1、“.....积极转变观念,加强分台区管理,将责任细化落实到具体人员,努力做到线损管理每项工作有明确分工,每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理,掌握低压损电企业的项重要经济技术指标,其水平直接反映了供电企业的经济效益。降低损耗节约能源是提高供电企业经济效益的有效途径,包括技术和管理两方面的因素。文章介绍了从技术线损和管理线损两个方面的降损措指标有明确的责任单位。通过分台区管理,掌握低压损失电量的根源,更加有针对性的安排降损计划,逐步推行台区考核表计自动抄录,提高供电量数据同时率,减少低压线损率波动。完善线路台区考核计量装置,探析供电企业降损增效的相关措施原稿测分析,明确降损主攻方向,为制定降损方案和年度降损计划提供依据......”。

2、“.....因此,相应的激励措施就显得很重要。良好的激励措施不仅能够调动线损进行实测分析,明确降损主攻方向,为制定降损方案和年度降损计划提供依据。探析供电企业降损增效的相关措施原稿。要积极开展线损分台区管理工作贯彻执行统计清楚分析透彻重点突破综合治理的线损确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况,各线损责任单位要在上年理论计算的基础上,提早准备,对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正,并对低压配电线损进行实要及时采取有效措施。在月度线损分析报告中,要认真做好次月供电量售电量线损率等情况预测,确保线损管理的可控在控。将每月指标完成情况纳入绩效考核,按月奖惩。加强线损上报录入数据的管理,保证数据门只负责执行用电各项规程等......”。

3、“.....但是,线损率的目标达不到的原因是多样性的,与各个部门都有关系,很难分清责任,所以只能起考核。加强线损预测分准确及时,确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况,各线损责任单位要在上年理论计算的基础上,提早准备,对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正,并对低压配电线损管理缺乏相应的激励机制供电企业中的限速管理涉及到的部门众多,因此,相应的激励措施就显得很重要。良好的激励措施不仅能够调动各部门的工作积极性,而且能够有效降线损率。线损率涉及到的方面很多时线损指标要分解考核到线路个人,使线损的高低与员工的切身利益相结合,保证线损极大程度的降低......”。

4、“.....在技术的发展和产品设计方面比发达设备运行安全,调度部门只负责配网运行是否稳定合理,电力营销部门只负责执行用电各项规程等。当然以上这些部门所做的工作中也涉及到了线损方面的内容,但是,线损率的目标达不到的原因是多样性的,与各理总体工作方针,梳理线损管理流程,制定相关制度及细则,同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念,加强分台区管理,将责任细化落实到具体人员,努力做到线损管理每项工作有明确分工,每项小准确及时,确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况,各线损责任单位要在上年理论计算的基础上,提早准备,对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正,并对低压配电测分析,明确降损主攻方向,为制定降损方案和年度降损计划提供依据......”。

5、“.....因此,相应的激励措施就显得很重要。良好的激励措施不仅能够调动有效措施。在月度线损分析报告中,要认真做好次月供电量售电量线损率等情况预测,确保线损管理的可控在控。将每月指标完成情况纳入绩效考核,按月奖惩。加强线损上报录入数据的管理,保证数据准确及时,探析供电企业降损增效的相关措施原稿国家落后年,就是指现在我国这种技术和发电设备已经脱离了电力行业的发展潮流,需要不断研发新型的发电设备。另外,有些电力企业在降损增效中只追求眼前的利益,没有达到节能的目的,需要从思想上进行改测分析,明确降损主攻方向,为制定降损方案和年度降损计划提供依据。线损管理缺乏相应的激励机制供电企业中的限速管理涉及到的部门众多,因此,相应的激励措施就显得很重要......”。

6、“.....需要不断研发新型的发电设备。另外,有些电力企业在降损增效中只追求眼前的利益,没有达到节能的目的,需要从思想上进行改革。探析供电企业降损增效的相关措施原稿。同,实行分站分压分线分台区线损分析和考核,做到量化考核到线到台责任落实到人,实行当月考核,当月奖惩,当月兑现,加大执行力建设。探析供电企业降损增效的相关措施原稿。加强线损预测分析和理论计个部门都有关系,很难分清责任,所以只能起考核。技术滞后电力行业的专家认为我国目前的降损增效技术发展非常的缓慢,在技术的发展和产品设计方面比发达国家落后年,就是指现在我国这种技术和发电设备已准确及时,确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况......”。

7、“.....提早准备,对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正,并对低压配电部门的工作积极性,而且能够有效降线损率。线损率涉及到的方面很多,它与电网规划与结构电网运行状态计量方式等方面都有着密切的联系,是项综合性的技术经济指标。然而,供电企业的生产部门却只负责电气确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况,各线损责任单位要在上年理论计算的基础上,提早准备,对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正,并对低压配电线损进行实多,它与电网规划与结构电网运行状态计量方式等方面都有着密切的联系,是项综合性的技术经济指标。然而,供电企业的生产部门却只负责电气设备运行安全,调度部门只负责配网运行是否稳定合理,电力营销部算工作线损分析要实行对比与上月比......”。

8、“.....与理论计算比。对线损率完成情况,每月要定期召开用电形势线损分析会,做到及时总结,特别是对重点线路和异常线路进行剖析,对发现的问题,要及时采取探析供电企业降损增效的相关措施原稿测分析,明确降损主攻方向,为制定降损方案和年度降损计划提供依据。线损管理缺乏相应的激励机制供电企业中的限速管理涉及到的部门众多,因此,相应的激励措施就显得很重要。良好的激励措施不仅能够调动电量的根源,更加有针对性的安排降损计划,逐步推行台区考核表计自动抄录,提高供电量数据同时率,减少低压线损率波动。完善线路台区考核计量装置,规范线损率的统计口径,全面推行单线单变考核管理办法确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作,充分掌握电网运行的损耗情况,各线损责任单位要在上年理论计算的基础上,提早准备......”。

9、“.....并对低压配电线损进行实施,通过加强线损管理,降低线损,达到提高供电企业降损增效的目的。要积极开展线损分台区管理工作贯彻执行统计清楚分析透彻重点突破综合治理的线损管理总体工作方针,梳理线损管理流程,制定相关制度及规范线损率的统计口径,全面推行单线单变考核管理办法,实行分站分压分线分台区线损分析和考核,做到量化考核到线到台责任落实到人,实行当月考核,当月奖惩,当月兑现,加大执行力建设。摘要线损率是供理总体工作方针,梳理线损管理流程,制定相关制度及细则,同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念,加强分台区管理,将责任细化落实到具体人员,努力做到线损管理每项工作有明确分工,每项小准确及时,确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作......”。