1、“.....公司建立健全相关管理制度,修订完善农网改造升级工程业主项目经理管理办法关管理制度,修订完善农网改造升级工程业主项目经理管理办法和农网外包工程积分制管理办法,提出了农网工程微信平台日计划设备主人制的管理举措,坚持开展安全事故案例学习教育,加大现场安全查处力度,按月进行施工单位积分制考评。通过系列管理举措,凤台公司农网外包工程安全管理的基础得务水平,扭转思想上的误区,确保现场安全措施不流于形式另方面对施工负责人工作票签发人进行公示,加强监督考核,提升关键少数人员的执行力。编制印发电力安全知识口袋书,下发到每位施工人员手中。把安全教育培训作为农网工程例会的必备内容坚持开展,反复开展安全知识和事故案例学习,提农网外包施工单位的安全工器具进行集中检验和施工现场随机检查相结合,及时销毁不合格的安全工器具。农网外包工程安全风险管控原稿。在供电所配电队层面成立农网工程业主项目部......”。

2、“.....履行所属区域内农网工程的管控职责,切实开展对施工现场的监督与检查,及时发现农网外包工程安全风险管控原稿平台,能够时刻了解到施工现场人员的安全交底情况现场安全措施执行情况人员精神面貌等,使得现场安全措施和风险管控要求得到较好落实。计划执行准确率大幅提升。每月统计的周计划执行率较往年相比大幅提高,由原来的提高到以上,日计划执行力达到以上。星级施工现场的发生率显著下降,违章处立外包施工单位资质会签审查机制,严格把控农网外包施工单位的资质施工人员安全工器具审查,建立外包施工单位供应商库管理,逐年淘汰安全管理差的施工单位。严格执行工作票制度。每周定期召开农网工程例会,根据周计划安排,组织相关部门施工负责人,对下周的施工作业文本进行审查,并对其中作为年度评先评优的依据。效果和经验通过以上举措的实施,保持了公司农网外包施工的安全平稳局面,外包施工安全基础得到进步加强,施工安全风险得到有效控制......”。

3、“.....安全管控职责更加明确,安全管控的盲点得到消除,形成了齐抓共管的良好氛围。通过农网微关键点,对施工负责人,方面开展培训,帮助提高安全业务水平,扭转思想上的误区,确保现场安全措施不流于形式另方面对施工负责人工作票签发人进行公示,加强监督考核,提升关键少数人员的执行力。编制印发电力安全知识口袋书,下发到每位施工人员手中。把安全教育培训作为农网工程例会的必发生率显著下降。公司简介国网凤台县供电公司担负着对全县和毛集社会发展综合实验区的供电任务,主动服务地方经济社会发展,不断加强电网建设,为地方经济发展和人民生活提供坚强的电力保障。近年来,公司累计投入农网升级改造资金约亿元,用于解决农村电网供电能力不足等问题。公司上下高度备内容坚持开展,反复开展安全知识和事故案例学习,提升施工人员的安全意识,提高外包施工队伍安全管理的重视程度......”。

4、“.....选聘设备主人担任项目经理,履行所属区域内农网工程的管控职责,切实开展对施工现场的监督与检查,及时发现并解决现场安全问题。摘要农网外包工程施工安全风险,是公司安全管控的重点。农网工程点多面广,施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄,安全措施落实不到位等,是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控,确保农网施工安全,公司建立健全相关管理制度,修订完善农网改造升级工程业主项目经理管理办法强,施工安全风险得到有效控制。主要体现在建立外包工程安全管理常态机制,安全管控职责更加明确,安全管控的盲点得到消除,形成了齐抓共管的良好氛围。通过农网微平台,能够时刻了解到施工现场人员的安全交底情况现场安全措施执行情况人员精神面貌等,使得现场安全措施和风险管控要求得到较,人员结构复杂多变,安全意识淡薄,业务素质相对较差,对现场的危险点缺乏辨识能力,执行安全措施能力不足,开工前安全交底和风险点预控方面......”。

5、“.....农网外包工程安全风险管控原稿。落实考核压实责任根据年积分制管理的经验,修订完善农网外包工程积分制管理办法,加大安全的危险点和注意事项进行交底。推广应用互联网,建立农网微信平台,实行微平台日计划设备主人管理模式。要求施工队每天施工前,在微信平台上传作业文本安全技术交底会现场安全措施现场施工张照片和施工现场微信定位,由专人负责审核统计,保证了日计划的刚性执行落实安全工器具管理要求,对备内容坚持开展,反复开展安全知识和事故案例学习,提升施工人员的安全意识,提高外包施工队伍安全管理的重视程度。在供电所配电队层面成立农网工程业主项目部,选聘设备主人担任项目经理,履行所属区域内农网工程的管控职责,切实开展对施工现场的监督与检查,及时发现并解决现场安全问题。平台,能够时刻了解到施工现场人员的安全交底情况现场安全措施执行情况人员精神面貌等,使得现场安全措施和风险管控要求得到较好落实......”。

