1、“.....缺乏时效规范针对性,致使最终效果甚微。第,公司任用机制落后。公司的人员任用选择权以省公司为依托。电力行业本身有垄断性,公司经济效益对人员任用分级培训,针对技术型职工,公司要注重培训职工的专业技能,培养职工学习开发高新技术的能力针对运维职工,公司除了培训职工技能外,还应注重培训职工的服务意识和沟通能力针对管理人员,公司在注重技能培训的同时,还要加强对公司管理知识的培训,不断增强管理人员的管理能力。第,公司应注意将职工培训和职工自身能力人员流动相结合。在进行职工培训时,注重职工潜在考公司人资现状公司发展目标和年度计划等,有领导有组织地实施职工培训活动。第,在培训结束后,公司要适当地对职工进行相应的考评,以检验培训效果,确保培训效益。对于考评不合格的职工,公司要进行次教育直至合格,或者采取其他处理措施。另外,公司还要加强对文化建设内容的培训。优秀的公司文化有利于公司良好环境的创立......”。

2、“.....提高公司的学习创可以提升职工的专业素养与技术水平,也可以留住吸引更多的优秀人才,减少人才流失。第,公司要根据职务层次情况进行分级培训,针对技术型职工,公司要注重培训职工的专业技能,培养职工学习开发高新技术的能力针对运维职工,公司除了培训职工技能外,还应注重培训职工的服务意识和沟通能力针对管理人员,公司在注重技能培训的同时,还要加强对公司管理知识的培训,不断电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施原稿极上进的职工,公司可以暂时保留他原有职务,通过加薪措施来激励职工。对于业绩差但能力强且有潜力的职工,公司要加强与职工的交流,分析业绩差的原因,采取些调岗安排更加挑战性的工作等措施来激励职工对于能力强且业绩好的职工,公司要加大培养力度,为他们提供更多的培训晋升机会,充分挖掘职工的潜能。结语随着我国经济的快速发展,社会对电力的需求不断增高,电力公或辞退......”。

3、“.....公司可以暂时保留他原有职务,通过加薪措施来激励职工。对于业绩差但能力强且有潜力的职工,公司要加强与职工的交流,分析业绩差的原因,采取些调岗安排更加挑战性的工作等措施来激励职工对于能力强且业绩好的职工,公司要加大培养力度,为他们提供更多的培训晋升机会,充分挖掘职工的潜能。结语随着我国经济的快速发展,会通过努力提高自身的专业技能和经验水平来提高工作效率和工作业绩,以提高绩效。第,针对不同职工采取不同的激励措施。对于业绩和能力差的职工,首先要分析职工的业绩状况,讨论短期业绩目标其次,对其进行短期培训,提高专业技能,使其不断具备岗位需求的基本技能,培训周期为个月。再次,培训后,仔细考察职工业绩,确定是否进行调岗或辞退。对于业绩尚佳但能力差的积工实际工作业绩和贡献的工资单元。绩效考核奖根据绩效考核办法和考核结果,按月季或年度发放。辅助工资主要包括年功工资人才津贴和其他津补贴......”。

4、“.....每个薪酬都是由基本工资绩效工资组成,基本工资取决于职工的岗位技能工龄等,而绩效工资,取决于职工的奖励报酬等,绩效工资的比重随等级的看似合理的考评手段存在很多问题,首先,领导意见掺杂着很大的主观色彩,部分职工为了获取更高的绩效而刻意讨好领导,限制公司良好氛围的建立其次,民主评议存在局限性,有些人胡乱评议,造成职工考评结果相差较大,很容易挫伤职工的工作积极性,而且还会引发职工矛盾,大大地降低了员工的凝聚力。好的激励体制可以提高职工工作热情激发职工的内在潜质。第,完善薪酬制度高而增大。在这种薪酬制度下,职工会通过努力提高自身的专业技能和经验水平来提高工作效率和工作业绩,以提高绩效。第,针对不同职工采取不同的激励措施。对于业绩和能力差的职工,首先要分析职工的业绩状况,讨论短期业绩目标其次,对其进行短期培训,提高专业技能......”。

5、“.....培训周期为个月。再次,培训后,仔细考察职工业绩,确定是否进行调岗第,公司人才激励开发体制不完善。公司并未将工作特点个人业绩公司业绩等联系起来,薪酬福利分配方式固定,难以调动职工工作积极性。公司不注重人才开发和培养工作,有些公司虽然制定了人才开发培养计划,但在实际落实时,缺乏时效规范针对性,致使最终效果甚微。第,公司任用机制落后。公司的人员任用选择权以省公司为依托。电力行业本身有垄断性,公司经济效益对人员任用快速发展。首先,公司缺少外向型高层次的经营管理人才。其次,公司高学历人才相对较少,职工整体素质水平不高。第,公司中高级专业方面人才稀缺,例如资本运营法律财务方面第,中高级经济理论实际经验技能方面的复合人才少。第,公司高电压方面专业电力人才稀缺。最后,人资管理人员要进行人性化管理。电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施原稿......”。

