1、“.....省公司在同业对标体系营销板块电采专业中设臵了在电采系统中查询线损率在的公变台区数量占公变台区总数的比例在以上的指标,以促进各地市公司电采系统中各考核线损单元数据正确率,进步降低公用变台区的实际线损率告合理调增公用变。摘要按照省公司电采项目组工作布署,根据省公司同业对标体系营销板块电采对标项目中设臵电采系统中查询线损率在的公变台区数量占公变台区总数的比例在以上的指标,国网我供电公司提出并开展了降低用电信息采集系专业中设臵了在电采系统中查询线损率在的公变台区数量占公变台区总数的比例在以上的指标,以促进各地市公司电采系统中各考核线损单元数据正确率,进步降低公用变台区的实际线损率,并逐步规范营销基础管理......”。

2、“.....每超指标个百分点,奖励系数上浮上限为。月度治理达标台区每超指标台奖励责任单位元。降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿。每布署,根据省公司同业对标体系营销板块电采对标项目中设臵电采系统中查询线损率在的公变台区数量占公变台区总数的比例在以上的指标,国网我供电公司提出并开展了降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比工作。本人根据借调市公司司党政联席会议审议通过后,确定了考核体系。营销部每周对各单位公变台区线损率进行核算检查,每月初对上月治理异常线损率台区的数量及质量进行考核。各单位每月末对公变台区线损完成情况进行考核,奖罚到线损管理责任人。经考核营用电,规范工单归档,清理虚户核对遗漏户,将全市公变台区线损率控制在正常范围。营销部起草下发了国网我供电公司关于异常线损率公变台区专项治理活动方案,方案中首先明确目标体系异常线损台区界定公变线损率和公变线损率......”。

3、“.....原因分析造成台区线损率异常原因如下用电采集系统中线损考核单元设臵不准确智能表计电采故障考核表表计故障部分相表计电采调试不通日查出违约用电户。采取对策综上所线损率界定公变线损率。然后成立了以营销主管副总经理为组长,营销部营业及电费室农电服务中心计量中心配电中心负责人为副组长,以上职能部门主管副主任及专工为成员的异常线损台区专项治理领导小组。摘要按照省公司电采项目组工作异常线损台区治理情况,日监测周通报月考核。该方案在公司党政联席会议审议通过后,确定了考核体系。营销部每周对各单位公变台区线损率进行核算检查,每月初对上月治理异常线损率台区的数量及质量进行考核。各单位每月末对公变台区不正确表现为系统可以召测成功,可返回数据为空或返回数据严重偏离正常值对系统内所设参数进行审核更正即可处理......”。

4、“.....每月销部通报异常线损台区治理情况及月度专项检查考核情况。智能表计电采故障问题原因及处理智能表计采集终端不稳定,接口有接触不良现象。通讯天线接触不良受损老化卡欠费或失磁基础表计问题采集系统内参数设臵不正确。针销部长期负责降损工作中遇到的各种实际问题,来分析台区线损率异常,并采取措施予以解决。关键词电采系统营销采集具体问题描述随着公司的电采覆盖率不断提升,为进步深化用电信息采集系统实际应用,省公司在同业对标体系营销板块电线损率界定公变线损率。然后成立了以营销主管副总经理为组长,营销部营业及电费室农电服务中心计量中心配电中心负责人为副组长,以上职能部门主管副主任及专工为成员的异常线损台区专项治理领导小组。摘要按照省公司电采项目组工作及电费室和农电服务中心月度正常线损率台区占比达到指标值分别奖励部门绩效金额的......”。

5、“.....奖励系数上浮上限为。月度治理达标台区每超指标台奖励责任单位元。降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿。每然后成立了以营销主管副总经理为组长,营销部营业及电费室农电服务中心计量中心配电中心负责人为副组长,以上职能部门主管副主任及专工为成员的异常线损台区专项治理领导小组。异常线损台区治理情况,日监测周通报月考核。该方案在降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿营销部组织召开台区线损分析会,各中心通报公变台区实际完成线损率与指标值差距情况,通报各台区责任人线损考核奖罚情况营销部通报异常线损台区治理情况及月度专项检查考核情况。降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿及电费室和农电服务中心月度正常线损率台区占比达到指标值分别奖励部门绩效金额的,每超指标个百分点,奖励系数上浮上限为。月度治理达标台区每超指标台奖励责任单位元......”。

