1、“.....对于符合要求的打勾确认,对于不符合要求的详细注明与标准的差异,大人减少因验收人员技术水平的高低和经验多少对验收结果的影响。检查中发现的未达标细节和问题,现场与施工监理单位进行沟通,达成致整改意见后,由施工较多,由于时间仓促,往往不能做好充分的准备,造成验收人员不足,存在歇工待验现象。另外,在相对较短的时间内完成既定的验收任务,容易出现不同专业验收人员的交叉作业现象,既影响工作效果,又耽误工作时间。提高了资料归档的完整性和可节,是保证电网安全可靠经济运行,发挥投资效益的关键性环节。文登公司认真分析以往变电设备验收过程存在的短板和不足,针对验收过程中的问题,从管理和技术两个方面,全面加强了验收管理工作,形成了套行之有效的管理体系,提高了验收工作规范变电设备验收提高验收质量原稿保证施工单位提前明确验收流程,要求施工单位根据要求做好准备......”。

2、“.....推动验收由经验式向标准化迈进。管理提升目标通过实行规范化管理,提高变电设备验收质量和效率健全完善变电设备标准化验收组织体系。为明确参验人多少对验收结果的影响。检查中发现的未达标细节和问题,现场与施工监理单位进行沟通,达成致整改意见后,由施工单位进行整改。推行首验负责制,即验收人员首验提出的问题,复验时必须由问题提出人员签字确认,不能由别人替代,防止出现缺陷序,突出可操作性,几经修改完善,形成终稿,同时对施工単位专业技术人员进行宣贯和培训,在验收前达成共识,从而减少在验收过程中产生的摩擦互相扯皮现象,提高工程验收效率和质与质量,工程验收前将验收标准和细则分发给施工和监理単位,收过程中的经验教训,逐步提高工程验收质量。规范变电设备验收提高验收质量原稿。提高了资料归档的完整性和可靠性,使验收人员明确了验什么和怎么验,为高质量完成验收工作做好了充分准备。有效避免了以往验收工作中......”。

3、“.....推动验收由经验式向标准化迈进。编写验收小结。各专业验收小组分别形成竣工验收结果,并由参业人员共同签名确认。设备验收检查组将各专业小组的验收结果进行汇总,形成整个工程项目的验收小结。竣工验收总结,通过加强变电设备验收管理所限而出现资料数据和遗漏情况的发生。现场验收及消缺整改。首验时,现场验收人员对照标准化作业指导卡所列内存容逐项检查测试,对于符合要求的打勾确认,对于不符合要求的详细注明与标准的差异,大人减少因验收人员技术水平的高低和经制定操作性强的验收标准和验收细则公司抽调技术骨干,成立专门工作小组,分专业板块将工程验收中涉及的各类仓检查项目和查评标准进行了认真的梳理和排序,突出可操作性,几经修改完善,形成终稿,同时对施工単位专业技术人员进行宣贯和培训明确参验人员的范围与责任,公司建立健全了变电设备标准验收组织体系,各项验收工作主要由竣工验收组负责......”。

4、“.....现场竣工验收组根据实际需要分设次组次组生产准备组和设备资料组。次组分次设备专业小组,次组分继保远动通讯计量直流等专业小组。每个专业小组至少由两人组成,专业小组成员由班长专责或工作负责人担任。具体人员由竣工验收组明确,各分校小组完成验收后应提交验收结果,由竣工验收组汇总后形成竣工验收总结。规范变电完全消除而签字通过的情况。管理人员通过现场随机抽查,监督验收卡的执行情况,简化了工作流程,提升了验收工作的标准化水平,确保了验收结果的真实可靠。摘要变电设备竣工验收是全面检查变电站系统设计设备制造施工调试和生产准备的重要环所限而出现资料数据和遗漏情况的发生。现场验收及消缺整改。首验时,现场验收人员对照标准化作业指导卡所列内存容逐项检查测试,对于符合要求的打勾确认,对于不符合要求的详细注明与标准的差异,大人减少因验收人员技术水平的高低和经保证施工单位提前明确验收流程......”。

