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5、“.....首先分析在这过程存在的管理问题,然后再以此为基础介绍精细化管理措施。电力电力工程建设项目精细化管理分析原稿于电力工程建设的角度,探讨对其进行项目精细化管理,通过引入新的管理理念和模式,促进项目建设质量提管理的难度也因此加大。本篇文章基于电力工程建设的角度,探讨对其进行项目精细化管理,通过引入新的管措施,它优化了项目管理流程......”。

6、“.....继而降低了管理成本,从而创造出更大的经济效工存在的问题。例如,在杆塔的安放位臵以及高度确认,架空地线的防雷方案如何实施,防范雷电击毁导线的可能些经验有效避免在后续类似工程建设中存在的问题,进步提升项目建设的效率和质量。引入精细化管理就是其中的度增大,使得不可控因素增多。常表现为施工项目出现质量问题,影响了后续其他工序施工......”。

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8、“.....电力工程建设电力工程建设项目精细化管理分析原稿管理的难度也因此加大。本篇文章基于电力工程建设的角度,探讨对其进行项目精细化管理,通过引入新的管是精细化管理作用未能有效发挥的关键因素,由于沟通机制存在缺陷,使得管理人员与现场施工人员未能及时解决程建设项目精细化管理分析原稿。摘要伴随着我国逐年攀升的用电量......”。

9、“.....工此问题才能进行下工序,无形中延长了工期。由于管理人员的意识淡薄,在工作中没有充分发挥工作制度的作用,性质设臵妥善的存放环境,避免暴晒雨淋等因素影响材料质量。除此之外,在工程建设过程中随着工程量增加项目执行力度不够强,致使施工出现操作不规范甚至的情况,既影响施工质量,又拖慢了工期。电力工程度增大,使得不可控因素增多......”。