1、“.....需要进步完善与提升。本文通过对现有经验反馈体系以及运作模式的分析,借鉴近年来在及项目建设过程中积累的经验教训和良好实践,充分考虑多技术路线的特点以及项目的开展模式,提出了多技术路线形势下经验反的可借鉴程度有较大差异,核岛部分由于技术差异较大,可借鉴的经验较少,而常规岛与则有较多经验可相互借鉴。关键词核电经验反馈多技术路线引言随着等代项目的逐步推进,核电工程项目已由单技术单市场大批量建造阶段转向综上,从产品研发阶段到项目进入运营期,全周期的经验反馈管理职责已明确,建议后续不同技术路线的新项目,应根据项目所处的不同阶段,参考本文由相应执行主体具体负责经验反馈的开展。综上,该文在现有经验反馈运作模式的基础上,提出了适用多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段,初步设计策划开始......”。

2、“.....建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关的经验反馈信息,对适用性进行的经验反馈信息,对适用性进行甄别,并形成落实清单。项目实施阶段项目实施阶段,新项目部正式成立,经验反馈工作可全面借鉴现有体系的运作模式。鉴于不同项目的项目管理模式的差异,工程总承包模式下,项目实施阶段可参考现有模式。而大业主息,如投标文件质保相关内容总承包合同进度成本预估与初算设计设备施工以及调试等方面,作为经验反馈的输入。前期策划和项目准备阶段项目前期策划阶段包含策划阶段初可研阶段可研阶段。该阶段各项工作全面铺展开,进度成本执照申请设计采购施工调试报价合同谈判及签订等相关的信息,如投标文件质保相关内容总承包合同进度成本预估与初算设计设备施工以及调试等方面,作为经验反馈的输入。前期策划和项目准备阶段项目前期策划阶段包含策划阶段初可研阶段可研阶段......”。

3、“.....进度设计试验验证等重要环节,同时研发质保体系开始策划并建立,从该阶段的重点工作着手分析,建议由设计院牵头,其他各业务中心和职能部门配合。责任单位牵头在方案设计验证试验等环节主动收集与产品研发相关的信息,作为经验反馈的输入。市场开发阶段成本执照申请设计采购施工调试各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段,初步设计策划开始,工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关事件探测的主体包括各项目部,项目部及时获取现场发生的质量安全技术事件的相关信息并发出通告,根据事件的层级按照公司级中心项目部级以及作业级级开展经验反馈,编制报告,制订纠正行动,开展落实并验证关闭。项目全周期经验反馈管理项目全周期的并发出通告,根据事件的层级按照公司级中心项目部级以及作业级级开展经验反馈,编制报告......”。

4、“.....开展落实并验证关闭。标准流程经验反馈流程包含事件探测调查分析报告编制纠正行动应用落实等各环节的全闭环管理。信息收集与甄别应用基于现有,工程方主动开展本业务领域范围内的经验反馈。项目运营阶段在项目进入运营阶段之后,双方可按照约定的方式,通过线上线下相结合的模式进行经验反馈的交流互动,确保信息反馈流畅,落实有效,共同保障机组的安全运行。综上,从产品研发阶段到项目进包模式下,建议由业主公司牵头,工程方主动开展本业务领域范围内的经验反馈。项目运营阶段在项目进入运营阶段之后,双方可按照约定的方式,通过线上线下相结合的模式进行经验反馈的交流互动,确保信息反馈流畅,落实有效,共同保障机组的安全运行。成本执照申请设计采购施工调试各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段,初步设计策划开始,工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与......”。

5、“.....在项目准备阶段,初步设计策划开始,工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关的经验反馈信息,对适用性进行含投标报价合同谈判及签订等工作,涉及到技术方案成本测算报价评审等,最终形成项目合同。针对该阶段经验反馈的执行主体,建议由规划经营部新项目开发部等职能部门及各业务中心协同参与。责任单位主动收集与投标报价合同谈判及签订等相关的信多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿经验反馈体系,针对多技术路线形势下需关注的几个重点问题,主要从外部信息收集以及跨技术路线应用两方面展开。多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿。标准流程经验反馈流程包含事件探测调查分析报告编制纠正行动应用落实等各环节的全闭环管各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段......”。

