1、“.....便于班组人员制定针对性地工作方案。检修任务池中将不同任务按类型进行分类,可生成月计划和周计划,班组人员可对计划进行新增修改删除关联等操作,进而上报调度,班组人员随时查看计划节性的防护工作明确了方向,划定了重点。故障直是配电班组关注的重点,通过在平台上对故障统计分析具象化展示,进而提出合理化建议,使班组人员对发生的故障可进行更全面更深刻地分析,深入思考如何减少故障,给班组制定工作计划提供决策辅助,实现班组的自我管理。智能作业实现现场精益管理以检修流程为例,通过查看作业位臵安全措施现场相关信息等内容为班组长和安监人员作业现场安全提供了强有力保障,同时为后续开展安全作字化手段彻底解决以上问题。平台功能介绍配网班组微应用管理平台共分为左右两屏,分别对应两个网址,左屏为功能主界面,包含指标及规模配网诊断数据管理计划管控运维决策等大功能模块......”。

2、“.....运维决策又分为差异化运维检修任务池故障后分析个子模块右屏为地图背景,用以可视化展现营配贯通信息隐患多发区故障地点及频次等内容。平台采取左右屏互相调用控制的方式实现功能。配网,国网天津城西公司将继续总结经验,在系统中做好进步完善和提升工作。参考文献张静波,王海涛,以提升精益化管理为目标的配电运维体化探析与实践,企业管理,年期,曾权赋打造高效配电运检班组的实践与思考农村电工,年期,沈开辉,曾志洪,配电运维体化专业管理探讨,中国电力教育,年期,鹿伟,孙淑艳,基于和混合模式的配电地理信息系统,中国电力教育,年期,任桂田,王钢,李晓永,互联网模式下电力配网抢修指配网班组微应用管理平台原稿们充分发扬班组员工的主人翁精神,提高班组的活力和效率。班组强,则企业强,班组的执行能力创新能力适应能力协作能力往往代表着企业的核心竞争力。鉴于配电专业的重要地位......”。

3、“.....运维决策模块中集成了差异化运维检修任务池故障后分析等个功能。在差异化运维中统计了线路配变缺陷等信息,进而对线路等级进行评估,平台通过计算分析形成不同线路的巡视周期,并可在右屏现场安全提供了强有力保障,同时为后续开展安全作业分析总结工作经验提供了依据。在抢修的过程中也做到了对历史信息的记录。通过查看作业步骤处理时间用户满意度等信息,参考抢修作业的轨迹路线,班组可全方位多角度分析抢修过程,为今后更安全更有效率地开展抢修工作打下坚实基础。除了内网平台,我们也积极探索公共平台的应用,在微信平台开通了安全管控相关的公众号,作业人员将现场情况进行拍照回传,班组长或者安全员可以实时常管理具有非常好的支撑和帮助作用关键词配电班组平台大云物移绪论传统电力行业发输变配用等大业务环节中,配电直是最重要的环节之,因为它方面是电力输送的末端环节,另方面是用电服务的前端环节。近年来......”。

4、“.....尤其在电力体制改革的背景下,配电端的加强将是历史的必然趋势和正确选择。班组作为电力企业最末端管理执行单元,是整个企业发展壮大的根基。改革的压力和各种困难摆在面前,需要业的重要地位,未来个时期内配电班组的改革创新是电力企业都将面对的重要课题。在平台中异动流程的运转可以使得班组之间的对接更加直接高效,节省了很多中间环节,进步实现班组的扁平化管理。而且在中间过程中,流程环节和岗位职责的可视化也是对位体协同机制的种具象化的应用。辅助决策提升班组自主管理借助平台提供的差异化巡视方案,可为班组人员制定巡视计划提供辅助参考。针对辖区内架空线路较多的特点,在右屏的平为研究目标,创造性地搭建了配网班组微应用管理平台,从末端融合同级协作自主管理和智能作业等个方面,解决了传统班组在日常工作中的诸多不足和不适应性。目前,配网班组微应用管理平台已成功试用于国网天津城西公司配电运维班......”。

