1、“.....对具有专业技术要求和价格较高的设备还要在合同中加的技术要求条款。加强物资采购监督,合同审查过程中加强重点条款的检查,有效实现合同的约束作用。电力企业还要对物资采购情况进行有效的监督,规范采购人员的行为,降低企业成本支出。加快物资仓储信息化建设我国正处于创新发展的新时期,电力建设企业在物资仓储管理中要利用计算机技术和信息技术,实现物资仓管的规范化信息化和系要的现实意义。严格落实物资领退料管理机制必须将级库列入企业物资管理的规范化渠道内,安排专人记录,制作详细的明细账册,严密构建以及严格实施领退料物资管理机制,定期检查与核对相关数据和信息。针对计量所体现出的实际特点,对无法拆零领用而形成的实际结余物资,应该照常办理相应的退料手续,然而平时不会做出实际退料的策略与核对相关数据和信息。针对计量所体现出的实际特点......”。

2、“.....应该照常办理相应的退料手续,然而平时不会做出实际退料的策略,将其暂时存放在级库内,定期开展实际退料的措施。每个月应该将级库库存信息呈报给上级工程管理部门,让他们尽量将这些材料运用到工程建设中,减少工程费用,切实提升电力企业浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿业在供应链竞争环境中的生存策略梧州学院学报,张燕战略视角下的供应链信息系统设计思考中国管理信息化,。浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿。采购方面的问题电力企业物资采购部门,其自身对于采购工作的开展存在定的不规范性,没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范,实现持续健康稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足,我们要进行积极改进和落实,全面地进行创新和调整,有效提升企业的物资管理水平,为电力企业的健康发展奠定坚实基础......”。

3、“.....郭增文运用供应链理论解决异地车间物资管理的瓶颈铁路采购与物流,黄冰毅浅谈我国健康稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足,我们要进行积极改进和落实,全面地进行创新和调整,有效提升企业的物资管理水平,为电力企业的健康发展奠定坚实基础。参考文献孙洪雨逆向思维在市场营销中的应用现代商业,郭增文运用供应链理论解决异地车间物资管理的瓶颈铁路采购与物流,黄冰毅浅谈我国中小电力管物资遗失或损耗的现象发生。合理分配物资,建立应急备用物资管理机制在电力物资管理工作中,经常会遇到急需物资应用的紧急情况,为了避免临时突发情况的慌乱和耽误效率,就必须建立相应的应急设备,主要在预警系统预案系统和组织体系大方面设立体系,做好应急物资提供准备工作,确保应急物资的充足库存量。对采买回来的物资要做好化和系统化。避免物资管理的繁琐复杂程序。仓库的管理人员要做好物资入库提取时的物资盘点工作......”。

4、“.....实现各部门信息共享,动态把握各部门的物资消耗情况,实现对物资的有效控制和全程管理,降低工程的成本。提高电力企业物资管理水平。减少物资积压物资积压问题的出现,其不仅应统计和信息整理,对质量数量和价格等方面进行详细核实并记录,同时把主要物资和次要物资都进行合理归类,只有这样才能做到临危不乱,并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。结束语总的来说,我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求,我们只有更好地提升自身的整体实力,这样才能确保电力企采购方面的问题电力企业物资采购部门,其自身对于采购工作的开展存在定的不规范性,没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范,不能保证持续性稳定以及透明健康。加强物资采购合同管理电力企业物资采购部门在采购过程中要和供应商签订合同......”。

5、“.....其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾,而要想保障电力物资的充沛,就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动,因为选择合适正确的供应商是电力物资管理中最重要的环节。目前电力企业在对电力物资的管理工作中,缺乏对相应供应商的管理体制的建立,也没有做到对其进行有效监督,从而导管理工作中,缺乏对相应供应商的管理体制的建立,也没有做到对其进行有效监督,从而导致了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定,严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这情况应该遵循有备无患的原则,不要局限于与家固定供应商之间的来往关系,而应该货比家,多项选择,选择性价比最高的那个。同时,因为缺乏统完善的小电力企业在供应链竞争环境中的生存策略梧州学院学报,张燕战略视角下的供应链信息系统设计思考中国管理信息化,。浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿......”。

6、“.....安排专人记录,制作详细的明细账册,严密构建以及严格实施领退料物资管理机制,定期检应统计和信息整理,对质量数量和价格等方面进行详细核实并记录,同时把主要物资和次要物资都进行合理归类,只有这样才能做到临危不乱,并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。结束语总的来说,我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求,我们只有更好地提升自身的整体实力,这样才能确保电力企业在供应链竞争环境中的生存策略梧州学院学报,张燕战略视角下的供应链信息系统设计思考中国管理信息化,。浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿。采购方面的问题电力企业物资采购部门,其自身对于采购工作的开展存在定的不规范性,没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范,信息整理,对质量数量和价格等方面进行详细核实并记录......”。

7、“.....只有这样才能做到临危不乱,并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。结束语总的来说,我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求,我们只有更好地提升自身的整体实力,这样才能确保电力企业实现持浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿了电力物资管理工作与供应商之间的合作关系不稳定,严重制约了物资管理水平的发展。因此针对这情况应该遵循有备无患的原则,不要局限于与家固定供应商之间的来往关系,而应该货比家,多项选择,选择性价比最高的那个。同时,因为缺乏统完善的供应商管理机制,直接造成了供应的电力物资时有质量问题出现,甚至后期服务也不到位的状业在供应链竞争环境中的生存策略梧州学院学报,张燕战略视角下的供应链信息系统设计思考中国管理信息化,。浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿。采购方面的问题电力企业物资采购部门......”。

8、“.....没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范,续健全和改进物资采购管理标准和规范。应该利用规范化的制度,约束和管理电力职工的物资管理行为,积极地堵塞物资管理制度的漏洞。采取制度化全过程的物资采购管理措施,循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。浅析提升电力物资标准化管理的途径甄丽霞原稿。在电力物资供应商方面没有健全完善的管理机制要想保障带来过多不必要的采购成本支出,同时也会为仓储管理带来很大的压力。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析,结合自身的实际情况做好判断和了解,做好科学的管理计划,尽可能地减少积压和库存。物资使用和保管部门需要相互制约和监管,将代保管物资的使用效率发挥最大化,尽量在最大程度上减少代保管物资应商管理机制,直接造成了供应的电力物资时有质量问题出现,甚至后期服务也不到位的状况......”。

9、“.....夯实物资管理的理论基础和物资基础,确定物资计划定额采购具体物资的分类措施和分工采购的事宜。应统计和信息整理,对质量数量和价格等方面进行详细核实并记录,同时把主要物资和次要物资都进行合理归类,只有这样才能做到临危不乱,并能极大程度上有效提高物资管理工作效率。结束语总的来说,我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求,我们只有更好地提升自身的整体实力,这样才能确保电力企能保证持续性稳定以及透明健康。在电力物资供应商方面没有健全完善的管理机制要想保障电力物资管理工作正常有效的运行,其首要条件则是必须先要有充足的电力物资和设备做后盾,而要想保障电力物资的充沛,就离不开跟相关电力物资供应商的合作互动......”。