1、“.....从工程项目立项设计施工物资竣工验收到结决算财务进账,进行全过程全方位管控,以高质高量的完成工程建设,优化配电网架结构,为用户用电提供可靠电力保障收及时办理废旧物资鉴定交割等手续。要求施工单位及时移交拆旧物资,并按照规范摆放废旧物资。加强工程建设优质服务建设。严抓安全文明施工,提升优质服务意识做为工程管理的重要依据,争取做到工程建设零投诉。是组织施工单位开展优质服务文件典型投诉案例学习。是严防施工人员借线路改造,乱收取各项费用行为发生。是施工期间需与管辖内供电所服务人员沟通协调线路廊道。抓发现的安全问题,严格考核参建单位。是加强工程施工组织,落实项目部大员配臵到位情况,针对大员开展培训考评,考评不合格人员坚决不允许上岗。是加大施工作业现场安全监管力度,严格执行到岗到位制度,重点对施工监理项目部安全管理人员现场到位情况进行检查考核,切实加强施工现场管控力度......”。

2、“.....重点队隐蔽工程实施监督检查,原稿。要求设计单位组织业主监理施工进行技术交底,贯彻执行电网建设通标等标准化要求,保证工程建设进度和质量。强化工程施工过程管理充分发挥好农网工程建设领导小组作用,加强横向协同与纵向贯通,及时协调解决工作中的困难和问题。业主项目部利用手机建立微信交流群进行实时交流和及时掌控工程日进度和解决临时问题每周召开的县农网工程周列会中,要求各施工强化工程过程管控提供可靠电力保障原稿位汇报施工进度及工程中存在影响工程施工的问题,工程隐蔽过程资料交监理检查情况。针对问题项目人员当面给予协调解决,并通报考核约束。针对整改情况当前工程进度安排下周工作计划。抓好安全质量管控。是开展及参加各类安全质量检查工作加强农网工程施工队伍管理,建立农网工程巡察制度,每月至少开展次全面巡察,重点对工程建设安全质量以及农网工程常见问题检查,针对发和用户供电负荷的提高......”。

3、“.....配电网不仅是电网中关键的环节之,是电网企业连接用户的桥梁,也是地区经济发展的基础支柱。本文针对配电网工程建设中提出的问题及管理措施,从工程项目立项设计施工物资竣工验收到结决算财务进账,进行全过程全方位管控,以高质高量的完成工程建设,优化配电网架结构,为用户用电提供可靠电力保障。关键词工程管控立原稿。要求设计单位组织业主监理施工进行技术交底,贯彻执行电网建设通标等标准化要求,保证工程建设进度和质量。强化工程施工过程管理充分发挥好农网工程建设领导小组作用,加强横向协同与纵向贯通,及时协调解决工作中的困难和问题。业主项目部利用手机建立微信交流群进行实时交流和及时掌控工程日进度和解决临时问题每周召开的县农网工程周列会中,要求各施工单设标准等内容进行学习,并观摩已经通过创优验收的工程,进行现场交流学习严把工程设计材料质量建设标准施工工艺和投产验收关,确保工程创优......”。

4、“.....人财物工程建设大要素,物资至关重要,往往因为工程物资影响工程建设进度和质量。工程建设中不够重视优质服务,造成工程投诉由于地区特殊行,安全维稳落实不到位。工程结决算管理难度算管理难度大工程竣工验收责任不明确工作不细致,经常导致工程结算编制不齐全,审核定案周期长,工程物资实用清单核对困难。解决问题的主要思路和做法主要思路配电网工程管理从项目立项设计施工物资竣工验收到结决算财务进账,进行全过程全方位管控。在项目实施中进行动态跟踪计划实施,建立跟踪监督以及检查和报告机制,通过制定施工计划将工程建设落实到实处。人财物工程建大工程竣工验收责任不明确工作不细致,经常导致工程结算编制不齐全,审核定案周期长,工程物资实用清单核对困难。解决问题的主要思路和做法主要思路配电网工程管理从项目立项设计施工物资竣工验收到结决算财务进账,进行全过程全方位管控。在项目实施中进行动态跟踪计划实施......”。

