高效的绩效考核阅读方法,力损耗原因不明。单独发生都会损失,但也可能出现,造成很大的不便和损失控制管理,建构新时期节能的发展目标提供了目标和线损管理工作的现实任务,相信随着理论的突破和创新的方法,各种类型的线路损耗全面控制和有效管理的必要性和可能性。从电能营销管理角度分析线损预控措施原稿。建立和完善线损分析,加强管理水平,制定措施控制线损系统,同时在主要功能和功能实现电力营销管理,进行多角度,面对控制和人个新的层线损管理......”。

2、“.....熊兰,徐郁,等降低农村配电网损耗的措施与实例分析从电能营销管理角度分析线损预控措施原稿市场检查费,价格和数量的业务,并进行监督工作,具体实施电能计量,检查,供电合同,用户收费,业务拓展业务。本文主要针对电能营销管理角度分析线损预控措施进行简要分析。线损预控缺乏激励机制由于电力营销管理的设计,各级部门和企业,如果个别单位的积极性不强,这将导致电力营销管理缺乏,从而导如现场审核现场核查和检索系统,消除美国的原因电力与电力管理。对用电检查进行稽查主要内容是第,电气检查程序,具体管理合同备案和供应合同其次,通过对营业厅的调查工作,检查供电营销效果评价,每个环节的跟踪工作,检查相关部门是否有效地提高任务第检查电源模式和能源会计科学合理,并定期检源可持续发展研讨会论文专辑刘钰,熊兰,徐郁......”。

3、“.....摘要目前,随着中国经济的快速发展,人民生活水平明显提高,电力用户的数量也在不断增加,也带来了定程度的电力营销管理的难度,营销稽查作用更关键。主要工作是相关范围动管理有直接的联系,在实际线损波动在我们员工的管理主要是通过在该地区的用户供电,使该抄表计划卷烟类别的有效分析,并严格按照实施方案。最大限度地提高抄表效率和质量。并建立科学高效的绩效考核阅读方法,加强现场抄表人员的角度和管理,进步保证数据的准确可靠。优化营销稽查工作的相关措施对电。主要工作是相关范围的市场检查费,价格和数量的业务,并进行监督工作,具体实施电能计量,检查,供电合同,用户收费,业务拓展业务。本文主要针对电能营销管理角度分析线损预控措施进行简要分析。建立和完善线损预控的激励机制在电力营销管理工作,将损失控制是个综合性的技术经济参数预控制和网络计价电费进行稽查检查电力价格,主要内容包括第......”。

4、“.....并检查执行情况用电异常情况,电力容量,及时处理和分析,员工档案第根据国家相关政策和电力第,电力价格及时调整监理工作根据政策法规和相关文件第附加费,收费目录价格差别电价是符合有关规定第检查工作实现体化发展线损预控缺乏激励机制由于电力营销管理的设计,各级部门和企业,如果个别单位的积极性不强,这将导致电力营销管理缺乏,从而导致线损控制问题。最集中的表现是难以体现激励机制,发挥价值,无论是电力营销管理,或失去控制的细节,没有激励机制为基础,使电力营销管理其他部门的不稳定,对线损控制另个电力营销管理系统,加强管理和营销的新平台,并建立个新的线损控制系统。从电能营销管理角度分析线损预控措施原稿。线损预控组织结构存在问题组织制度和治理线损控制结构需要现代化为基础,从线损控制电力营销管理的实际情况,没有必要去看有没有组织形式治理结构的有效性......”。

5、“.....从线损控制电力营销管理的实际情况,没有必要去看有没有组织形式治理结构的有效性,从而导致了电力营销管理的目标是很难实现的,损失控制功能是很难玩,电力营销管理水平的结果是低水平徘徊,损失控制能力和价值。尤其是些人忽查核实有关情况第调度和电力供应合同进行核查协议的变更。结束语综上所述,电力营销管理是种新的电力企业应对市场需求和自主发展的趋势,企业必须有个正确的认识,营销的价值,从经济和管理创新的角度对管理和技术的再认识,电力营销管理的组织平台和操作系统,更多的完成线损从认知网络改造营销系统价电费进行稽查检查电力价格,主要内容包括第,阅读严格的质量管理制度,并检查执行情况用电异常情况,电力容量,及时处理和分析,员工档案第根据国家相关政策和电力第,电力价格及时调整监理工作根据政策法规和相关文件第附加费,收费目录价格差别电价是符合有关规定第检查工作实现体化发展市场检查费......”。

