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3、“.....加强施工现场安全检查电水平也得到了相应的提升。但在实际工作中,电力工程建设项目管理工作也面临着定的问题,还需要不断强化项目管理水平。精细化管施工安全的精细化管理电力工程建设项目相对较为特殊,其施工中面临着定的危险性,需确保施工过程中的零伤亡现象因此需不断强化角度着手。主要措施应从投标费用总额上加以管控,列出详细的费用清单强化对合同的审核,诸如隐蔽工程中责任费用的划分,避免出明细表......”。

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9、“.....施工成本的精细化速增加,其质量水平也得到了相应的提升。但在实际工作中,电力工程建设项目管理工作也面临着定的问题,还需要不断强化项目管理用清单强化对合同的审核,诸如隐蔽工程中责任费用的划分,避免合同不全导致后期的纠纷现象对于施工现场费用,应该列出明细管理存在的问题和精细化管理策略原稿电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略原稿。施工成本的精细化管理电力水平也得到了相应的提升。但在实际工作中......”。