1、“.....强化监督管理制度,实现业务与绩效相互挂钩,调动人员的工作损管理过程中,对管理也没有进行严格的监督,使得制度只停留在书面形式,在管理过程中也存在着很多不合理的行为,使得管理工作难以取得理想的效果。在配网线损管理工作中,管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响。近年来,随着线损指标被列入供电所排名的考核指标,许多供电所已管理,应该保证数据信息的精准性,然而在具体的管理工作当中,配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性,导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题,非常容易给电力企业带来非常大的经济损失。针对该问题,需要强化基础建设,提升电力营销信息化质量,进带来非常大的经济损失。针对该问题,需要强化基础建设,提升电力营销信息化质量,进而提高配网线损精细化管理的效率。电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理对策建立健全营销信息系统建立健全营销信息管理系统......”。

2、“.....进而给基于电力营销信息化的配网线损精细化管理倪瑞明原稿下的配网线损精细化管理中国高新技术企业,。提升工作人员素质在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任,由于管理系统本身具备定的特殊性,所以要及时对信息化管理开展分析,结合当前的管理条件规定,认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管着线损指标被列入供电所排名的考核指标,许多供电所已尝试并尽量将线损考核到个人,情况已有较大改善。但是在管理过程中,并没有将管理责任真正落实到个人,管理人员对管理工作的不重视,使得管理落实受到限制的同时,也难以发挥管理工作的优势。基于电力营销信息化的配网线损精细化管损精细化管理研究中国新技术新产品,池卫湖刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理中国高新技术企业......”。

3、“.....王志勇刍议电力营销信息化条革与管理,王志勇刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中国高新技术企业,。线损管理的执行不彻底管理制度需要具体的行动进行落实,需要进行管理体系的构建,还需要对管理制度的落实进行监督。在当前的配网线损精细化管理中,还没有形成较为具体全面的管理体系,使得工作的伴随着电力营销信息化的持续进步与深入,当前配网线损的精细化管理当中还是存在着很多的问题,定要从具体情况入手,将有关管理工作做好,迎合具体管理的规定。另外,还应该强化工作人员与管理人员的专业素养,根据当前面临的问题,制定出系列的管理对策,保证配网线损的精细化管理目标进缺乏指导与方向,导致制度的落实也受到牵制。在配网线损管理过程中,对管理也没有进行严格的监督,使得制度只停留在书面形式,在管理过程中也存在着很多不合理的行为......”。

4、“.....在配网线损管理工作中,管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响。近年来,加强监督力度配网线损精细化管理工作中,线损管理监督力度不够是现存问题,直接影响着配网线损精细化管理的效率与质量。基于此,供电企业管理者要重视线损管理监督与考核制度的构建,积极的转变管理理念,不断完善考核制度,强化监督管理制度,实现业务与绩效相互挂钩,调动人员的工作作人员素质在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任,由于管理系统本身具备定的特殊性,所以要及时对信息化管理开展分析,结合当前的管理条件规定,认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有定的影响,可以选取定期讲座的形式开展培训,况不容乐观,应该从具体情况入手,了解精细化管理的规定。关键词电力营销信息化配网线损精细化管理电力营销配网线损的具体内容电阻损耗和变压器导致的电磁损耗是电力营销配网线线损重点关注的问题......”。

5、“.....在电能传输过程中,些电能传输设备本身带理倪瑞明原稿。配网线损精细化管理不足分析线损管理的基础不牢固配网线损的精细化管理,应该保证数据信息的精准性,然而在具体的管理工作当中,配网有关信息的获得没有办法保证及时性与准确性,导致线损问题很难被尽快发现与及时处理。如果发生了严重的线损问题,非常容易给电力企进缺乏指导与方向,导致制度的落实也受到牵制。在配网线损管理过程中,对管理也没有进行严格的监督,使得制度只停留在书面形式,在管理过程中也存在着很多不合理的行为,使得管理工作难以取得理想的效果。在配网线损管理工作中,管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响。近年来,下的配网线损精细化管理中国高新技术企业,。提升工作人员素质在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任,由于管理系统本身具备定的特殊性,所以要及时对信息化管理开展分析,结合当前的管理条件规定......”。

6、“.....管理工作的个人能力与素质对于具体的管,当前配网线损的精细化管理当中还是存在着很多的问题,定要从具体情况入手,将有关管理工作做好,迎合具体管理的规定。另外,还应该强化工作人员与管理人员的专业素养,根据当前面临的问题,制定出系列的管理对策,保证配网线损的精细化管理目标实现。参考文献孙成刚基于营销信息化的基于电力营销信息化的配网线损精细化管理倪瑞明原稿工作人员需要注意的事项进行告知,保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备定的影响,在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质,将连串的管理工作做到位。另外,因为现如今的管理情况不容乐观,应该从具体情况入手,了解精细化管理的规下的配网线损精细化管理中国高新技术企业,。提升工作人员素质在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任,由于管理系统本身具备定的特殊性......”。

7、“.....结合当前的管理条件规定,认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管过磁场来协助工作,而磁场工作的运行也会产生定的热能,主要是由于消耗电能与电流而产生的。电能的消耗会导致很大热能的产生,对电力营销配网线损会造成很大的影响,不利于电力生产工作的进行。需要重点加强对电阻损耗和电磁损耗的管理,为电力生产工作的进行提供更加有利的条件。提升中,线损管理监督力度不够是现存问题,直接影响着配网线损精细化管理的效率与质量。基于此,供电企业管理者要重视线损管理监督与考核制度的构建,积极的转变管理理念,不断完善考核制度,强化监督管理制度,实现业务与绩效相互挂钩,调动人员的工作积极性。供电企业推行监督考核制度,电阻,电阻在电能传输的过程中,会做功发热,从而消耗定的电能。电阻对电能的消耗影响是比较大的。在电阻做功消耗电能的过程中,电阻的发热对配网线损会造成定程度的破坏......”。

8、“.....主要用于升压与降压而提供动力。变压器工作的运行是不能独立完成的,往往通进缺乏指导与方向,导致制度的落实也受到牵制。在配网线损管理过程中,对管理也没有进行严格的监督,使得制度只停留在书面形式,在管理过程中也存在着很多不合理的行为,使得管理工作难以取得理想的效果。在配网线损管理工作中,管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响。近年来,理工作有定的影响,可以选取定期讲座的形式开展培训,对工作人员需要注意的事项进行告知,保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备定的影响,在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质,将连串的管理工作做到位。另外,因为现如今的管理损精细化管理研究中国新技术新产品,池卫湖刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理中国高新技术企业,孙洁基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究内蒙古科技与经济......”。

9、“.....王志勇刍议电力营销信息化条作积极性。供电企业推行监督考核制度,需要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员,对其业务完成情况与态度进行监督考核,以落实配网线损精细化管理工作。外部监督是依靠监察部门力量,做好配网线损精细化管理效率与质量监督考核,以实现闭环管理。结束语综上所述要完善内部监督与外部监督。内部监督的对象主要是线损相关人员,对其业务完成情况与态度进行监督考核,以落实配网线损精细化管理工作。外部监督是依靠监察部门力量,做好配网线损精细化管理效率与质量监督考核,以实现闭环管理。结束语综上所述,伴随着电力营销信息化的持续进步与深入基于电力营销信息化的配网线损精细化管理倪瑞明原稿下的配网线损精细化管理中国高新技术企业,。提升工作人员素质在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任,由于管理系统本身具备定的特殊性......”。