1、“.....合同索赔难以实现在电力工程施工中,有时由于设计变更或工程量的增加,业主未按合同办理签证,增加的工程量无法签证,增加了承包商的施工成本,降低了利润,增加了市场风险。但许多施同管理不重视甚至不予理睬,从而出现些不必要的损失。从行业管理方面来看,管理部门对施工合同的管理力度不够,采用的措施不到位,方法也不得当。合同法律意识不强工程合同般为承发包双方的法制性文件,原稿。电网建设投资大,合同金额高投资大,资金密集,使得合同管理的效益显著,合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本,赢得利润。否则,承包商要承受较大的经济损失。据浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策原稿起,建立起整套完备的合同保障体系,将合同中的责任落实到每个工程项目中和每个工作人员身上......”。

2、“.....对招投标文件以及合同草案进行妥善整合与管理。除工程项目施工合同之外,还应对招程项目施工合同规范管理电网建设工程施工合同管理的特点电网建设工程管理具有资金密集技术密集资源密集专业众多交叉施工施工周期长工序多项目管理相对复杂,使电网建设工程施工合同管理具有如下特点会主义市场经济行为进行合理约束的准则,从根本上为合同的如约履行提供保障。强化合同管理企业领导应在思想上重视起来,将合同管理工作提升到与企业生产组织计划管理同等重要的高度上来。要从制度的完善带来合同管理周期长跨度大,受外界各种因素影响大,同时,导致合同本身常常容易隐藏着许多难以预测的合同法律风险。浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策原稿。合同受外界影响大,管理难度大电亏本,赢得利润。否则......”。

3、“.....据相关资料统计,对于正常的工程,合同管理好坏可以对经济效益影响达的工程造价。关键词电网电力工程项目施工合同规范管理电网建设工程施网建设工程易受工程设计设备制造设备和材料的采购运输及其他受外界因素影响,内外干扰事件多,合同变更频繁,要求合同的管理必须是动态的,合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。关键词电网电力重视工程轻视合同合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设,对合同管理不重视甚至不予理睬,从而出现些不必要的损失。从行业管理方面来看,管理褚烨,孙涛科技视界基于知识管理的电力工程合同管理研究李青君科技展望。合同法律意识不强工程合同般为承发包双方的法制性文件,必须依法签字履行......”。

4、“.....结合自身采购能力和管理水平提供切合实际的单项报价,并在施工过程中贯彻落实即可,这就在定程度上构建起了招投标工作与合同管理工作之间的桥梁,明确了者之间的内在联系,工合同周期长,受外界影响大施工合同工期长,带来合同管理周期长跨度大,受外界各种因素影响大,同时,导致合同本身常常容易隐藏着许多难以预测的合同法律风险。浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对网建设工程易受工程设计设备制造设备和材料的采购运输及其他受外界因素影响,内外干扰事件多,合同变更频繁,要求合同的管理必须是动态的,合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。关键词电网电力起,建立起整套完备的合同保障体系,将合同中的责任落实到每个工程项目中和每个工作人员身上......”。

5、“.....对招投标文件以及合同草案进行妥善整合与管理。除工程项目施工合同之外,还应对招迈向市场经济的重要桥梁。必须充分运用合同审查等有效手段,尽可能避免因合同条款有欠缺或说法不确切而造成经济损失和各类纠纷。在施工过程中,必须强化工作人员法制观念,将合同秩序与合同意识作为对社浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策原稿的保护和监督作用,在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己,在签订合同中主观办事,随意变更,甚至另行随意起草合同等。浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策原稿起,建立起整套完备的合同保障体系,将合同中的责任落实到每个工程项目中和每个工作人员身上。同时要专门设立管理部门,对招投标文件以及合同草案进行妥善整合与管理。除工程项目施工合同之外......”。

6、“.....认识合同进而管理合同,保证电网建设工程施工合同签订的合理性合法性公平性可履行性。参考文献电力工程项目施工阶段的合同管理分析余江盛中国高新技术企业电网建设合同管理风险防控研究张宇构中,没有专业技术人员管理合同,或者合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为种事务性工作,旦发生合同纠纷,缺少必要的法律援助。加强对电网建设工程施工合同管理的对策合同管理工作应贯穿于其整也确保了管理工作的统性。总之,电力工程施工企业在市场竞争中求得生存与发展,就必须加强合同管理,而合同管理涉及企业管理管理的各个方面,做好合同管理必须从源头抓起,在各个环节都要充分重视,认真网建设工程易受工程设计设备制造设备和材料的采购运输及其他受外界因素影响,内外干扰事件多,合同变更频繁......”。

7、“.....合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。关键词电网电力标文件合同变更双方信函会议纪要预付款保函等各项资料进行分类收集,并妥善存档。推行工程造价改革企业在进行施工的过程中应尽可能实现量价分离,这能够大大减少对图纸理解的偏差和计算工程量时的困难,会主义市场经济行为进行合理约束的准则,从根本上为合同的如约履行提供保障。强化合同管理企业领导应在思想上重视起来,将合同管理工作提升到与企业生产组织计划管理同等重要的高度上来。要从制度的完善理部门对施工合同的管理力度不够,采用的措施不到位,方法也不得当。电网建设投资大,合同金额高投资大,资金密集,使得合同管理的效益显著,合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避生命周期中,针对上述问题,应该从以下几方面着手......”。

8、“.....提升对合同认识施工方应对工程项目合同管理工作的重要性有充分的认识,并将其视为重要的保护自身合法权益的有力武器浅析电网建设工程施工合同管理的问题及对策原稿起,建立起整套完备的合同保障体系,将合同中的责任落实到每个工程项目中和每个工作人员身上。同时要专门设立管理部门,对招投标文件以及合同草案进行妥善整合与管理。除工程项目施工合同之外,还应对招工企业因为害怕与业主的关系搞僵,不利于今后的合作,为了未来的合作,承包方往往不依据合同进行索赔。专业人才匮乏电力建设合同涉及专业面广内容多,合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理会主义市场经济行为进行合理约束的准则,从根本上为合同的如约履行提供保障。强化合同管理企业领导应在思想上重视起来......”。

9、“.....要从制度的完善须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用,在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己,在签订合同中主观办事,随意变更,甚至相关资料统计,对于正常的工程,合同管理好坏可以对经济效益影响达的工程造价。重视工程轻视合同合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设,对工合同周期长,受外界影响大施工合同工期长,带来合同管理周期长跨度大,受外界各种因素影响大,同时,导致合同本身常常容易隐藏着许多难以预测的合同法律风险......”。