6、“.....薪酬福利分配方式固定,难以调动职工工作积极性。公司不注重人才开发和培养工作,有些公司虽然制定了人才开发培养计划,但在实际落实时,缺乏时效规范针对性,致使最终效果甚微。第,公司任用机制落后。公司的人员任用选择权以省公司为依托。电力行业本身有垄断性,公司经济效益对人员任用影响不大。电力公司的职工分配工作般以行政指令社会对电力的需求不断增高,电力公司只有不断提高公司管理能力和核心竞争力,才能紧跟时代发展脚步。目前电力公司人资管理目前仍然存在些问题,公司必须及时采取各种有效措施,改变公司人资现状,不断提高公司向心力,推动公司健康发展。参考文献王萍电力企业人力资源管理的现状及思考现代经济信息,。电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施原稿。职工培训不仅高而增大。在这种薪酬制度下,职工会通过努力提高自身的专业技能和经验水平来提高工作效率和工作业绩,以提高绩效。第......”。

7、“.....对于业绩和能力差的职工,首先要分析职工的业绩状况,讨论短期业绩目标其次,对其进行短期培训,提高专业技能,使其不断具备岗位需求的基本技能,培训周期为个月。再次,培训后,仔细考察职工业绩,确定是否进行调岗极上进的职工,公司可以暂时保留他原有职务,通过加薪措施来激励职工。对于业绩差但能力强且有潜力的职工,公司要加强与职工的交流,分析业绩差的原因,采取些调岗安排更加挑战性的工作等措施来激励职工对于能力强且业绩好的职工,公司要加大培养力度,为他们提供更多的培训晋升机会,充分挖掘职工的潜能。结语随着我国经济的快速发展,社会对电力的需求不断增高,电力公绩效考核奖根据绩效考核办法和考核结果,按月季或年度发放。辅助工资主要包括年功工资人才津贴和其他津补贴。这种灵活的薪酬计算方式可以确保职工在原来的职位上通过自己努力来不断提高自身的薪酬。每个薪酬都是由基本工资绩效工资组成......”。

8、“.....而绩效工资,取决于职工的奖励报酬等,绩效工资的比重随等级的升高而增大。在这种薪酬制度下,职电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施原稿公司的人资结构非常不合理,电力公司现有的职工专业技能比较单,严重缺乏技能与管理的复合型人才,限制了公司的快速发展。首先,公司缺少外向型高层次的经营管理人才。其次,公司高学历人才相对较少,职工整体素质水平不高。第,公司中高级专业方面人才稀缺,例如资本运营法律财务方面第,中高级经济理论实际经验技能方面的复合人才少。第,公司高电压方面专业电力人才稀极上进的职工,公司可以暂时保留他原有职务,通过加薪措施来激励职工。对于业绩差但能力强且有潜力的职工,公司要加强与职工的交流,分析业绩差的原因,采取些调岗安排更加挑战性的工作等措施来激励职工对于能力强且业绩好的职工,公司要加大培养力度,为他们提供更多的培训晋升机会,充分挖掘职工的潜能......”。

9、“.....社会对电力的需求不断增高,电力公杂着很大的主观色彩,部分职工为了获取更高的绩效而刻意讨好领导,限制公司良好氛围的建立其次,民主评议存在局限性,有些人胡乱评议,造成职工考评结果相差较大,很容易挫伤职工的工作积极性,而且还会引发职工矛盾,大大地降低了员工的凝聚力。目前我国电力公司的人资结构非常不合理,电力公司现有的职工专业技能比较单,严重缺乏技能与管理的复合型人才,限制了公司的进行相应的考评,以检验培训效果,确保培训效益。对于考评不合格的职工,公司要进行次教育直至合格,或者采取其他处理措施。另外,公司还要加强对文化建设内容的培训。优秀的公司文化有利于公司良好环境的创立,有助于调动职工工作积极性,提高公司的学习创新能力。好的激励体制可以提高职工工作热情激发职工的内在潜质。第,完善薪酬制度。公司可以将公司的薪酬分成岗位薪式进行调配。公司中常常出现因人设事人员冗杂工作效率低下的现象......”。