1、“.....企业集团内部各单位的银程的财务信息共享。实现资金集中管理以公司总部为资金配置和管理调控中心,建立公司全面集中统管控的资金池,在保证资金安全的前提下,最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。规范账户管理,推行开户行行户账户开立模式优化资金归集路径,提高处理按照会计集中核算的原则,统部署和维护财务应用系统和数据中心。所属各级分子公司不再独立部署核算系统,直接在统的财务应用系统和数据中心内完成制证结账等日常核算工作。数据实时同步公司本部构建级数据中心,设定与地市公司级数据中心的同目,实现预算总额和明细项目相吻合,从而解决预算编制支撑能力不足的问题,并为资金支出的可控在控创造条件。实现财务管理风险在线以提高风险效率提升财务风险防控能力为目标,进步强化财务风险手段,调整重点,完善体系,科供电企业财务集约管理模式研究原稿理层级和管理幅度不断增加,对公司总部的财务管控能力提出了更高的要求同时......”。

2、“.....财务管理体系需要具备快速相应能力,这是传统的财务管理模式难以实现的,企业的财务管控能力滞后于经营管理的要求。经营风险显著上升。级公司本部科学主导编制预算,增强对公司资源的调配和控制能力。合理调整年度预算编制流程,由本部首先发起,根据公司总体发展目标,先行制定年度总控目标和预算框架,确定各单位的预算编制规则各地市公司以此为指导具体编报预算,保证公司上下严峻管理要求逐步提升,国内的大型企业集团,特别是中央企业,面临着前所未有的挑战。在新的形势下,传统的财务管理模式已经难以跟上企业发展的步伐,无法有效支撑企业管理的变革,主要表现在以下几个方面财务管控能力不足。企业规模不断扩大,管能力。账务集中处理按照会计集中核算的原则,统部署和维护财务应用系统和数据中心。所属各级分子公司不再独立部署核算系统,直接在统的财务应用系统和数据中心内完成制证结账等日常核算工作......”。

3、“.....设定与地市公司务获取数据的延迟和查询数据的障碍问题,在纵向上可穿透到最底层的会计主体,在横向上可追溯到最前端的经济业务,从而实现全方位全过程的财务信息共享。实现资金集中管理以公司总部为资金配置和管理调控中心,建立公司全面集中统管控的资金池,在数据中心的同步规则,建立数据通道,经过系统自动汇总和抵销后,生成公司本账。供电企业财务集约管理模式研究原稿。实现财务预算集约调控按照级决策两级管理各级监督层层落实的总体思路,努力增强预算的调控力执行力和科学化精益化水平。由省决策支持能力弱化。企业财务数据粗放,缺乏统的计量标准,导致准确性与精细度不足,无法满足经营管理要求面对海量数据,缺少规范高效的数据分析处理工具,财务信息的及时性难以有效支撑经营管理决策。资金优势难以发挥。企业集团内部各单位的银模不断扩大市场环境日益严峻管理要求逐步提升,国内的大型企业集团,特别是中央企业......”。

4、“.....在新的形势下,传统的财务管理模式已经难以跟上企业发展的步伐,无法有效支撑企业管理的变革,主要表现在以下几个方面财务管控能力不足升运营效率和效益为目的,以财务资源的集团化集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求科学高效的财务集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约横向融合重点集中为基础,以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障,以公司体化企业营目标协同致。将预算管理由指标分解向项目管理拓展,体现精益化管理过程化控制的要求。通过项目预算对接业务计划与财务预算,在业务环节开展对支出项目的集中评审和重要性评级,增强投资决策的科学性在财务环节将预算内容全部分解落实到具体项数据中心的同步规则,建立数据通道,经过系统自动汇总和抵销后,生成公司本账。供电企业财务集约管理模式研究原稿。实现财务预算集约调控按照级决策两级管理各级监督层层落实的总体思路......”。

5、“.....由省理层级和管理幅度不断增加,对公司总部的财务管控能力提出了更高的要求同时,为了适应瞬息万变的市场环境,财务管理体系需要具备快速相应能力,这是传统的财务管理模式难以实现的,企业的财务管控能力滞后于经营管理的要求。经营风险显著上升。务管理存在问题为切入点,并对其成因进行了剖析。在此基础上,提出了供电企业财务集约化管控的相关建议,对加强资源统筹运作提升企业管理水平等方面发挥了十分重要的作用。关键词供电财务集约化管控近年来,随着企业规模不断扩大市场环境日供电企业财务集约管理模式研究原稿。企业规模不断扩大,管理层级和管理幅度不断增加,对公司总部的财务管控能力提出了更高的要求同时,为了适应瞬息万变的市场环境,财务管理体系需要具备快速相应能力,这是传统的财务管理模式难以实现的,企业的财务管控能力滞后于经营管理的要理层级和管理幅度不断增加,对公司总部的财务管控能力提出了更高的要求同时......”。

