1、“.....当系统运维出现问题时不能在第时间内得重要手段,同时也是保证企业各项生产活动正常运行的动力,将电力营销作为工作中心才是电力企业切工作的出发点和落脚点。因此电力企业必须从多个方面出发加强营销系统和运营管理的结合。建立相应的运维队伍供电企业在实行营销系统集中后,为了解决些省级供电企业的运维力量不足的问题务信息与该管理模式结合起来,就能实现使企业日常业务正常运行的基础上实现规模效应的递增。在新的发展机遇和挑战下,运维管理可以解决现阶段电力企业营销管理系统面临的主要问题。是能够建立统的多层次管理,通过将营销系统信息化处理能够将各个分散的部门和客户终端连接起来,不仅统进行全方位不间断的,及时发现系统处理的安全隐患,并对不尽责的人员进行警告或惩罚。高层人员应通过各种有效措施加强内部部门间的合作,防止技术部门营销部门和服务部门等独立工作。升级网络服务管理......”。

2、“.....就要引入对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析侯延丛原稿点和机构设置的前提下,管理人员若不能根据系统的实际情况及时进行统的层次化管理,反而会影响系统运维效率。设施不完备,各部门信息不对称是我国当前电力企业的设施不完备,当系统运维出现问题时不能在第时间内得到有效解决,无法对电力运行和系统管理过程实施不间断和全方位的大且任务复杂,由企业内部的任何个部门单独完成都是极其困难的,因此为提高系统的管理效率就必须要加强企业内部门间的合作。是管理人员对工作进行分工和协调,根据不同职能的部门分配相对应性质的工作,通过专业性的解决方式提高解决问题的效率和质量是明确各部门的具体职能,尤其对服在这种分散的管理模式下企业资源始终得不到优化配置是机构数量较多,当前电力企业营销部门为提高业绩和效率,通常会设置定数量的下属部门为其服务,这就使电力营销机构的数量大量增加......”。

3、“.....但确实是增加了不同部门之间交流的难度。在这种系统特之前,也经历了定的的发展历程。起初运维管理只是为企业提供网络服务管理的管理模式。它主要负责保证对企业生产设备运行状态进行,从而确保企业生产以及业务交易的正常进行。随着时间的推移网络服务管理逐渐转变为信息服务管理。信息服务管理在保证企业生产以及业务交易正常运行务复杂,机构设置分散是我国电力企业营销分布面积较广,营销体系复杂且分散,在这种分散的管理模式下企业资源始终得不到优化配置是机构数量较多,当前电力企业营销部门为提高业绩和效率,通常会设置定数量的下属部门为其服务,这就使电力营销机构的数量大量增加,虽然能有效减轻大量电前提下,还将信息与业务结合到起。现阶段信息服务管理已经发展成为业务服务管理。在这阶段企业信息服务部门可以根据企业业务的变化调整部门决策,从而为客户提供更加优质的服务......”。

4、“.....提高系统管理效率营销系统的运维管理工作不仅工程量其次应用范围广泛电力企业营销业务中涉及了诸多的分散用户面对如此多的不同客户群难免会有失周全使些客户的利益遭到损害因此其广泛的应用范围定程度上加大了运维管理的难度。设施不完备,各部门信息不对称是我国当前电力企业的设施不完备,当系统运维出现问题时不能在第时间内得责任感仔细认真的完成好每项业务。关键词电力企业营销系统运维管理体系研究中图分类号文献标识码电力企业营销业务特点在整个电力企业的运维管理中营销系统的运维管理是能够为电力企业带来经济收入的最可靠途径是电力企业实现其业务发展的根本由于电力企业销售与其他行业销售的客户群难免会有失周全使些客户的利益遭到损害因此其广泛的应用范围定程度上加大了运维管理的难度......”。

