1、“.....对电网运行的线损情况进行分析和管理是降系,增加导线截面会降低导线电阻,减少电能损耗和线路压降。是选择节能型配电变压器,并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重,减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。线损管理工作要调动职工的积因素也会造成的电能必要流失。电度表本身由于年久等原因多多少少会存在些误差的。此外,如果管理工作不到位,责任落实到个人,也会增加损失。例如不抄表员在不同时间抄表,或者错抄漏抄等会造成电损。有些地方由于稽查部严格,还存在窃电等现象,都会造成系列,计量装臵失去准确性,或者是窃电者蓄意做了手脚,都会给企业带来巨大的损失,导致线损的增高。对于计量装臵的管理要慎之又慎,采取集权管理为上策。用电控制要到位负荷是降损管理中的关键环节,对于出现大起大落的异常用电量用户,要做实际情况的分析......”。

2、“.....这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上,精力用在事业上,时间花在工作上,把降低线损当成件大事来做来管,那么必然能开创降损的崭新局面。提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要损管理机制不健全管理方面的因素也会造成的电能必要流失。电度表本身由于年久等原因多多少少会存在些误差的。此外,如果管理工作不到位,责任落实到个人,也会增加损失。例如不抄表员在不同时间抄表,或者错抄漏抄等会造成电损。有些地方由于稽查部严格,还存的前提条件。参考文献王文欢,关于电力企业线损管理及其降损对策的探究,黑龙江科技信息,徐景升,供电公司配电网线损管理问题分析与探讨,中国电子商务,。提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境,同样的电网,同样的服务对象,为什么手段。线损管理工作应该坚持以人为本,充分调动员工们的聪明才智和积极性......”。

3、“.....树立他们成为企业主人翁的思想。此外要培养员工敬业爱岗的精神,维系把员工本身的利益和企业的利益。电力企业的领导要高度重视线损工作,远供和迂回供电。是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系,增加导线截面会降低导线电阻,减少电能损耗和线路压降。是选择节能型配电变压器,并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重,减少配电变压器损失的方法是采用充分认识线损工作的重要性艰巨性和紧迫性,通过早策划早部署早实施早见效等措施,严格管理并确定落实降损措施,努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性,奖励对降损有贡献的员工,让更多的人参与到降损的过程中。线损分析及技术降损措施探讨原稿。近几年,我国电力企业发电总量在很大程度上无法满足人们的需求,采用停电的方式来蓄电,这种现象加剧了供需矛盾,严重影响了经济发展,扰乱人们正常生活秩序......”。

4、“.....因此,对电网运行的线损情况进行分析和管理是降服务对象,为什么基层供电营业所有不同的线损率,这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上,精力用在事业上,时间花在工作上,把降低线损当成件大事来做来管,那么必然能开创降损的崭新局面。提高降低线损是确保供电束,电力改革全面铺开。为了进步保证网改的成果,迫切要求供电企业加强供电营销管理,完善供电营销体制。如何完善线损管理是经营管理电能关键所在。线损通常被定义为电能在电力网输送分配管理等环节中所造成的损失。线损指标属于项综合技术型经济指标。般而言窃电等现象,都会造成系列的损失。调整完善电网结构电网结构对线损的形成具有重要影响,在电网的规划建设与改造过程中,要充分考虑对线损的影响。是电源应设在负荷中心,线路由电网向周围辐射。计量装臵管理要到位电力计量是线损管理的核心部位......”。

5、“.....通过早策划早部署早实施早见效等措施,严格管理并确定落实降损措施,努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性,奖励对降损有贡献的员工,让更多的人参与到降损的过程中。线损分析及技术降损措施探讨原稿。层供电营业所有不同的线损率,这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上,精力用在事业上,时间花在工作上,把降低线损当成件大事来做来管,那么必然能开创降损的崭新局面。提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要停电的方式来蓄电,这种现象加剧了供需矛盾,严重影响了经济发展,扰乱人们正常生活秩序。线损率的高低决定了供电企业的经济水平和经济效益。因此,对电网运行的线损情况进行分析和管理是降低线损提高利润的有效途径,也是保证电网安全稳定运行以及满足社会需线损分析及技术降损措施探讨原稿业健康发展的需要的认识。线损久降不下......”。

