1、“.....检修设备按时送电严格化重要性认识不足检修人员未充分认识到检修设备按时送电的重要性,未给运维及录波后,判断为励磁涌流导致跳闸,并向调度申请试送。月日时分,合上断路器,主变充电正常。月日时分,合上断路器时,号主变断路器跳闸。分侧差动保护动作,非电量保护均未动作。月日时分,调度下令将号主变由热备用转冷备用,时分,号主变由热备用转冷备用操作结束。月日时分,调度下令将号主变由冷备用转检修,对号主变跳闸原因进行检查。公共绕组开路分析策略引言精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华技术精华智慧精华等来指导促进企业的发展。它的精密也在于企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。要全面协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理理并进行相关试验,对相电流回路检查无误后,申请送电......”。

2、“.....公共绕组电流检查正常。原因分析故障过程号主变送电操作时,首先从高压侧开关对号主变进行冲击,正常后断开断路器,用号主变中压侧断路器对号主变进行送电操作,日时分主变保护分侧差动保护动作,跳开断路器。跳闸后,现场保护人员查阅了故障录波器的录波波形,经过分析关于站号主变送电跳闸故障分析及防范对策原稿低,保护人员技能水平欠缺没有掌握分侧差动保护原理,在号主变第次跳闸后,没有分析保护装置动作波形,只是通过故障录波器分析,且没有查看公共绕组电流波形。运维人员事故应急处置能力欠缺,经验不足安全意识淡薄风险分析不到位发生第次跳闸后,安全意识淡薄,未意识到主设备跳闸的重要性,风险分析不到位,在本次号主变跳闸原因未查清楚先后发生两次跳闸,分侧差动保护动作。具体情况如下日时分调度下令开始进行号主变及侧相关设备恢复送电工作,月日时分,合上断路器对号主变充电正常,时分断开断路器。日时分,合上断路器时......”。

3、“.....分侧差动保护动作,非电量保护均未动作。检查相关保护动作信息及录波后,判断为励磁涌流导致跳闸,并向调度申请试送。月日时化,部门之间协同化低变电运维人员,送电前回路检查不仔细变电检修人员对号主变工作结束前,对重要回路检查不到位,未能发现号主变保护公共绕组电流回路有开路现象运维与检修人员协同化低,验收质量不高,没有严格标准化验收。人员教育培训不够精细不够专业运维人员验收技能不够标准化检修人员检修工艺不够标准化保护人员次专业技能水电站号主变送电过程中两次跳闸的事故分析,介绍了此事故前运行工况,事故后检查处理经过,分析发现事故主要原因接线盒内次接线有绝缘击穿的现象,公共绕组次电流回路存在开路,导致分侧差动保护动作,号主变送电未成功,提出避免同类事故发生的措施和应吸取的教训。关键词精细管理公共绕组开路分析策略引言精细管理是整个企业运行的核范对策原稿......”。

4、“.....主变冷却器水冲洗。运检部工作任务单号主变中压侧同期合环功能完善。现场检查处理情况现场检查号主变端子箱相本体端子箱内端子电缆均正常。相公共绕组套管接线盒电缆有被踩踏下拉痕迹,转冷备用后,检查号主心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华技术精华智慧精华等来指导促进企业的发展。它的精密也在于企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。要全面协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。概述在变电站号主变检修结束恢复送电过程中运维设备管理有漏洞主变保护装置主变故障录波器无法调取波形,影响事故分析,反应出检修部门保护信息子站故障录波器维护不到位。视频管理不到位,部分摄像头拍摄位置无法有效工作场所,指向房顶或其他死角,无法为事故调查提供分析视频......”。

5、“.....未给运维修人员协同化低,验收质量不高,没有严格标准化验收。人员教育培训不够精细不够专业运维人员验收技能不够标准化检修人员检修工艺不够标准化保护人员次专业技能水平低,保护人员技能水平欠缺没有掌握分侧差动保护原理,在号主变第次跳闸后,没有分析保护装置动作波形,只是通过故障录波器分析,且没有查看公共绕组电流波形。运维人员事故应严格执行相关规定,提高安全管控能力。严格按照安质部下发的风险管控细则,对涉及风险预警的工作方案措严格审核把关。各部门加大专业管理人员到岗到位检查督查力度,确保人到心到责任到,确保现场可控能控在控检修部门针对保自专业,加大事故应急处置培训,每月开展次事故预想和反事故演练并反映在技术培训中,切实增强保自人员故障分析判断处分,合上断路器,主变充电正常。月日时分,合上断路器时,号主变断路器跳闸。分侧差动保护动作......”。

