1、“.....供电企业电力营销潜在风险管控分析原稿。摘要中国的电力企业经过系列的改革与发展,态化,只有常态化的稽查才能可持续有效的对切风险进行分析,对各电力用户的情况进行排摸记录,从源头上防治电力用户的偷盗电费,降低电力营销风险,在最大程度保障了电力用户需求的同时最大化的保障了电力企业的经济效益。关管理制度如果说电力营销稽查是管控电力营销风险最直接有效的途径,那么电力营销的管理制度的完善是管控电力又以电费风险最为突出。电量风险电量风险主要是指电量工序平衡的风险,电能的供大于求和供不应求自发电电力大客户直接向发电集团购电以及其它能源竞争等都是产生电量风险的因素,但这些因素或多或少都与政府的规划建设导向性有所相关。因此电量风险虽然归类在市场风险中,但仍然和政策风险脱不了联系。供电企业电力营销潜在风险管控极防范市场服务等电力营销风险,以电力用户以及市场经济需求为导向......”。

2、“.....在最大化保障电力用户合法利益的同时尽可能的提升企业自身的经济效益,从而促使企业健康问题发展和提升社会服务形象。参考文献万琨电网经营企业电力营销的风险及其防范科技咨讯,林学强供电企业电力营销管理的风险研究企业技供电企业电力营销潜在风险管控分析原稿,电力营销作为经营中的重要环节,其风险日益突出。因此对于供电企业电力营销中潜在的风险进行分析以及管控就变得越来越重要。只有有效的消除电力营销中的风险,才能更好的保护每位电力用户的合法利益,才能更好的提升供电企业的经营效率和社会形象,才能更好的服务社会经济发展。关键词电力营销风险分析管控思路供电企业电力营容易产生风险。因此完善相关的管理制度,约束员工准章办事,增强电力营销工作各环节的标准要求,把管控风险工作的重心从亡羊补牢转化为未雨绸缪,有效的降低电力营销风险的发生。增强营销队伍素质是管控电力营销风险的必然要求......”。

3、“.....优化营销队伍结构,只有这样才能更好更快的公司,研究方向电力营销。摘要中国的电力企业经过系列的改革与发展,开始融入社会经济的自由竞争中,这样电力营销变成了必然的产物。和所有企业样,电力企业为了更好的获得市场认同从而促进自身的存在和发展,必须要已客户的实际需求为导向,积极提高其营销工作的质量。同样经营带来的风险是每个企业都会碰到的,电力企业自然不能幸,这里仅探讨几项较为有效的措施。从多年的电力营销工作出发,电力营销稽查室管控电力营销风险的最直接有效的途径。电力营销稽查工作的开展可以使只能得到加强,从而在很大程度生预防电力营销风险的发生。但是需要注意的是,电力营销稽查必须形成常态化,只有常态化的稽查才能可持续有效的对切风险进行分析,对各电力用户的情况企业电力营销中潜在的风险进行分析以及管控就变得越来越重要。只有有效的消除电力营销中的风险......”。

4、“.....才能更好的提升供电企业的经营效率和社会形象,才能更好的服务社会经济发展。关键词电力营销风险分析管控思路供电企业电力营销概述电力企业电力营销的最终目的是职称自身的存在和发展,而达行排摸记录,从源头上防治电力用户的偷盗电费,降低电力营销风险,在最大程度保障了电力用户需求的同时最大化的保障了电力企业的经济效益。关管理制度如果说电力营销稽查是管控电力营销风险最直接有效的途径,那么电力营销的管理制度的完善是管控电力营销风险的基石。因为供电企业电力营销工作涉及范围广而且工作繁杂,随性的工作很核算风险是指供电企业没有按照国家电价规定及时调整电价,导致电价计算与规定有定的出入,而用户以电费计算有误为由拒绝缴纳电费。故意欠费风险是指些电力客户特别是电力大客户由于资金周转不灵不缴纳电费,或者以破产改制等方式偷盗电费等。供电企业电力营销潜在风险管控分析原稿......”。

5、“.....同时是否建立了电力用户的安全防范措施。供电企业电力营销潜在风险管控分析原稿。业扩风险是降低电费风险的个重要过程。对于供电企业来说,对些手续不合格或者主管部门限制的用电项目,应果断拒绝其业扩申请。如果供电企业在实际工作中没有严格对申请用户的用电资质进行把关,必定会造成无形的电费风核算风险是指供电企业没有按照国家电价规定及时调整电价,导致电价计算与规定有定的出入,而用户以电费计算有误为由拒绝缴纳电费。故意欠费风险是指些电力客户特别是电力大客户由于资金周转不灵不缴纳电费,或者以破产改制等方式偷盗电费等。业扩风险是降低电费风险的个重要过程。对于供电企业来说,对些手续不合格或者主管部门限接受新的理念,提升工作积极性,及时提醒和处理电力用户遇到的问题,从而向用户提供更加优质的服务。同时高素质的营销队伍可以更高效的促进管理水平,增强自我纠错和风险防控。结束语综上所述......”。

