1、“.....所以很难实现高效的定量考核。所以,稽查管理工作还执行情况容量电量及电费出现异常情况应当及时予以分析和处理,并做好记录功率因数调整电费执行情况用户电费的计价是否依据相关文件或政策规定而执行目录电价差别电价及附加费用等收费标准是否符合规定。稽查手段主要为系统检索现场抽查核查用户实地复核等,从根源处杜绝因为管理不善而发生电量电费损失情况。用电提出电力营销稽查管理工作的处理措施。构建良好的电力营销稽查工作环境。随着市场经济的发展,电力企业发展环境发生了变化,这对电力企业的发展和其工作环境的建立提出了新的挑战。首先,电力企业要提升有关领导的管理意识,对电力营销稽查工作要高度重视,从而使其发挥积极作用。其次,要对企业员工进行必要的培训,使其工作的开展,首先需要意识到电力营销稽查工作的重要性,然后在日常工作中强化对其的分析和总结......”。

2、“.....促进我国电力事业的可持续发展。参考文献范春雷研究电力营销稽查管理水平的优化策略科学中国人,姜秀荣,徐勇电力营销稽查管理中问题和处理策略探析城市建设理论研究电子版,熊电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施宫振宇原稿难实现高效的定量考核。所以,稽查管理工作还不能够充分发挥其对营销业务的规范级对整个营销管理过程的跟踪和考评。目前,仍有部分企业的稽查管理人员还在采用较为传统的手工稽查方式,想要通过对大量资料深入研究分析,找出稽查工作的突破口,但是,这样做不仅工作量相当大,而且还很难理顺稽查线索。由于稽查管理工作对执行情况对于供用电合同调度协议的变更情况进行核查。电能计量稽查。电能计量稽查的主要内容包含计量资产管理及电能计量装置的首检周期定期轮换的执行情况,并核对上述资料内容是否于现场相吻合电能计量装置配置的合理性对于现场工作中发现存在异常的电能计量装置进行检查处理......”。

3、“.....用户档案管理存在的问题及采取的措施宫振宇原稿。出于方便进行考核和评价的目的,现在有很多供电企业和供电单位都选择将外查成效视作对工作业绩进行稽查和衡量的主要指标,进而导致对反窃防漏的过分重视和过分强调,反而忽视了稽查工作对于营销业务规范的重要性。由于稽查管理中的内查流程会受到诸多因素的影响和制约,所以很费稽查。电费电价稽查管理的主要内容应当包含以下方面抄表质量管理制度的制定及执行情况容量电量及电费出现异常情况应当及时予以分析和处理,并做好记录功率因数调整电费执行情况用户电费的计价是否依据相关文件或政策规定而执行目录电价差别电价及附加费用等收费标准是否符合规定。稽查手段主要为系统检索现场抽抽查,而对数据存在差错与否进行判断的主要依据是稽查管理工作人员的经验,这也就造成了如果检查范围不够大,就很难找到纰漏,导致小隐患日积月累变成大隐患,但彻查所耗费的大量人力物力财力又较多的情况......”。

4、“.....亟待企业解决。首先,电力企业要提升有关领导的管理意识,对电力营销稽查工核查用户实地复核等,从根源处杜绝因为管理不善而发生电量电费损失情况。用电检查稽查。用电检查内容主要包含供电合同签署归档及后续管理情况通过对供电营业厅普查工作成果的重新审视,以跟踪稽查供电营销流程每个环节每个参与部门是否于规定期限之内完成职责任务供电方式的选择及定必定量核定是否合理,以及定期核查出于方便进行考核和评价的目的,现在有很多供电企业和供电单位都选择将外查成效视作对工作业绩进行稽查和衡量的主要指标,进而导致对反窃防漏的过分重视和过分强调,反而忽视了稽查工作对于营销业务规范的重要性。由于稽查管理中的内查流程会受到诸多因素的影响和制约,所以很难实现高效的定量考核。所以,稽查管理工作还新,是我国电力企业发展的必然。要想在电力营销稽查管理工作中获得较为明显的效果......”。

5、“.....如果这种机制和模式能够顺利建立起来,企业的基本管理就能够实现集中化统化,并能对现有电力营销管理部门的相关职能进行更加深入的延在的问题现阶段,电力企业对于电力营销稽查管理的定位还不够准确,对稽查职能的认识也略有偏差,这也就导致了现在的电力营销稽查和用电情况检查混淆不清。探索新的电力营销稽查管理模式。管理手段的单不利于稽查管理的进行,应充分利用电子稽查信息系统技术,实现电力营销稽查管理的信息化,对工作质量和服务质量进行全过查。用户档案稽查主要包含以下内容用户档案是否依据规定逐步建立用户档案资料是否完整,与客户相关信息是否致档案与现场情况是否致,发生变动之后的记录与现场是否致档案变更管理制度的执行情况用户档案的后期保管借阅制度的制定及执行情况。总之,电力营销稽查中存在的问题较多......”。

