1、“.....年的低压维护费用比年下降余万元,下降比例达到。主要思路和做法面对严峻的经营管理形势,新届公司领导班子仔细研究工作策略,转变工作思路,提出了转作风增效益抓安全促提升求发展的总要求,从完善基础万千瓦时,仅此项即增加电费收入万元。加强物资管控,降低低压维护费用。为提高维管费资金使用效率,杜绝低压维护费使用过程中的跑冒滴漏,我们修订完善了淅川县供电公司备品备件管理办法,加强了对供电所领取的备品备件的全。强化建设营销管理工作原稿。在此基础上组织开展大范围的用电营业普查工作和明察暗访工作,把业务流程防窃电规范电价列为用电普查工作的重点把供电服务劳动纪律环境卫生资料管理等作为明察暗访的重点,开展专而细的专强化建设营销管理工作原稿以此激励后进的供电所迎头赶上。为在供电所形成横到边纵到底的工作竞争新模式......”。

2、“.....开展金银铜牌农电工指标认领活动,并实行动态考核,金牌农电工的个人工资将会大幅增加,全面推进农电工管理工管控拓展收费渠道。套管理组合拳下来,企业效益明显增加,服务质量得到提升,淅川公司营销管理的公司面自此翻开了崭新的页。以完善制度入手抓基础管理。完善的制度是提高执行力的有效保障,我们结合农电营销管理现状,制定出规定,月度打分,季度排名评比出了个好师傅个小徒弟,在月度会议上领牌拍照,并将好师傅小徒弟牌放置在所长办公桌上,供电所工作业绩的优劣让员工有目共睹。年底按农电管理十项规定考核分值高低排名,倒数的两名所长诫勉谈话,以此激励后进的供电所迎头赶上。为在供电所形成横到边纵到底的工作竞争新模式,我们制定了农电工绩效考核新标准,开展金银铜牌农电工指标认领活动,并实行动态考核,金牌农电工的个人工资将会大幅增加,全面推进农电工管理新型奖励机制......”。

3、“.....创新供电所同业对标模式,摒弃供电所之间同业对标拘限数字分值名次排序的模式,开展供电所竞赛模式,个供电所按照配电设备多少线路长短客户多少地域面积分别结成对。依据农电管理十工作再上新台阶。主要思路和做法面对严峻的经营管理形势,新届公司领导班子仔细研究工作策略,转变工作思路,提出了转作风增效益抓安全促提升求发展的总要求,从完善基础制度入手,创新绩效考核新模式,堵塞管理漏洞加强物资为最大限度的巩固治理成果,我们随即又开展了综合治理回头看工作。回头看工作以不放过为原则,即责任人未处罚到位不放过整改措施未落实不放过责任人及应受教育者未受到教育不放过管理漏洞未堵塞不放过,对管理单位整改落实情此基础上,我们又进步推出了工作法,分为化准分完成......”。

4、“.....通过回头看工作督促落实整改措施,举反堵塞管理漏洞,提升管理水平。在此基础上,我们又进步推出了工作法,分为化准分完成,化即日常工作规范化标准作业专业化设备管理智能化营销业务信息化台淅川县供电公司业扩报装管理办法农电管理十项管理规定供电所级考核细则,供电所人员实行动态管理,对低压备品备件管理办法进行修订完善,实现了农电营销管理有章可循有据可查有责任追究的制度体系,促进了整体工作的有效提工作再上新台阶。主要思路和做法面对严峻的经营管理形势,新届公司领导班子仔细研究工作策略,转变工作思路,提出了转作风增效益抓安全促提升求发展的总要求,从完善基础制度入手,创新绩效考核新模式,堵塞管理漏洞加强物资以此激励后进的供电所迎头赶上。为在供电所形成横到边纵到底的工作竞争新模式......”。

5、“.....开展金银铜牌农电工指标认领活动,并实行动态考核,金牌农电工的个人工资将会大幅增加,全面推进农电工管理工型奖励机制。杜绝供电所软懒散贪拖现象,创新供电所同业对标模式,摒弃供电所之间同业对标拘限数字分值名次排序的模式,开展供电所竞赛模式,个供电所按照配电设备多少线路长短客户多少地域面积分别结成对。依据农电管理十项强化建设营销管理工作原稿核算收费巡视配电分离完成即安全完成年度目标服务零投诉电费线损必须达标电费代收点建设完成金银铜牌农电工所占比例及以上。全面深入细致地提升了营销管理水平。开展回头看活动,巩固治理成果。强化建设营销管理工作原稿以此激励后进的供电所迎头赶上。为在供电所形成横到边纵到底的工作竞争新模式,我们制定了农电工绩效考核新标准,开展金银铜牌农电工指标认领活动,并实行动态考核,金牌农电工的个人工资将会大幅增加......”。

