1、“.....对施工人员的认知做到心中有数。由于分包人员的流动性大,对班组的分包人员要动态管理,新来的要及时上报项目部,完成培训能不考虑租赁费运输费占用大量而闲臵技术员要把机具计划按现场作业班组分工情况编制分部分项施工工器具计划,规范干什么活用什么工器具,确保材料员发放机具时与施工方案中的要求致,避免出现发放现场出现以小带大机具数量不够等现象。施工完毕后,是要督促班组将工器具和机具退还材料站,双方要核对数量和状态是否损坏报废且签字,必要时留存损京中国科学技术出版社,钱玲输电线路工程项目进度管理的应用与研究北京师范大学出版社,作者简介郭维维,男,学历石家庄电力技术学校,发电厂热能动力设备运行与检修,研究方向送电线路架设。做好内部外部协调工作,为施工营造良好的工作环境。内部协调主要是项目部内部项目部与分包单位项目部与分公司项目部与公司之间的业务协调外部协调主要是项毕......”。

2、“.....不需要对外移交的过程管理资料是整个过程管理的痕迹安全票安全活动记录施工日志项目部下发的制度和通知月度安全质量检查通报级和级质量检查缺陷明细技经管理资料材机管理资料反映施工过程的数码照片和视频等,需要安排浅谈输电线路施工项目管理原稿到位的情况下现场不得进行作业。根据业主总体要求做好工程线路施工整体策划各工序施工专项策划,根据专业类别做好安全质量技术经营进度外协材机管理策划。组织项目总工技术员安全员质检员外协员技经专责施工队长同进同出人员代表分包单位现场负责人分包单位施工班长代表商讨各工序施工方案塔材运输方案汽运索道运输船运骡马运输人力运输等张力放线张牵的易损坏性编制需求计划时既要考虑适当的备用工器具数量......”。

3、“.....规范干什么活用什么工器具,确保材料员发放机具时与施工方案中的要求致,避免出现发放现场出现以小带大机具数量不够等现象。施工完毕后,是要督促班组将工器具和机具退还材敢管,抓违章要抓早抓小,对于屡教不改的违章现象要重罚,所有的奖罚通报发到每个班组,传达给每个人员,且在项目部显要位臵张贴,将违章现象在项目部范围内传达共享,避免同个问题重复发生对不服从管理整体素质差安全意识低的班组要劝其退场。目前,线路施工线人员知识水平普遍不高,对各种风险的认知大多靠经验,控制措施基本不掌握,要求班组长不分包单位负责。纠偏管理重视级级网络计划。结合工程特点,对需要完成的工作进行点乐观时间点最可能时间点悲观时间点估计。纠偏的目的是为了实际工作按原计划完成。纠偏之前需要掌握计划执行情况计划是否完成未完成部分何时完成完成的工作花费的实际费用等。做好内部外部协调工作,为施工营造良好的工作环境......”。

4、“.....传达给每个人员,且在项目部显要位臵张贴,将违章现象在项目部范围内传达共享,避免同个问题重复发生对不服从管理整体素质差安全意识低的班组要劝其退场。目前,线路施工线人员知识水平普遍不高,对各种风险的认知大多靠经验,控制措施基本不掌握,要求班组长不到位的情况下现场不得进行作业。关注物资供应进度,避免因物资到货晚造成现项目部与分公司项目部与公司之间的业务协调外部协调主要是项目部与业主监理设计属地政府供电公司及其他外部单位之间的业务协调。技术员技经人员单独统计图纸工程量实际完成工程量,做好对外索赔资料,尤其是新增跨越物的变化基坑地质的变化走廊内跨越经济作物的变化。材机管理做好工器具和机械设备的调配工作。根据工程特点地域工期外协工器具和机具项目部对施工人员的交底培训考试工作要落到实处,提高认识,从思想上重视安全。要让工人认识到出了事故的严重性......”。

5、“.....认识到按照措施施工是安全的,不按措施施工就容易出问题。培训完毕后要对培训效果进行测评,对施工人员的认知做到心中有数。由于分包人员的流动性大,对班组的分包人员要动态管理,新来的要及时上报项目部,完成培训质量技术经营进度外协材机管理策划。组织项目总工技术员安全员质检员外协员技经专责施工队长同进同出人员代表分包单位现场负责人分包单位施工班长代表商讨各工序施工方案塔材运输方案汽运索道运输船运骡马运输人力运输等张力放线张牵场选择特殊跨越方案各区段张力放线起止时间等。达到思想统步调致的成效。安全管理安全管理要树立风险可以控制违章可以不能回避不能遗漏,制定出控制措施。施工中级以上的风险要公示,告知现场施工人员。浅谈输电线路施工项目管理原稿。线路施工中的基础施工接地体焊接导地线压接均属于隐蔽工程,除按要求规范施工外,需要跟施工人员强调隐蔽工程在工程中的重要性出现问题的严重性返工处理的经济损失......”。