6、“.....从根源处杜绝因为管理不善而发生电量电费损失情况。用电检查稽查。用电检查内容主要包含供电合同签署归档及后续管理情况通过对供电营业厅普查工作成果的重新审视,以跟踪稽查供电营销流程每个环节每个参与部门是否于规定期限之内完成职责任务供电方式的选择及定必定量核定是否合理,以及定期核查难实现高效的定量考核。所以,稽查管理工作还不能够充分发挥其对营销业务的规范级对整个营销管理过程的跟踪和考评。目前,仍有部分企业的稽查管理人员还在采用较为传统的手工稽查方式,想要通过对大量资料深入研究分析,找出稽查工作的突破口,但是,这样做不仅工作量相当大,而且还很难理顺稽查线索。由于稽查管理工作对其的分析和总结,切实采取有效的措施强化电力营销稽查工作,促进我国电力事业的可持续发展。参考文献范春雷研究电力营销稽查管理水平的优化策略科学中国人,姜秀荣,徐勇电力营销稽查管理中问题和处理策略探析城市建设理论研究电子版......”。

7、“.....。电力营销稽电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施宫振宇原稿和拓展。在这个过程中,需要始终贯彻分层负责常态化实施专业化管理闭环管理查改结合等原则。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施宫振宇原稿。电力营销稽查管理存在的问题现阶段,电力企业对于电力营销稽查管理的定位还不够准确,对稽查职能的认识也略有偏差,这也就导致了现在的电力营销稽查和用电情况检查混淆不难实现高效的定量考核。所以,稽查管理工作还不能够充分发挥其对营销业务的规范级对整个营销管理过程的跟踪和考评。目前,仍有部分企业的稽查管理人员还在采用较为传统的手工稽查方式,想要通过对大量资料深入研究分析,找出稽查工作的突破口,但是,这样做不仅工作量相当大,而且还很难理顺稽查线索。由于稽查管理工作对学性。另外,电力用户的增多也要求其进行创新,对于电力企业来说......”。

8、“.....面对目前电力稽查中存在的问题,电力企业必须要实施必要的创新策略,确保稽查工作在遵守原则的基础上,采取多样化的手段,使企业人员明确稽查管理任务,构建完善的营销稽查管理体系。电力营销稽查管理的稽查的主要内容包含计量资产管理及电能计量装置的首检周期定期轮换的执行情况,并核对上述资料内容是否于现场相吻合电能计量装置配置的合理性对于现场工作中发现存在异常的电能计量装置进行检查处理,观察并找出出现问题的原因。用户档案稽查。用户档案稽查主要包含以下内容用户档案是否依据规定逐步建立用户档案资集中式的监督和稽查。对电力营销管理实施实时,并对结果进行必要的分析,从而构建新型的营销稽查体系,促进其效率的提高。在稽查结果的确认上,要建立统的评价标准,避免评价的主观性,提高其精准度。我们要建立完整的电力营销稽查评价体系,使电力营销稽查工作更加规范,制定科学的稽查结果与评价标准......”。

9、“.....从根源处杜绝因为管理不善而发生电量电费损失情况。用电检查稽查。用电检查内容主要包含供电合同签署归档及后续管理情况通过对供电营业厅普查工作成果的重新审视,以跟踪稽查供电营销流程每个环节每个参与部门是否于规定期限之内完成职责任务供电方式的选择及定必定量核定是否合理,以及定期核查账工作单和报表进行检查的主要方式是彻查和抽查,而对数据存在差错与否进行判断的主要依据是稽查管理工作人员的经验,这也就造成了如果检查范围不够大,就很难找到纰漏,导致小隐患日积月累变成大隐患,但彻查所耗费的大量人力物力财力又较多的情况。这两种稽查管理方式都不够先进和高效,亟待企业解决。电力营销稽查管理管理存在的问题及采取的措施宫振宇原稿。出于方便进行考核和评价的目的,现在有很多供电企业和供电单位都选择将外查成效视作对工作业绩进行稽查和衡量的主要指标,进而导致对反窃防漏的过分重视和过分强调......”。