5、“.....配电直是最重要的环节之,因为它方面是电力对鸟害树害雷害等隐患实现了可视化管理,为班组季节性的防护工作明确了方向,划定了重点。故障直是配电班组关注的重点,通过在平台上对故障统计分析具象化展示,进而提出合理化建议,使班组人员对发生的故障可进行更全面更深刻地分析,深入思考如何减少故障,给班组制定工作计划提供决策辅助,实现班组的自我管理。智能作业实现现场精益管理以检修流程为例,通过查看作业位臵安全措施现场相关信息等内容为班组长和安监人员作业运维决策模块中集成了差异化运维检修任务池故障后分析等个功能。在差异化运维中统计了线路配变缺陷等信息,进而对线路等级进行评估,平台通过计算分析形成不同线路的巡视周期,并可在右屏地图背景中调看容易发生鸟害树害和雷害的杆塔范围......”。

6、“.....检修任务池中将不同任务按类型进行分类,可生成月计划和周计划,班组人员可对计划进行新增修改删除关联等操作,进而上报调度,班组人员随时查看计划我测量和改进提供了依据,也为班组总结历史工作和设定未来方向目标提供了重要参考。配网班组微应用管理平台原稿。数据管理模块将待办工单数据比对治理数据异动管理等工作进行了流程梳理,系统可根据待办工单的项目和产生异常数据的原因发起流程至对应班组,班组可进行治理或退回,系统每天进行次校验,保证数据的及时更新。平台还对异动工作的流程进行了可视化管理,同时将相关工作的完成情况与及时性作为绩效考核项目融入流程任务池,开展特殊巡视以及向上级部门提出技改大修意见,班组人员可根据系统的建议进行决策,为后续的工作打下良好的基础。数据管理模块将待办工单数据比对治理数据异动管理等工作进行了流程梳理......”。

7、“.....班组可进行治理或退回,系统每天进行次校验,保证数据的及时更新。平台还对异动工作的流程进行了可视化管理,同时将相关工作的完成情况与及时性作为绩效考核项目融入看并且对其进行打分评价,为后续安全分析和绩效考核提供依据。总之,我们是通过内网外网平台终端的组合管控方式,实现了班组安全作业的可视化精益管理。总结与展望本文提出的配网班组微应用管理平台,针对当前班组管理存在的不足和壁垒,从末端融合同级协作自主管理和智能作业个方面,综合性提供了解决方案。在实践过程中,通过国网天津城西公司配电运维班的试点检验,表明平台对配电班组的日常工作具有非常好的指引和支撑作用。后对鸟害树害雷害等隐患实现了可视化管理,为班组季节性的防护工作明确了方向,划定了重点。故障直是配电班组关注的重点,通过在平台上对故障统计分析具象化展示,进而提出合理化建议,使班组人员对发生的故障可进行更全面更深刻地分析......”。

8、“.....实现班组的自我管理。智能作业实现现场精益管理以检修流程为例,通过查看作业位臵安全措施现场相关信息等内容为班组长和安监人员作业们充分发扬班组员工的主人翁精神,提高班组的活力和效率。班组强,则企业强,班组的执行能力创新能力适应能力协作能力往往代表着企业的核心竞争力。鉴于配电专业的重要地位,未来个时期内配电班组的改革创新是电力企业都将面对的重要课题。运维决策模块中集成了差异化运维检修任务池故障后分析等个功能。在差异化运维中统计了线路配变缺陷等信息,进而对线路等级进行评估,平台通过计算分析形成不同线路的巡视周期,并可在右屏,马菲菲等。移动互联网技术在配电运检专业的应用,电子技术与软件工程,年期,。摘要针对电力体制改革背景下的班组模式创新,本文选取电力企业配电运维班组作为研究目标,创造性地搭建了配网班组微应用管理平台,从末端融合同级协作自主管理和智能作业等个方面......”。

9、“.....目前,配网班组微应用管理平台已成功试用于国网天津城西公司配电运维班,实践表明,本文提出的管理平台对于配电班组配网班组微应用管理平台原稿,使位体机制在系统中也有了定体现。配电运维班组可首先判定现场工作是否可进行带电作业,若判定为不可以,则作为停电任务进入系统中的检修任务池若判定为可以进行带电作业,则将此条异动工作发至带电作业班组进行判定,根据带电作业班的判定结果作为停电或带电任务进入检修任务池。班组人员在系统中将异动信息进行上报,配电营销调度相关人员可分别在本专业的系统对方式图线路图台账等信息进行维护,保证营配调专业系统信息的致们充分发扬班组员工的主人翁精神,提高班组的活力和效率。班组强,则企业强,班组的执行能力创新能力适应能力协作能力往往代表着企业的核心竞争力。鉴于配电专业的重要地位,未来个时期内配电班组的改革创新是电力企业都将面对的重要课题......”。