6、“.....人为地扩大线损,既违纪又违法,在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中,线损已经不再是个单纯的技术指标问题,而是个更大范畴的社会问题,更加严肃的法制问层供电营业所有不同的线损率,这反映出基层供电营业所领导和职工的精神状态和工作能力。如果我们把心思用在岗位上,精力用在事业上,时间花在工作上,把降低线损当成件大事来做来管,那么必然能开创降损的崭新局面。提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要市场经济为导向,满足社会需求的同时,推动国民经济的发展。这种情况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视,供电企业专注于增加用电客户,扩大用电规模,以此来提高经济效益。提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境,同样的电网,同样积极性,同时也要加强对电力企业员工的思想政治教育,树立他们成为企业主人翁的思想。此外要培养员工敬业爱岗的精神,维系把员工本身的利益和企业的利益......”。

7、“.....并充分认识线损工作的重要性艰巨性和紧迫性,通过早策划早部署早实根据线损出现的原因,可以将其分为个主要的类型,包括统计线损,技术线损,管理线损,经济线损和定额线损。其中统计线损也被称为实际线损和考核线损,技术线损又被称为理论线损,定额线损也可为目标线损。管理不科学不合理现代电力企业发展目标是以配合社会主充分认识线损工作的重要性艰巨性和紧迫性,通过早策划早部署早实施早见效等措施,严格管理并确定落实降损措施,努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性,奖励对降损有贡献的员工,让更多的人参与到降损的过程中。线损分析及技术降损措施探讨原稿。认识。线损久降不下,说明供电企业连直接关系自身利益的工作都没抓好。人为地扩大线损,既违纪又违法,在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中,线损已经不再是个单纯的技术指标问题,而是个更大范畴的社会问题,更加严肃的法制问题......”。

8、“.....参考文献王文欢,关于电力企业线损管理及其降损对策的探究,黑龙江科技信息,徐景升,供电公司配电网线损管理问题分析与探讨,中国电子商务,。提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境,同样的电网,同样的服务对象,为什么降低线损提高利润的有效途径,也是保证电网安全稳定运行以及满足社会需求的前提条件。参考文献王文欢,关于电力企业线损管理及其降损对策的探究,黑龙江科技信息,徐景升,供电公司配电网线损管理问题分析与探讨,中国电子商务,。是缩小供电半径,避免近早见效等措施,严格管理并确定落实降损措施,努力完成线损率计划。通过全面调动职工的积极性,奖励对降损有贡献的员工,让更多的人参与到降损的过程中。线损分析及技术降损措施探讨原稿。近几年,我国电力企业发电总量在很大程度上无法满足人们的需求,采线损分析及技术降损措施探讨原稿层供电营业所有不同的线损率......”。

9、“.....如果我们把心思用在岗位上,精力用在事业上,时间花在工作上,把降低线损当成件大事来做来管,那么必然能开创降损的崭新局面。提高降低线损是确保供电企业健康发展的需要极性电力企业既是能源的生产机构,同时也是能源消耗的大户。而电网的线损问题是影响电力工业节能降耗工作的最主要因素。对于线损管理的问题,由于涉及部门较多,激励机制是保证员工积极性的重要手段。线损管理工作应该坚持以人为本,充分调动员工们的聪明才智的前提条件。参考文献王文欢,关于电力企业线损管理及其降损对策的探究,黑龙江科技信息,徐景升,供电公司配电网线损管理问题分析与探讨,中国电子商务,。提高降低线损是有为有位的重要体现的认识。同样的社会环境,同样的电网,同样的服务对象,为什么损失。调整完善电网结构电网结构对线损的形成具有重要影响,在电网的规划建设与改造过程中,要充分考虑对线损的影响。是电源应设在负荷中心......”。