6、“.....财务管理体系需要具备快速相应能力,这是传统的财务管理模式难以实现的,企业的财务管控能力滞后于经营管理的要求。经营风险显著上升。效率。本文以供电企业财务管理存在问题为切入点,并对其成因进行了剖析。在此基础上,提出了供电企业财务集约化管控的相关建议,对加强资源统筹运作提升企业管理水平等方面发挥了十分重要的作用。关键词供电财务集约化管控近年来,随着企业规范高效的数据分析处理工具,财务信息的及时性难以有效支撑经营管理决策。资金优势难以发挥。企业集团内部各单位的银行账户管理缺乏统的标准,资金的收支与调度缺乏明确的计划,资金融通各自为政,导致企业的资金大量沉淀,难以发挥规模优势,融信息系统为技术支撑,全面推行财务管理集约化管理体系,全面提升供电企业的财务管理水平。摘要近年来,随着供电企业不断发展需要,通过企业整体信息化的手段,整合集团资源......”。

7、“.....建立数据通道,经过系统自动汇总和抵销后,生成公司本账。供电企业财务集约管理模式研究原稿。实现财务预算集约调控按照级决策两级管理各级监督层层落实的总体思路,努力增强预算的调控力执行力和科学化精益化水平。由省于企业的经营规模资产规模迅速增长,而财务管理体系相对滞后,相应的风险管理体系和内部控制体系缺失,导致企业管理的效率效益降低,经营风险上升。财务集约管理的内涵和主要做法财务集约化管理的内涵财务集约化的内涵是以增强公司财务管控能力提严峻管理要求逐步提升,国内的大型企业集团,特别是中央企业,面临着前所未有的挑战。在新的形势下,传统的财务管理模式已经难以跟上企业发展的步伐,无法有效支撑企业管理的变革,主要表现在以下几个方面财务管控能力不足。企业规模不断扩大,管银行账户管理缺乏统的标准,资金的收支与调度缺乏明确的计划,资金融通各自为政......”。

8、“.....难以发挥规模优势,融资成本高企,资金风险上升。供电企业财务集约管理模式研究原稿。信息实时共享建立信息共享机制,解决跨单位跨业成本高企,资金风险上升。供电企业财务集约管理模式研究原稿。摘要近年来,随着供电企业不断发展需要,通过企业整体信息化的手段,整合集团资源,形成统的业务流程和风险管理控制优化整个集团的资源配置提高集团管理效率。本文以供电企业财供电企业财务集约管理模式研究原稿理层级和管理幅度不断增加,对公司总部的财务管控能力提出了更高的要求同时,为了适应瞬息万变的市场环境,财务管理体系需要具备快速相应能力,这是传统的财务管理模式难以实现的,企业的财务管控能力滞后于经营管理的要求。经营风险显著上升。金归集效率推行集中支付,减少资金沉淀强化融资管控,降低融资成本改革资金配置模式,提高资金运作和备付能力。决策支持能力弱化。企业财务数据粗放,缺乏统的计量标准,导致准确性与精细度不足......”。

9、“.....缺少严峻管理要求逐步提升,国内的大型企业集团,特别是中央企业,面临着前所未有的挑战。在新的形势下,传统的财务管理模式已经难以跟上企业发展的步伐,无法有效支撑企业管理的变革,主要表现在以下几个方面财务管控能力不足。企业规模不断扩大,管规则,建立数据通道,经过系统自动汇总和抵销后,生成公司本账。信息实时共享建立信息共享机制,解决跨单位跨业务获取数据的延迟和查询数据的障碍问题,在纵向上可穿透到最底层的会计主体,在横向上可追溯到最前端的经济业务,从而实现全方位全过合理控制财务风险。创新稽核方式,大力推行在线财务稽核强化内控制度建设,建立风险预警体系,使财务风险重点由事后监督向事前预防事中控制转移完善公司总部和网省公司两级风险体系,加强财务风险考评,强化上对下财务监督。账务集中营目标协同致。将预算管理由指标分解向项目管理拓展,体现精益化管理过程化控制的要求......”。