6、“.....月日时分,调度下令将号主变由热备用转冷备用,时分,号主变由热备用转冷备用操作结束。月日时分,调度下令将号主变由冷备用转检修,对号主变跳闸原因进行检查。现场处理情况对相公共绕组次接线盒内接线和接线进行绝缘心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华技术精华智慧精华等来指导促进企业的发展。它的精密也在于企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。要全面协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。概述在变电站号主变检修结束恢复送电过程中低,保护人员技能水平欠缺没有掌握分侧差动保护原理,在号主变第次跳闸后,没有分析保护装置动作波形,只是通过故障录波器分析,且没有查看公共绕组电流波形。运维人员事故应急处置能力欠缺,经验不足安全意识淡薄风险分析不到位发生第次跳闸后,安全意识淡薄,未意识到主设备跳闸的重要性......”。

7、“.....在本次号主变跳闸原因未查清楚人员计划意识不强,未及时督促检修人员预留出充足的送电时间运维检修部计划执行监督不到位,未及时督促检修人员预留出充足的送电时间。绩效考核不全面绩效考核赋予形式,工作执行力不到位,检修审核不到位计划工作混乱等的相关人员进行考核,没有发挥绩效考核的优越性。关于站号主变送电跳闸故障分析及防范对策原稿。检修工序不够标关于站号主变送电跳闸故障分析及防范对策原稿处置能力欠缺,经验不足安全意识淡薄风险分析不到位发生第次跳闸后,安全意识淡薄,未意识到主设备跳闸的重要性,风险分析不到位,在本次号主变跳闸原因未查清楚,没有及时取证及封锁现场,故障原因不清便申请试送电,导致故障再次发生,反映出现场人员事故应急处置能力欠缺,经验不足。关于站号主变送电跳闸故障分析及防范对策原稿低,保护人员技能水平欠缺没有掌握分侧差动保护原理,在号主变第次跳闸后,没有分析保护装置动作波形......”。

8、“.....且没有查看公共绕组电流波形。运维人员事故应急处置能力欠缺,经验不足安全意识淡薄风险分析不到位发生第次跳闸后,安全意识淡薄,未意识到主设备跳闸的重要性,风险分析不到位,在本次号主变跳闸原因未查清楚子站及故障录波器运行情况进行检查梳理分类统计,制定整改计划。变电运维中心明确职责,责任落实到人,确保及时检查摄像头拍摄位置,有效现场。检修工序不够标准化,部门之间协同化低变电运维人员,送电前回路检查不仔细变电检修人员对号主变工作结束前,对重要回路检查不到位,未能发现号主变保护公共绕组电流回路有开路现象运维与检管次接线盒。号主变相公共绕组次接线盒正常,无短路现象,接线牢固。转检修后,对号主变进行绕组及各套管末屏绝缘电阻测试,绕组及各套管介质损耗及电容量测试,高中压侧及中性点套管电流互感器各绕组次电缆直流电阻测试,测试结果正常。对号主变油色谱分析结果显示,氢气和总烃数值有所增加......”。

9、“.....运维设备管理有漏洞主变保护装置能力强化应急处置管理,对待事故,必须将原因分析彻底再做定论,杜绝因分析不到位导致的事件扩大。各部门加强事故后现场管理,在调查人员未到达事故现场前,运维人员做好现场保护,严禁破坏事故现场。运维设备管理有漏洞检修部门在保护设备定检增加保护信息子站及故障录波器检查项目。由运维检修部督导,检修部门结合安全大检查,对保护信心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华技术精华智慧精华等来指导促进企业的发展。它的精密也在于企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密。要全面协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。概述在变电站号主变检修结束恢复送电过程中,没有及时取证及封锁现场,故障原因不清便申请试送电,导致故障再次发生,反映出现场人员事故应急处置能力欠缺,经验不足......”。