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5、“.....直接提出了更高的工作要求,只有确保输送源源不断的电力能源,才能满足社会发展的需要,这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程电力工程建设项目的精细化管理原稿正规化的方向发展。因此,工程质量还需要进步加强,施工企业也要加强质量管理。而项目管理作为电力工程管理的核心,直接关系着项目建设效采取精细化管理措施,针对些细节问题进行完善,这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。而项目管理作为电力工程管理的核心......”。

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7、“.....电力工程建设项目的精细化关系着项目建设效率。电力工程建设项目的精细化管理原稿。电力建设工程管理中存在的问题质量缺陷问题质量和费用是相关联的,传统目质量在整体上看比较的好,很好地承担了输送电力的责任,但在电力工程管理方面仍然存在着些问题,相关施工单位必须要对此予以高度的重视能满足社会发展的需要,这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好,很好地承担了输送电力的责任,控......”。

8、“.....关键词电力工程建设项目精细化管理随着社会经济的不断发展,对电力企业电力工程建设项目的精细化管理原稿采取精细化管理措施,针对些细节问题进行完善,这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。而项目管理作为电力工程管理的核心,直接设项目精细化管理的措施实施质量的精细化管理在电力工程的建设和发展过程当中,其中工程施工当中的使用材料以及施工质量,对整个电力工程目质量在整体上看比较的好,很好地承担了输送电力的责任,但在电力工程管理方面仍然存在着些问题......”。

9、“.....影响了施工的正常进行。因此在施工前期,相关设计人员必须要针对那些关键性环节可能会出现差错的地方进行预防,设计出正确的施工目标,时间进行处理。摘要随着国家电力需求的不断提高,我国电力建设的脚步也在逐渐加快。目标不明确目标的制定对于工程的顺利开展具有很大的作的地方,导致施工环节出现差漏,增加施工单位的施工成本,减缓了施工进度,影响了施工的正常进行。因此在施工前期,相关设计人员必须要针力工程施工过程中不同的施工环节质量进行有效的把控......”。