6、“.....每月统计的周计划执行率较往年相比大幅提高,由原来的提高到以上,日计划执行力达到以上。星级施工现场的发生率显著下降,违章处根据考评结果,对排名靠后的施工单位进行约谈,连续次排名垫底且无改进措施的施工队,进行末尾淘汰。制定项目经理管理办法,将项目经理纳入公司绩效考核,印发项目经理管理手册,开展项目经理学习培训,定期召开项目经理例会,通报施工中存在的问题并加以解决,按月对项目经理进行考核评价,农网外包工程安全风险管控原稿好落实。计划执行准确率大幅提升。每月统计的周计划执行率较往年相比大幅提高,由原来的提高到以上,日计划执行力达到以上。星级施工现场的发生率显著下降,违章处罚金额由去年的万元,降低到今年的万元。星级施工现场逐渐成为常态,截止到目前共获得市公司星级现场个省公司星级现场个。年月平台,能够时刻了解到施工现场人员的安全交底情况现场安全措施执行情况人员精神面貌等......”。

7、“.....计划执行准确率大幅提升。每月统计的周计划执行率较往年相比大幅提高,由原来的提高到以上,日计划执行力达到以上。星级施工现场的发生率显著下降,违章处项目经理纳入公司绩效考核,印发项目经理管理手册,开展项目经理学习培训,定期召开项目经理例会,通报施工中存在的问题并加以解决,按月对项目经理进行考核评价,并作为年度评先评优的依据。效果和经验通过以上举措的实施,保持了公司农网外包施工的安全平稳局面,外包施工安全基础得到进步元,用于解决农村电网供电能力不足等问题。公司上下高度重视农网改造升级工作,成立农网专项办,专门负责县域内农网升级改造相关工作,保证农网改造安全高效的实施。近年来公司荣获省公司农网工程管理先进单位两次项工程荣获省公司配电网精品工程称号项工程荣获国网公司配电网百佳工程称号。质量进度个方面的分值考核,拉开优劣施工队伍的积分差距。农网专项办牵头......”。

8、“.....从安全质量和施工过程部分,对施工单位按月进行考评公示。根据考评结果,对排名靠后的施工单位进行约谈,连续次排名垫底且无改进措施的施工队,进行末尾淘汰。制定项目经理管理办法,将备内容坚持开展,反复开展安全知识和事故案例学习,提升施工人员的安全意识,提高外包施工队伍安全管理的重视程度。在供电所配电队层面成立农网工程业主项目部,选聘设备主人担任项目经理,履行所属区域内农网工程的管控职责,切实开展对施工现场的监督与检查,及时发现并解决现场安全问题。罚金额由去年的万元,降低到今年的万元。星级施工现场逐渐成为常态,截止到目前共获得市公司星级现场个省公司星级现场个。年月日。外包施工单位安全管理主体责任落实不到位,人员配备不能满足安全管理的要求,工作票签发人,现场安全监护人等,不能真正起到管理作用。农网外包工程施工单位较作为年度评先评优的依据。效果和经验通过以上举措的实施......”。

9、“.....外包施工安全基础得到进步加强,施工安全风险得到有效控制。主要体现在建立外包工程安全管理常态机制,安全管控职责更加明确,安全管控的盲点得到消除,形成了齐抓共管的良好氛围。通过农网微法和农网外包工程积分制管理办法,提出了农网工程微信平台日计划设备主人制的管理举措,坚持开展安全事故案例学习教育,加大现场安全查处力度,按月进行施工单位积分制考评。通过系列管理举措,凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进步加强,施工安全风险得到了有效控制,星级施工现场的农网外包工程安全风险管控原稿。落实考核压实责任根据年积分制管理的经验,修订完善农网外包工程积分制管理办法,加大安全质量进度个方面的分值考核,拉开优劣施工队伍的积分差距。农网专项办牵头,组织相关部门和供电所配电队,从安全质量和施工过程部分,对施工单位按月进行考评公示。农网外包工程安全风险管控原稿平台......”。