5、“.....当系统出现故障时能够迅速找到负责部门,尤其是部门间交接的任务,更要划分好权责主体,防止当问题发生时出现部门间责任推脱的现象是严格监督和指导工作,要求管理人员要对各部门的工作进行定期和不定期的检查,并通过建立完备的系统,对电力营销系前提下,还将信息与业务结合到起。现阶段信息服务管理已经发展成为业务服务管理。在这阶段企业信息服务部门可以根据企业业务的变化调整部门决策,从而为客户提供更加优质的服务。电力营销系统运维管理体系的升级措施加强各部门间合作,提高系统管理效率营销系统的运维管理工作不仅工程量点和机构设置的前提下,管理人员若不能根据系统的实际情况及时进行统的层次化管理,反而会影响系统运维效率。设施不完备,各部门信息不对称是我国当前电力企业的设施不完备,当系统运维出现问题时不能在第时间内得到有效解决......”。

6、“.....参考文献唐向前,冯森贤,侯伟洲新形势下电力企业营销系统运维管理体系研究科技风,戈丹,李永臣,李婷婷等新形势下电力企业营销系统运维管理体系研究水电能源科学,。营销业务复杂,机构设置分散是我国电力企业营销分布面积较广,营销体系复杂且分散,对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析侯延丛原稿不同使其具备以下具体的特点首先服务范围广泛电力企业营销系统运维管理服务范围十分广泛能够对各个相关部门产生较大的影响直接关系到公司的生产经营和对社会的影响如果出现管理不当的情况会给电力企业的整体经济利益造成严重影响。对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析侯延丛原稿点和机构设置的前提下,管理人员若不能根据系统的实际情况及时进行统的层次化管理,反而会影响系统运维效率。设施不完备,各部门信息不对称是我国当前电力企业的设施不完备......”。

7、“.....无法对电力运行和系统管理过程实施不间断和全方位的重影响。对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析侯延丛原稿。最后技术复杂,增加了维护困难。营销系统涉及很多不同的业务项目而这些不同的业务之间又存在着较为密切而复杂的关系彼此之间的影响是相互关联的任何个环节出现差错都可能造成整个系统的问题要求运维管理人员要有高度的业的营销系统建立相应的运维队伍。在建立运维队伍的过程中,可以从以下个方面着手建立相应的人才引进体制,提高运维队伍的综合素质。为运维人才的培养建立相应的培训机制。完善企业对员工的激励机制以及人才使用制度。结束语在电力企业发展过程中,电力营销系统具有重要的作用......”。

8、“.....还将信息与业务结合到起。现阶段信息服务管理已经发展成为业务服务管理。在这阶段企业信息服务部门可以根据企业业务的变化调整部门决策,从而为客户提供更加优质的服务。电力营销系统运维管理体系的升级措施加强各部门间合作,提高系统管理效率营销系统的运维管理工作不仅工程量是信息共享效率低下,部分电力企业营销系统的信息化程度较低,当出现问题时不能通过网络与各部门进行沟通。这种低效的信息共享和交流模式,不仅降低了各部门的办事效率,更是严重影响了有效资源的最优配置。其次应用范围广泛电力企业营销业务中涉及了诸多的分散用户面对如此多的不在这种分散的管理模式下企业资源始终得不到优化配置是机构数量较多,当前电力企业营销部门为提高业绩和效率,通常会设置定数量的下属部门为其服务,这就使电力营销机构的数量大量增加,虽然能有效减轻大量电力营销业务带来的压力......”。

9、“.....在这种系统特得到有效解决,无法对电力运行和系统管理过程实施不间断和全方位的是信息共享效率低下,部分电力企业营销系统的信息化程度较低,当出现问题时不能通过网络与各部门进行沟通。这种低效的信息共享和交流模式,不仅降低了各部门的办事效率,更是严重影响了有效资源的最优配置。营销业系统的安全运维,对电力企业的社会经济利益具有较大的影响,因此电力企业要做好电力营销系统的运维管理工作,提高电力营销系统的运维效率和质量,进而促进我国电力企业的蓬勃发展。在构建信息化的电力营销运维体系过程中,要积极改造营销系统的性能,对常规的营销系统也要进行技术,对新形势下电力营销系统运维管理体系的探析侯延丛原稿点和机构设置的前提下,管理人员若不能根据系统的实际情况及时进行统的层次化管理,反而会影响系统运维效率。设施不完备,各部门信息不对称是我国当前电力企业的设施不完备......”。