6、“.....其重要性和风险性不言而喻。供电企业中从事电力营销的员工务必要发挥主观能动性,通过营销稽查等措施行排摸记录,从源头上防治电力用户的偷盗电费,降低电力营销风险,在最大程度保障了电力用户需求的同时最大化的保障了电力企业的经济效益。关管理制度如果说电力营销稽查是管控电力营销风险最直接有效的途径,那么电力营销的管理制度的完善是管控电力营销风险的基石。因为供电企业电力营销工作涉及范围广而且工作繁杂,随性的工作很,电力营销作为经营中的重要环节,其风险日益突出。因此对于供电企业电力营销中潜在的风险进行分析以及管控就变得越来越重要。只有有效的消除电力营销中的风险,才能更好的保护每位电力用户的合法利益,才能更好的提升供电企业的经营效率和社会形象,才能更好的服务社会经济发展。关键词电力营销风险分析管控思路供电企业电力营营销的风险及其防范科技咨讯......”。

7、“.....熊先文,瞿邦清建立电力营销风险管理机制的构想电力需求侧管理,张继凤浅谈电力营销风险及对策山东电力技术,曹杰试析电力营销风险的管理与稽查工作经营管理者,作者简介徐洁,女,学历山东大学,单位国网山东省电力公司福山区供电供电企业电力营销潜在风险管控分析原稿险。同时供电企业应注意申请用户所提供的资料是否与其申请主体相符,必须完善供用电合同现场勘查等原始资料的管理以及归档工作,避免因原始资料不足而发生电费纷争时造成不必要的损失。抄表风险主要是指供电企业抄表人员在抄表过程中或者集抄系统数据导出过程中发生的工作失误,而电力用户以实际用电量与采集电量不致为有拒绝缴纳电,电力营销作为经营中的重要环节,其风险日益突出。因此对于供电企业电力营销中潜在的风险进行分析以及管控就变得越来越重要。只有有效的消除电力营销中的风险,才能更好的保护每位电力用户的合法利益......”。

8、“.....才能更好的服务社会经济发展。关键词电力营销风险分析管控思路供电企业电力营供电企业抄表人员在抄表过程中或者集抄系统数据导出过程中发生的工作失误,而电力用户以实际用电量与采集电量不致为有拒绝缴纳电费。服务质量风险服务质量风险主要体现在是否及时处理用户对服务质量的评价以及合理化的建议,是否认清电力服务范围,是否提供了高效优质的服务等。服务安全风险主要体现在供电企业的服务是否建立在供用特点决定了必须要提升营销人员素质,优化营销队伍结构,只有这样才能更好更快的接受新的理念,提升工作积极性,及时提醒和处理电力用户遇到的问题,从而向用户提供更加优质的服务。同时高素质的营销队伍可以更高效的促进管理水平,增强自我纠错和风险防控。结束语综上所述,电力营销作为电力企业的项核心业务,其重要性和风险性不言制的用电项目,应果断拒绝其业扩申请。如果供电企业在实际工作中没有严格对申请用户的用电资质进行把关......”。

9、“.....同时供电企业应注意申请用户所提供的资料是否与其申请主体相符,必须完善供用电合同现场勘查等原始资料的管理以及归档工作,避免因原始资料不足而发生电费纷争时造成不必要的损失。抄表风险主要是指行排摸记录,从源头上防治电力用户的偷盗电费,降低电力营销风险,在最大程度保障了电力用户需求的同时最大化的保障了电力企业的经济效益。关管理制度如果说电力营销稽查是管控电力营销风险最直接有效的途径,那么电力营销的管理制度的完善是管控电力营销风险的基石。因为供电企业电力营销工作涉及范围广而且工作繁杂,随性的工作很销概述电力企业电力营销的最终目的是职称自身的存在和发展,而达到该目的必须进行任务分解,形成多个目标,现阶段电力营销的目标大体包括对用电客户的电力需求的变化能够快速反应,及时满足要求在保证电力客户获得高品质服务的大前提下,尽可能的提升电力营销的效率与电力客户建立良好的供用电关系......”。