1、“.....细分出高端客户中端客户及普通客户,并针对各个层面的客户群体,采取针对人客户两类客户居民客户主要是因为生活需要而购买电力服务的个人和家庭客户。而法人客户是用电来进行生产工作和经营的单位和团体。分析两类客户的特点,针对居民客户用电量相对少用户数量众多可诱导性强和用电需求多层次的特点,建议从区域和缴费方式细分两个方面入手,尽可能提供居民乐意接受的多样化缴费类由于电力市场区域分布明显的特征,所以把同电力区域的客户作为自己的子类也是种简单的分类方法。但这种较为单的分类不利于发现用户的特殊需求,对供电企业来说也难以深层次开发目标市场。所以建议供电企业有必要重点结合客户模和性质进行细分,针对不同区域的特点,挖掘其不同的用电特性。基于缴费行为的方式细分两个方面入手,尽可能提供居民乐意接受的多样化缴费方式,并能根据各个区域用电情况,优化缴费网点的分布......”。

2、“.....政府干预较多的特点,应该更为精细和全面地评价客户价值,实施对应的服务策略,达到科学的客户认知风险基于缴费行为的电力客户细分及服务提升研究原稿的分层分类服务及维护体系,尽快形成精细化服务管理的长效机制。实行特色服务制度我们可以开展些特色服务,如实行客户服务调度制客户代表制客户回访制及首问负责制,还可以在营业大厅放置宣传单,开展与客户对话等活动,向客户介绍供用电形势,倾听客户意见,使企业与客户能够互相沟通与理解。对客户反馈的总结各类客户的习惯和特征。方面找出居民客户较为容易接受的缴费方式,另方面实现供电企业快速回收电费和控制运营成本的目标。参考文献基于客户细分的供电企业营销策略研究夏志君华北电力大学基于电力缴费行为细分的服务提升研究刘晓焜中国科技信息细分客户群体提升服务质量李泳泉中国电力企业管理。等承担第责任......”。

3、“.....深入分析各层次客户的显性和潜在需求。要对客户服务工作进行统规划统筹管理做好各部门的协调推进。另外,要科学调配各营业网点的线人员,优化服务流程,不断改善窗口网点的服务环境和基础设施。努力打造以客户为中体系,尽快形成精细化服务管理的长效机制。实行特色服务制度我们可以开展些特色服务,如实行客户服务调度制客户代表制客户回访制及首问负责制,还可以在营业大厅放置宣传单,开展与客户对话等活动,向客户介绍供用电形势,倾听客户意见,使企业与客户能够互相沟通与理解。对客户反馈的意见建议要进行分析,核周期内原则上不予调整,并将各客户经理所管理大客数量及用电量进行确定,作为考核周期内对客户经理考核的基数。其次,在高端客户关系维护移交时,尽量做到平稳交接,充分考虑客户感受和采纳客户意见,实现客户维护交接的平稳过渡。再次,实行谁管谁负责原则,客户经理对客户诉求意见等承担第责任......”。

4、“.....各供电企业还可以根据自己的特点,上门为客户开展设备义诊现场报装流动营业厅服务零距离服务等特色服务。结束语综上所述,本文对以缴费行为作为电力客户的分类依据,主要探讨的是居民客户的分类和服务措施。并且从供电企业的角度出发,以缴费日期和缴费渠道作为细分维度,分析供电企业的服务改进策略打造客户分层维护体系供电企业应当建立包括公司领导层部门主任全体员工在内的客户服务体系,并将服务工作层层分解,做到人人有责。另外,通过对现有客户进行认真梳理,按照客户的用电规模信誉度和发展前景等,细分出高端客户中端客户及普通客户,并针对各个层面的客户群体,采取针对费行为的电力客户细分及服务提升进行研究。按缴费方式细分通过对不同缴费方式的特点研究,识别不同缴费方式下客户群体的行为特征来提高客户满意度,从而达到个性化服务的要求。根据国内电费收缴方式文献的收集和查阅......”。