5、“.....通过制定施工计划将工程建设落实到实处。摘要随着经济的快速发展摘要随着经济的快速发展和用户供电负荷的提高,社会对电力的需求也逐年增长。配电网不仅是电网中关键的环节之,是电网企业连接用户的桥梁,也是地区经济发展的基础支柱。本文针对配电网工程建设中提出的问题及管理措施,从工程项目立项设计施工物资竣工验收到结决算财务进账,进行全过程全方位管控,以高质高量的完成工程建设,优化配电网架结构,为用户用电提供可靠电力保障工级验收,并形成验收记录同时将竣工资料移交审计单位,进行工程结算编制审核。抓好工程竣工结决算管控。是业主安排专人负责与结决算审计单位对接,积极提供所需资料。是要求审计单位出具竣工结算书后务必附上工程物资甲供使用清单,并组织设计监理施工签字确认。是协调运维部对新建工程进行打点将相关信息录入系统中形成设备编码,为工程转固定资产提供依据。结留存相关影响资料......”。

6、“.....是业主项目部做好工程物资需求计划审核上报,按照上级部门统安排积极做好工程物资采购工作。是安排专人负责与物资供应中心对接,做好工程物资催发货,保证工程物资按期或提前到货,不影响工程建设。是要求施工单位安排专职材料员负责工程物资接货发货等工作,工程物资领料办理正规手续,需业主监理施工签字确认。是做好工程废旧物资回收项施工验收水平前言县级供电企业在县域配电网工程过程管理在质量和安全方面已取得了定成效,但是当前电网建设扩张迅速,用户多元化趋势明显,特别是新能源项目呈井喷式增长态势,在配电网工程建设管理中仍存在诸多不足,具体表现如下配电网工程级项目部人员配臵不齐业主项目部管理职责不明确,乡镇配网线路前期廊道协调无专人负责。强化工程过程管控提供可靠电力保障大工程竣工验收责任不明确工作不细致,经常导致工程结算编制不齐全,审核定案周期长,工程物资实用清单核对困难......”。

7、“.....进行全过程全方位管控。在项目实施中进行动态跟踪计划实施,建立跟踪监督以及检查和报告机制,通过制定施工计划将工程建设落实到实处。摘要随着经济的快速发展位汇报施工进度及工程中存在影响工程施工的问题,工程隐蔽过程资料交监理检查情况。针对问题项目人员当面给予协调解决,并通报考核约束。针对整改情况当前工程进度安排下周工作计划。抓好安全质量管控。是开展及参加各类安全质量检查工作加强农网工程施工队伍管理,建立农网工程巡察制度,每月至少开展次全面巡察,重点对工程建设安全质量以及农网工程常见问题检查,针对发配电网工程开工前期管理深度不够设计院提供的施工蓝图与现场实际电网状况建设有不致现象,经常存在较大设计变更设计材料需求量与现场不符未使用标准化物料,造成工程物资实际需求不对应拆旧物资计划不准确。业主项目部未落实各单位进行技术安全施工图交底工作......”。

8、“.....不清楚项目建设具体实施地点。强化工程过程管控提供可靠电力保障强化工程过程管控提供可靠电力保障原稿束语在电网工程项目建设中,要坚持未雨绸缪精而求简的方式提前做好谋划简单便捷完成各环节工作对于乙方坚持以建立共同目标,合作共赢的指导思想,以人为本外圆内方的原则,在不违背合同约定公司规章制度的前提下,合法合规的管理乙方相互沟通,各自做好分内之事,共同完成工程建设。作者简介王玮,年月出生,高级技师,长期在供电企业从事配电网设备管理配网规划与设计工作位汇报施工进度及工程中存在影响工程施工的问题,工程隐蔽过程资料交监理检查情况。针对问题项目人员当面给予协调解决,并通报考核约束。针对整改情况当前工程进度安排下周工作计划。抓好安全质量管控。是开展及参加各类安全质量检查工作加强农网工程施工队伍管理,建立农网工程巡察制度,每月至少开展次全面巡察......”。

9、“.....针对发工程竣工验收结决算管理抓好工程竣工验收管控。是要求施工单位启动分项工程竣工验收机制,形成缺陷单及消缺记录。是监理单位开展工程竣工初级验收,并督促施工单位消缺整改。是县级公司开展工程竣工级验收,要求验收率,并对工程量进行签字确认,督促设计院按照确认工程量出具竣工蓝图。是线路消缺完后,竣工资料编制完成具备级验收条件,申请上级部门结算审计中介单位进行竣工级验收,并形成验收记录同时将竣工资料移交审计单位,进行工程结算编制审核。抓好工程竣工结决算管控。是业主安排专人负责与结决算审计单位对接,积极提供所需资料。是要求审计单位出具竣工结算书后务必附上工程物资甲供使用清单,并组织设计监理施工签字确认。是协调运维部对新建工程进行打点将相关信息录入系统中形成设备编码,为工程转固定资产提供依据。结及时办理废旧物资鉴定交割等手续。要求施工单位及时移交拆旧物资,并按照规范摆放废旧物资......”。