6、“.....全面深入细致地提升了营销管理水平。开展回头看活动,巩固治理成果。同时我们形成了自查自纠重点督导营销稽查完善整改责任追究等系列相对完善监督考核程序和常态工作机制,为大营销体制的建立打下良好的制度基础在执行力的有效保障,我们结合农电营销管理现状,制定出台淅川县供电公司业扩报装管理办法农电管理十项管理规定供电所级考核细则,供电所人员实行动态管理,对低压备品备件管理办法进行修订完善,实现了农电营销管理有章可循有人员管理动态化准即抄表线路图准确线路图和表箱号对应表计编码户号准确表计信息准确电价准确分即抄表核算收费巡视配电分离完成即安全完成年度目标服务零投诉电费线损必须达标电费代收点建设完成金银铜牌农电工所占比例工作再上新台阶。主要思路和做法面对严峻的经营管理形势,新届公司领导班子仔细研究工作策略,转变工作思路......”。

7、“.....从完善基础制度入手,创新绩效考核新模式,堵塞管理漏洞加强物资作再上新台阶。为最大限度的巩固治理成果,我们随即又开展了综合治理回头看工作。回头看工作以不放过为原则,即责任人未处罚到位不放过整改措施未落实不放过责任人及应受教育者未受到教育不放过管理漏洞未堵塞不放过,对管理规定,月度打分,季度排名评比出了个好师傅个小徒弟,在月度会议上领牌拍照,并将好师傅小徒弟牌放置在所长办公桌上,供电所工作业绩的优劣让员工有目共睹。年底按农电管理十项规定考核分值高低排名,倒数的两名所长诫勉谈话情况进行对的回头看。通过回头看工作督促落实整改措施,举反堵塞管理漏洞,提升管理水平。狠抓绩效考核,推动执行力建设。编织绩效责任网,打破干与不干个样,干好干坏个样的局面。实行岗位靠竞争,业绩看考核,收入看贡献的可查有责任追究的制度体系......”。

8、“.....强化建设营销管理工作原稿。狠抓绩效考核,推动执行力建设。编织绩效责任网,打破干与不干个样,干好干坏个样的局面。实行岗位靠竞争,业绩看考核,收入看贡献的新强化建设营销管理工作原稿以此激励后进的供电所迎头赶上。为在供电所形成横到边纵到底的工作竞争新模式,我们制定了农电工绩效考核新标准,开展金银铜牌农电工指标认领活动,并实行动态考核,金牌农电工的个人工资将会大幅增加,全面推进农电工管理工制度入手,创新绩效考核新模式,堵塞管理漏洞加强物资管控拓展收费渠道。套管理组合拳下来,企业效益明显增加,服务质量得到提升,淅川公司营销管理的公司面自此翻开了崭新的页。以完善制度入手抓基础管理。完善的制度是提高规定,月度打分,季度排名评比出了个好师傅个小徒弟,在月度会议上领牌拍照,并将好师傅小徒弟牌放置在所长办公桌上,供电所工作业绩的优劣让员工有目共睹......”。

9、“.....倒数的两名所长诫勉谈话程监督。由农电总站牵头,组织物资公司营销部监察审计部定期对物资去向进行追踪检查,大件物品当即进行追踪,核实使用地点。拆回的旧设备视情况进行维修再利用,没有维修价值的严格执行物资报废流程。经过段时间的治理,在设业检查。共查出窃电户个低压用户户存在未报装或报装手续不规范电价比例不正确等问题,人次因着装不规范资料为达标受到处罚,人次因因业务流程电价执行电费回收受到惩处,为企业挽回经济损失余万元。年月份,商业电量同比增加台淅川县供电公司业扩报装管理办法农电管理十项管理规定供电所级考核细则,供电所人员实行动态管理,对低压备品备件管理办法进行修订完善,实现了农电营销管理有章可循有据可查有责任追究的制度体系,促进了整体工作的有效提工作再上新台阶。主要思路和做法面对严峻的经营管理形势......”。