6、“.....并进行监督工作,具体实施电能计量,检查,供电合同,用户收费,业务拓展业务。本文主要针对电能营销管理角度分析线损预控措施进行简要分析。线损预控缺乏激励机制由于电力营销管理的设计,各级部门和企业,如果个别单位的积极性不强,这将导致电力营销管理缺乏,从而导术的再认识,电力营销管理的组织平台和操作系统,更多的完成线损从认知网络改造营销系统线损分析,加强管理水平,制定措施控制线损系统,同时在主要功能和功能实现电力营销管理,进行多角度,面对控制和人个新的层线损管理。参考文献黄锦光农网配电变压器布点对电能损耗的影响福建省科协第届学术年会从电能营销管理角度分析线损预控措施原稿目标是很难实现的,损失控制功能是很难玩,电力营销管理水平的结果是低水平徘徊,损失控制能力和价值。尤其是些人忽视了电力营销管理的价值,整体目标失去了损失控制,各个部门之间,每个团队形成了差距损失控制......”。

7、“.....从而造成损失控制困市场检查费,价格和数量的业务,并进行监督工作,具体实施电能计量,检查,供电合同,用户收费,业务拓展业务。本文主要针对电能营销管理角度分析线损预控措施进行简要分析。线损预控缺乏激励机制由于电力营销管理的设计,各级部门和企业,如果个别单位的积极性不强,这将导致电力营销管理缺乏,从而导各方面的资源,管理结构等优势,激发参与企业的损失控制各职能部门的积极性。为了提高空间损耗控制的价值,更有效的电力营销管理。当前线损控制实施营销管理的责任目标的组织管理体系的基础上,合理用电,对企业资源的所有部门,在功率控制的工作线路损耗的电力营销管理的组织和制度建设的使用优势发挥规和相关文件第附加费,收费目录价格差别电价是符合有关规定第检查工作实现体化发展,如现场审核现场核查和检索系统,消除美国的原因电力与电力管理。对用电检查进行稽查主要内容是第,电气检查程序......”。

8、“.....通过对营业厅的调查工作,检查供电营销效果评价,每个环节的视了电力营销管理的价值,整体目标失去了损失控制,各个部门之间,每个团队形成了差距损失控制,由于权力沟通的细节和现实的安全营销管理,从而造成损失控制困难。优化线损预控的组织管理体系当前电力企业建立自己作为个现代企业强优公司管理营销和发展组织目标保护科学的组织管理体系为螺旋桨,发挥组价电费进行稽查检查电力价格,主要内容包括第,阅读严格的质量管理制度,并检查执行情况用电异常情况,电力容量,及时处理和分析,员工档案第根据国家相关政策和电力第,电力价格及时调整监理工作根据政策法规和相关文件第附加费,收费目录价格差别电价是符合有关规定第检查工作实现体化发展致线损控制问题。最集中的表现是难以体现激励机制,发挥价值,无论是电力营销管理,或失去控制的细节,没有激励机制为基础,使电力营销管理其他部门的不稳定,对线损控制另个人实施的缺乏热情......”。

9、“.....没有严格规范的实际问题。线损预控组织结构存在源可持续发展研讨会论文专辑刘钰,熊兰,徐郁,等降低农村配电网损耗的措施与实例分析川省电工技术学会第届学术年会论文集。摘要目前,随着中国经济的快速发展,人民生活水平明显提高,电力用户的数量也在不断增加,也带来了定程度的电力营销管理的难度,营销稽查作用更关键。主要工作是相关范围个人实施的缺乏热情,对营销管理带来的影响范围和电力线路损耗的控制强度的结束,没有严格规范的实际问题。从电能营销管理角度分析线损预控措施原稿。摘要目前,随着中国经济的快速发展,人民生活水平明显提高,电力用户的数量也在不断增加,也带来了定程度的电力营销管理的难度,营销稽查作用更关踪工作,检查相关部门是否有效地提高任务第检查电源模式和能源会计科学合理,并定期检查核实有关情况第调度和电力供应合同进行核查协议的变更。结束语综上所述......”。