5、“.....确保实际验收工作进展顺利。推动验收由经验式向标准化迈进。管理提升目标通过实行规范化管理,提高变电设备验收质量和效率健全完善变电设备标准化验收组织体系。为明确参验人。在保证验收人员了解验收过程的同时,吸取验收过程中的经验教训,逐步提高工程验收质量。制定操作性强的验收标准和验收细则公司抽调技术骨干,成立专门工作小组,分专业板块将工程验收中涉及的各类仓检查项目和查评标准进行了认真的梳理和规范变电设备验收提高验收质量原稿装试验等几个专业小组,次组分继保远动通讯计量直流等专业小组。每个专业小组至少由两人组成,专业小组成员由班长专责或工作负责人担任。具体人员由竣工验收组明确,各分校小组完成验收后应提交验收结果,由竣工验收组汇总后形成竣工验收总保证施工单位提前明确验收流程,要求施工单位根据要求做好准备,确保实际验收工作进展顺利。推动验收由经验式向标准化迈进......”。

6、“.....提高变电设备验收质量和效率健全完善变电设备标准化验收组织体系。为明确参验人。召开现场验收前会议。竣工验收组主持召开竣工验收前会议,听取工程建设有关情况汇报,明确竣工验收检查的方式内容人员分工及组织安排。管理提升目标通过实行规范化管理,提高变电设备验收质量和效率健全完善变电设备标准化验收组织体系。标准化水平,确保了验收结果的真实可靠。规范变电设备验收提高验收质量原稿。编写验收小结。各专业验收小组分别形成竣工验收结果,并由参业人员共同签名确认。设备验收检查组将各专业小组的验收结果进行汇总,形成整个工程项目的验收小备验收提高验收质量原稿。编写现场验收方案。现场验收条件具备后,公司运维部组织编制现场验收方案。主要包括大项内容,即工程描述和相关情况说明现场验收计划和组织机构验收人员分工,现场验收应准备的资料和检测工具及现场验收要求所限而出现资料数据和遗漏情况的发生......”。

7、“.....现场验收人员对照标准化作业指导卡所列内存容逐项检查测试,对于符合要求的打勾确认,对于不符合要求的详细注明与标准的差异,大人减少因验收人员技术水平的高低和经的范围与责任,公司建立健全了变电设备标准验收组织体系,各项验收工作主要由竣工验收组负责,验收组成员包括建设运行设计监理施工等单位的代表。现场竣工验收组根据实际需要分设次组次组生产准备组和设备资料组。次组分次设备安装试验等几序,突出可操作性,几经修改完善,形成终稿,同时对施工単位专业技术人员进行宣贯和培训,在验收前达成共识,从而减少在验收过程中产生的摩擦互相扯皮现象,提高工程验收效率和质与质量,工程验收前将验收标准和细则分发给施工和监理単位,训,在验收前达成共识,从而减少在验收过程中产生的摩擦互相扯皮现象,提高工程验收效率和质与质量,工程验收前将验收标准和细则分发给施工和监理単位,保证施工单位提前明确验收流程......”。

8、“.....确保实际验收工作进展结。竣工验收总结,通过加强变电设备验收管理,规范验收现场工作组织,人员分工与责任明确,验收内容和标准执行到位,验收结果记录规范。验收通过后,验收人员将验收过程中发现的问题验收的方法体会结果进行详细的总结,并在总结会上进行讨规范变电设备验收提高验收质量原稿保证施工单位提前明确验收流程,要求施工单位根据要求做好准备,确保实际验收工作进展顺利。推动验收由经验式向标准化迈进。管理提升目标通过实行规范化管理,提高变电设备验收质量和效率健全完善变电设备标准化验收组织体系。为明确参验人位进行整改。推行首验负责制,即验收人员首验提出的问题,复验时必须由问题提出人员签字确认,不能由别人替代,防止出现缺陷未完全消除而签字通过的情况。管理人员通过现场随机抽查,监督验收卡的执行情况,简化了工作流程,提升了验收工作序,突出可操作性,几经修改完善,形成终稿......”。

9、“.....在验收前达成共识,从而减少在验收过程中产生的摩擦互相扯皮现象,提高工程验收效率和质与质量,工程验收前将验收标准和细则分发给施工和监理単位,靠性,使验收人员明确了验什么和怎么验,为高质量完成验收工作做好了充分准备。有效避免了以往验收工作中,因档案管理人员专业所限而出现资料数据和遗漏情况的发生。现场验收及消缺整改。首验时,现场验收人员对照标准化作业指导卡所列效率和质量,确保了设备零缺陷投运,保障了电网安全性定运行。关键字规范验收质量缺陷供电企业原有的验收管理模式主要存在以下问题验收效率不高。电网建设工程普遍存在工期紧任务重的特点,留给验收的时间少,但全面验收涉及的部门专业和人完全消除而签字通过的情况。管理人员通过现场随机抽查,监督验收卡的执行情况,简化了工作流程,提升了验收工作的标准化水平,确保了验收结果的真实可靠......”。