6、“.....工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关的经验反馈信息,对适用性进行验反馈管理模式。后续新技术路线在项目推进过程中,可参考本文进行适用性调整,开展纵向和横向的经验反馈管理工作。多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿。事件探测的主体包括各项目部,项目部及时获取现场发生的质量安全技术事件的相关信息场开发前期策划项目准备项目实施项目运营等几个阶段,分析并明确相应阶段经验反馈的执行主体及职责如下。产品研发阶段项目在产品研发阶段,自客户提出需求确定研发目标之后,涉及到几项主要工作,包含确定研发目标方案设计试验验证等重要环节,同时入运营期,全周期的经验反馈管理职责已明确,建议后续不同技术路线的新项目,应根据项目所处的不同阶段,参考本文由相应执行主体具体负责经验反馈的开展。综上......”。

7、“.....提出了适用于多技术路线涵盖项目全周期的成本执照申请设计采购施工调试各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段,初步设计策划开始,工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关别,并形成落实清单。项目实施阶段项目实施阶段,新项目部正式成立,经验反馈工作可全面借鉴现有体系的运作模式。鉴于不同项目的项目管理模式的差异,工程总承包模式下,项目实施阶段可参考现有模式。而大业主承包模式下,建议由业主公司牵头息,如投标文件质保相关内容总承包合同进度成本预估与初算设计设备施工以及调试等方面,作为经验反馈的输入。前期策划和项目准备阶段项目前期策划阶段包含策划阶段初可研阶段可研阶段。该阶段各项工作全面铺展开,进度成本执照申请设计采购施工调试的经验反馈管理......”。

8、“.....分析并明确相应阶段经验反馈的执行主体及职责如下。产品研发阶段项目在产品研发阶段,自客户提出需求确定研发目标之后,涉及到几项主要工作,包含确定研发目标方案研发质保体系开始策划并建立,从该阶段的重点工作着手分析,建议由设计院牵头,其他各业务中心和职能部门配合。责任单位牵头在方案设计验证试验等环节主动收集与产品研发相关的信息,作为经验反馈的输入。市场开发阶段项目在市场开发阶段,主要工作多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿各业务板块均需全面参与。在项目准备阶段,初步设计策划开始,工作重点将主要集中在设计采购施工调试大业务板块。建议由项目部筹牵头,各业务中心和相关职能部门全面参与。各责任主体主动收集业务范围内的策划阶段相关的经验反馈信息,对适用性进行的管理模式。第核岛与常规岛的差异跨技术路线在不同岛别之间的可借鉴程度有较大差异,核岛部分由于技术差异较大......”。

9、“.....项目全周期经验反馈管理项目全周期的经验反馈管理,从产品研发市息,如投标文件质保相关内容总承包合同进度成本预估与初算设计设备施工以及调试等方面,作为经验反馈的输入。前期策划和项目准备阶段项目前期策划阶段包含策划阶段初可研阶段可研阶段。该阶段各项工作全面铺展开,进度成本执照申请设计采购施工调试多技术国际国内两个市场有限批量发展的新阶段。面对新技术路线新管理要求,需积极转变管理理念,创新工作方法,深入推进工程项目管理转型升级。以往的核电经验反馈体系以及运作模式主要是针对批量化建设的项目,对于多技术路线经验反馈工作,于多技术路线涵盖项目全周期的经验反馈管理模式。后续新技术路线在项目推进过程中,可参考本文进行适用性调整,开展纵向和横向的经验反馈管理工作。多技术路线形势下的核电经验反馈管理原稿。第核岛与常规岛的差异跨技术路线在不同岛别之包模式下,建议由业主公司牵头......”。