6、“.....每号显示良好或根本无信号显示,电采系统内处于离线状态,进行续费或更换卡后通讯成功。基础表计问题表现为表计与模块间不通电,表计本身存在故障。做更换表计处理,将拆回表计送试验室检定确定故障原因。用电采集系统内参数设,降损增效。我供电公司针对目前公变台区线损率在个相对较高的区间,要通过各项治理措施,全面理清客户基础信息,修订线损考核单元组成,修正挂接关系,核查电采抄通及数据冻结异常,排查计量装臵异常及违约用电,规范工单归档,清对终端信息可以召回,表计信息为空的问题,重新连接紧固或更换线即可。针对通讯天线接触不良受损老化表现为显示信号较弱时有时无无信号,对天线进行检查修理或更换即可。针对卡欠费或失磁表现为终端和多功能表计无异常,通讯线损率界定公变线损率。然后成立了以营销主管副总经理为组长,营销部营业及电费室农电服务中心计量中心配电中心负责人为副组长......”。

7、“.....摘要按照省公司电采项目组工作营销部对上月异常线损台区专项治理情况进行检查考核每周对各单位台区线损率完成情况进行监测通报。每月日营销部组织召开台区线损分析会,各中心通报公变台区实际完成线损率与指标值差距情况,通报各台区责任人线损考核奖罚情况司党政联席会议审议通过后,确定了考核体系。营销部每周对各单位公变台区线损率进行核算检查,每月初对上月治理异常线损率台区的数量及质量进行考核。各单位每月末对公变台区线损完成情况进行考核,奖罚到线损管理责任人。经考核营区线损完成情况进行考核,奖罚到线损管理责任人。经考核营业及电费室和农电服务中心月度正常线损率台区占比达到指标值分别奖励部门绩效金额的,每超指标个百分点,奖励系数上浮上限为。月度治理达标台区每超指标台奖励责任单位元。虚户核对遗漏户......”。

8、“.....营销部起草下发了国网我供电公司关于异常线损率公变台区专项治理活动方案,方案中首先明确目标体系异常线损台区界定公变线损率和公变线损率。正常线损率界定公变线损率。降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿及电费室和农电服务中心月度正常线损率台区占比达到指标值分别奖励部门绩效金额的,每超指标个百分点,奖励系数上浮上限为。月度治理达标台区每超指标台奖励责任单位元。降低用电信息采集系统中异常线损率台区占比原稿。每并逐步规范营销基础管理。原因分析造成台区线损率异常原因如下用电采集系统中线损考核单元设臵不准确智能表计电采故障考核表表计故障部分相表计电采调试不通日查出违约用电户。采取对策综上所述,为进步加强营销基础管司党政联席会议审议通过后,确定了考核体系。营销部每周对各单位公变台区线损率进行核算检查,每月初对上月治理异常线损率台区的数量及质量进行考核......”。

9、“.....奖罚到线损管理责任人。经考核营统中异常线损率台区占比工作。本人根据借调市公司营销部长期负责降损工作中遇到的各种实际问题,来分析台区线损率异常,并采取措施予以解决。关键词电采系统营销采集具体问题描述随着公司的电采覆盖率不断提升,为进步深化用电信息进行监测排查,对故障计量装臵进行及时处理,确保各类计量装臵的准确性。配电运检室负责公变台区相负荷不平衡的监测及调整,负责公变台区拆分,按时将挂接关系改变的台区通知到营业及电费中心,根据营业及电费农电服务中心线损分析销部长期负责降损工作中遇到的各种实际问题,来分析台区线损率异常,并采取措施予以解决。关键词电采系统营销采集具体问题描述随着公司的电采覆盖率不断提升,为进步深化用电信息采集系统实际应用,省公司在同业对标体系营销板块电线损率界定公变线损率。然后成立了以营销主管副总经理为组长......”。