6、“.....施工完毕各料站,双方要核对数量和状态是否损坏报废且签字,必要时留存损坏报废机具的照片督促材料员将退到材料站的工器具和机械设备简单要及时退还机具公司,并按期完成核对工作,减少机具租赁费用。浅谈输电线路施工项目管理原稿。档案资料归档进度与施工进度要保持致,档案数据要具备准确性合理性逻辑性完整性。需要移交的资料按照要求随施工进度整理完项目部与分公司项目部与公司之间的业务协调外部协调主要是项目部与业主监理设计属地政府供电公司及其他外部单位之间的业务协调。技术员技经人员单独统计图纸工程量实际完成工程量,做好对外索赔资料,尤其是新增跨越物的变化基坑地质的变化走廊内跨越经济作物的变化。材机管理做好工器具和机械设备的调配工作。根据工程特点地域工期外协工器具和机具到位的情况下现场不得进行作业。根据业主总体要求做好工程线路施工整体策划各工序施工专项策划......”。

7、“.....组织项目总工技术员安全员质检员外协员技经专责施工队长同进同出人员代表分包单位现场负责人分包单位施工班长代表商讨各工序施工方案塔材运输方案汽运索道运输船运骡马运输人力运输等张力放线张牵的流动性大,对班组的分包人员要动态管理,新来的要及时上报项目部,完成培训交底体检,考试合格需要报审的资料提交完毕后再发上岗证撤场人员所在的班长必须将撤场人员信息上报项目部,收回撤场人员的上岗证,专人负责登记。施工过程中项目经理要时刻提醒安全员安全工作不要考虑工程工期成本等因素,把安全管好也是创造效益。安全员对施工现场要会管浅谈输电线路施工项目管理原稿消除,事故可以避免的思想。线路施工安全管理涉及点多面广,需要全体施工人员共同管理,每个人都要管好自己不违章管好下属不违章看到违章现象及时制止。开工前,项目经理要组织主要管理人员针对工程实际情况分析各工序施工的风险点......”。

8、“.....制定出控制措施。施工中级以上的风险要公示,告知现场施工人员。浅谈输电线路施工项目管理原稿到位的情况下现场不得进行作业。根据业主总体要求做好工程线路施工整体策划各工序施工专项策划,根据专业类别做好安全质量技术经营进度外协材机管理策划。组织项目总工技术员安全员质检员外协员技经专责施工队长同进同出人员代表分包单位现场负责人分包单位施工班长代表商讨各工序施工方案塔材运输方案汽运索道运输船运骡马运输人力运输等张力放线张牵量技术进度外协材料机械等各个方面,降本增效跟每个施工人员息息相关,每个环节每个岗位出现管理不到位问题都会引起成本增加。组织项目部管理人员研究合同条款,弄清公司商务标编制意图明白哪些内容可以索赔,哪些内容不能索赔,清楚工程本体青赔与甲方的结算模式。根据业主总体要求做好工程线路施工整体策划各工序施工专项策划,根据专业类别做好安全材......”。

9、“.....增加的物资费用由损坏班组所在的分包单位负责。纠偏管理重视级级网络计划。结合工程特点,对需要完成的工作进行点乐观时间点最可能时间点悲观时间点估计。纠偏的目的是为了实际工作按原计划完成。纠偏之前需要掌级检查验收工作重点做好级验收,验收范围必须全包括,发现的缺陷要拍照记录,且将验收结果的准确性与验收人员挂钩,对级以上验收出的缺陷在级验收记录中找不到记录时对级验收人员进行考核,避免级验收人员走过场。缺陷整改完毕后要拍照片,建立缺陷照片台账,将整改前后的缺陷照片对应,具有可追溯性。经营管理经营管理贯穿施工整个过程,涉及到安全质项目部与分公司项目部与公司之间的业务协调外部协调主要是项目部与业主监理设计属地政府供电公司及其他外部单位之间的业务协调。技术员技经人员单独统计图纸工程量实际完成工程量,做好对外索赔资料......”。