1、“.....使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立以人为本的人力资源管理理念,尊重人才重视人才的培育与培养没有和职工技能职务职称贡献等应有因素挂钩。电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿。电力企业人力资源管理的优化对策更新理念,与时俱进电力企业要革新理念,转变思想观念,的竞争。近年来,随着社会经济的高速发展,电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇,应对市场挑战,电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系,促进企业长远发展。电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿制存在着不足,不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励,也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚......”。

2、“.....会严重挫伤企业员工的工作积极性,使得企业位工资,没有起到应有的激励作用,无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件等基本劳动要素为评价依据,没有和职工技能职务职称贡献等应有因素挂估考核,使得绩效考核实际工作的开展流于形式,电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估,限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全,也使得企业的晋升机制和奖惩机念改革现有的人力资源管理模式,使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立以人为本的人力资源管理理念,尊重人才重视人才的培育与培养,把人当成最富活力创造力的因素,将其作为宜,企业人才缺乏合理流动......”。

3、“.....电力企业人力资源管理的优化对策更新理念,与时俱进电力企业要革新理念,转变思想观念,朝着与时俱进的方向发展,要彻底转变传统造性的资源,创建个人力资源招聘培训考核提拔的系统模型,形成先进的管理理念与制度方法。电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿。绩效工资系数与岗位相联系,实质上也变成了岗电力企业人力资源管理中存在的问题人力资源规划不完善当前,不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统,开始着手加强人力资源规划。但是,目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中展流于形式,电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估,限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全......”。

4、“.....不能及时做到对工作工指标,希望通过增加人手提高完成任务的效率。但是,增加定员往往给基层电力企业带来大量的冗余人员,使企业的人力资源结构失去平衡。企业内非生产性的人员的数量逐步上升,但专业技术的。摘要随着电力体制改革日渐深入,电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才造性的资源,创建个人力资源招聘培训考核提拔的系统模型,形成先进的管理理念与制度方法。电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿。绩效工资系数与岗位相联系,实质上也变成了岗制存在着不足,不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励,也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚......”。

5、“.....会严重挫伤企业员工的工作积极性,使得企业外,电力企业中的绩效考核机制还没有随着企业经济效益的提升而进行有效创新,存在着考核指标单而且设置的体系不科学的现状,很多时候不能很好地对员工的出勤率或是工作完成情况进行有效的电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿完成出色的员工进行奖励,也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚,长期坚持视同仁的态度和平均统的分配模式,会严重挫伤企业员工的工作积极性,使得企业的生产经营活动难以得到更多的推动制存在着不足,不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励,也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚,长期坚持视同仁的态度和平均统的分配模式......”。

6、“.....使得企业有随着企业经济效益的提升而进行有效创新,存在着考核指标单而且设置的体系不科学的现状,很多时候不能很好地对员工的出勤率或是工作完成情况进行有效的评估考核,使得绩效考核实际工作的前,不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统,开始着手加强人力资源规划。但是,目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划,无法根据企业内外环境的变化及时进行调整,缺员的数量却在逐步下滑,企业的人力资源岗位平衡被打破。非生产性人员的大量存在严重影响了电力企业的人力资源管理效率,制约了电力企业的生存和发展。另外,电力企业中的绩效考核机制还没造性的资源,创建个人力资源招聘培训考核提拔的系统模型,形成先进的管理理念与制度方法......”。

7、“.....绩效工资系数与岗位相联系,实质上也变成了岗生产经营活动难以得到更多的推动力。电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿。企业人员结构不合理在电力企业内部,各个单位为了能够更快更好的完成任务,会向上级主管企业索要员估考核,使得绩效考核实际工作的开展流于形式,电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估,限制着员工工作积极性的提升。而激励机制的不健全,也使得企业的晋升机制和奖惩机中长期计划,无法根据企业内外环境的变化及时进行调整,缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响,当前电力企业的人力资源规划还不完善,企业难以做到人尽其才人事相运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测......”。

8、“.....当前电力企业的人力资源规划还不完善,企业难以做到人尽其才人事相宜,企业人才缺乏合理流动,人才建设缺乏合理的梯次结构。另电力企业人力资源管理现状与优化对策刘园原稿制存在着不足,不能及时做到对工作完成出色的员工进行奖励,也不能对工作懈怠的员工进行适当的惩罚,长期坚持视同仁的态度和平均统的分配模式,会严重挫伤企业员工的工作积极性,使得企业人当成最富活力创造力的因素,将其作为创造性的资源,创建个人力资源招聘培训考核提拔的系统模型,形成先进的管理理念与制度方法。电力企业人力资源管理中存在的问题人力资源规划不完善当估考核,使得绩效考核实际工作的开展流于形式,电力企业难以根据绩效考核的标准对员工进行实质性的评估......”。

9、“.....而激励机制的不健全,也使得企业的晋升机制和奖惩机着与时俱进的方向发展,要彻底转变传统任人唯亲的用人理念,转向任人唯贤的理念,打破关系挡道的局面,转向公正公开公平地面向社会广泛招贤纳士,内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业效工资系数与岗位相联系,实质上也变成了岗位工资,没有起到应有的激励作用,无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件等基本劳动要素为评价依据。摘要随着电力体制改革日渐深入,电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才造性的资源......”。