5、“.....分别是供电企业营业厅缴费银行代收缴费银行转道作为细分维度,分析总结各类客户的习惯和特征。方面找出居民客户较为容易接受的缴费方式,另方面实现供电企业快速回收电费和控制运营成本的目标。参考文献基于客户细分的供电企业营销策略研究夏志君华北电力大学基于电力缴费行为细分的服务提升研究刘晓焜中国科技信息细分客户群体提升服务质量李泳按电力客户特点细分电力客户按其特点般可以区分为居民客户和法人客户两类客户居民客户主要是因为生活需要而购买电力服务的个人和家庭客户。而法人客户是用电来进行生产工作和经营的单位和团体。分析两类客户的特点,针对居民客户用电量相对少用户数量众多可诱导性强和用电需求多层次的特点,建议从区域和缴并将纠偏措施及时反馈给客户。各供电企业还可以根据自己的特点,上门为客户开展设备义诊现场报装流动营业厅服务零距离服务等特色服务。结束语综上所述,本文对以缴费行为作为电力客户的分类依据......”。

6、“.....并且从供电企业的角度出发,以缴费日期和缴费渠道作为细分维度,分析的分层分类服务及维护体系,尽快形成精细化服务管理的长效机制。实行特色服务制度我们可以开展些特色服务,如实行客户服务调度制客户代表制客户回访制及首问负责制,还可以在营业大厅放置宣传单,开展与客户对话等活动,向客户介绍供用电形势,倾听客户意见,使企业与客户能够互相沟通与理解。对客户反馈的关系旦确认后,在同考核周期内原则上不予调整,并将各客户经理所管理大客数量及用电量进行确定,作为考核周期内对客户经理考核的基数。其次,在高端客户关系维护移交时,尽量做到平稳交接,充分考虑客户感受和采纳客户意见,实现客户维护交接的平稳过渡。再次,实行谁管谁负责原则......”。

7、“.....不同的缴费方式各有优缺点,并且满足不同的客户需的分层分类服务及维护体系,尽快形成精细化服务管理的长效机制。实行特色服务制度我们可以开展些特色服务,如实行客户服务调度制客户代表制客户回访制及首问负责制,还可以在营业大厅放置宣传单,开展与客户对话等活动,向客户介绍供用电形势,倾听客户意见,使企业与客户能够互相沟通与理解。对客户反馈的同城特约委托收款缴费银行卡代缴网银缴费电话银行缴费手机银行缴费银行自助终端缴费供电企业自助终端缴费电费充值卡缴费社会化代收点缴费临时收费点缴费卡购电缴费负荷控制预购电缴费人工走收缴费和合作营业厅缴费这中缴费方式。不同的缴费方式各有优缺点,并且满足不同的客户需求。因此,本文对基于缴及服务提升研究原稿......”。

8、“.....并将服务工作层层分解,做到人人有责。另外,通过对现有客户进行认真梳理,按照客户的用电规模信誉度和发展前景等,细分出高端客户中端客户及普通客户,并针对各个泉中国电力企业管理。按缴费方式细分通过对不同缴费方式的特点研究,识别不同缴费方式下客户群体的行为特征来提高客户满意度,从而达到个性化服务的要求。根据国内电费收缴方式文献的收集和查阅,可以将国内现行电费缴费方式归纳为以下类,分别是供电企业营业厅缴费银行代收缴费银行转账结算缴费邮政储蓄代并将纠偏措施及时反馈给客户。各供电企业还可以根据自己的特点,上门为客户开展设备义诊现场报装流动营业厅服务零距离服务等特色服务。结束语综上所述,本文对以缴费行为作为电力客户的分类依据,主要探讨的是居民客户的分类和服务措施。并且从供电企业的角度出发......”。

9、“.....并将纠偏措施及时反馈给客户。各供电企业还可以根据自己的特点,上门为客户开展设备义诊现场报装流动营业厅服务零距离服务等特色服务。结束语综上所述,本文对以缴费行为作为电力客户的分类依据,主要探讨的是居民客户的分类和服务措施。并且从供电企业的角度出发,以缴费日期和缴费渠等承担第责任。构筑客户服务长效机制供电公司应将实施客户资源的精细化管理贯穿工作的始终,深入分析各层次客户的显性和潜在需求。要对客户服务工作进行统规划统筹管理做好各部门的协调推进。另外,要科学调配各营业网点的线人员,优化服务流程,不断改善窗口网点的服务环境和基础设施。努力打造以客户为中对性的服务和维护措施,为各层级客户提供差异化的个性服务。明确分层服务工作职责在日常的中高端客户服务过程中,实行客户经理制,将客户服务明确到人,职责明确到位,由此切实建立和完善客户关系服务及维护的单元格。首先......”。