1、“.....职业道德。方面要强化财务管理人员的培训,财务人员不仅要努力学好财会专业知识,而且还要结合供电企业的性质学习工程概预算知识,熟悉工程项目的管理另方面要加强工程管理人员的培训,使工程项目管理人员熟悉工程项目竣工财务决算的各项编制要求具离,方面节余资金要全部上交上级单位归还贷款另方面建设单位本身生产资金紧张,利用基建资金相对宽裕情况,可以安排生产经营性支出,因此建设单位主观上对控制工程成本尤其是其他费用的控制缺乏积极性。建议上级单位对大幅降低工程造价,形成投资节级单位对大幅降低工程造价,形成投资节余的建设单位按照节余投资额的定比例进行奖励,费用计入工资性支出,从而提高建设单位控制工程成本的积极性。关键词财务管理问题及原因加强对策供电企业工程财务管理存在的问题及原因工程项目管理制度不健全加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿影响了决算质量......”。

2、“.....设计单位由于现场勘设工作不细致,导致设计变更较多,设计预算的精确度不够,而供电企业按设计单位原先提供预算购置的材料可能由于设计变更不再使用,形成物资积压浪费的现象严重。施工黎平山供电企业实施财务精细化管理研究现代经济信息,周坤项目管理在供电企业财务预算中的应用研究财会学习,。加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿。对大幅降低工程造价,形成投资节余的建设单位进行奖励,提高建设单位控制工程成本的积程项目财务决算的速度及质量。近年来电力部门加强了工程项目管理,制定了系列管理制度,大大促进了竣工决算工作,但工程竣工决算方面依然存在些问题。施工单位工程管理部门物资部门不能按照制度规定时间及时提供决算所需资料,导致财务部门决算时间紧纳入日常考核,如竣工决算完成率指标。因上个环节没有按时完成导致下个环节的工作不能按时完成的,由下个环节管理单位对上个环节管理单位提出考核......”。

3、“.....使工程项目管理制度落到实处发挥实效,通过内部经营考核来促进工程项目财务决算的编制好财会专业知识,而且还要结合供电企业的性质学习工程概预算知识,熟悉工程项目的管理另方面要加强工程管理人员的培训,使工程项目管理人员熟悉工程项目竣工财务决算的各项编制要求具体的工作流程,所需收取的各种竣工决算资料,及时按流程编制或提作。结束语总而言之,供电企业可以通过建立健全工程建设项目的管理体制和各项规章制度,提高人员的素质,加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段,来达到提高工程项目的财务管理水平以降低工程成本提高经济效益的目的。参考文献制度执行不到位,影响工程项目财务决算的速度及质量。近年来电力部门加强了工程项目管理,制定了系列管理制度,大大促进了竣工决算工作,但工程竣工决算方面依然存在些问题。施工单位工程管理部门物资部门不能按照制度规定时间及时提供决算所需资料......”。

4、“.....设计单位由于现场勘设工作不细致,导致设计变更较多,设计预算的精确度不够,而供电企业按设计单位原先提供预算购置的材料可能由于设计变更不再使用,形成物资积压浪费的现象严重。施工单位高估冒算虚增法追究其经济责任。加强工程项目管理制度体系的建设,延伸竣工决算领导小组的作用。工程管理是个环环相扣的过程,其他环节工作的好坏直接影响到了工程财务管理的质量,因此加强工程前期工作工程建设期物资收发管理是工程财务管理迈上新台阶的基础。针性。因项目具体实施单位与资金筹措单位相离,方面节余资金要全部上交上级单位归还贷款另方面建设单位本身生产资金紧张,利用基建资金相对宽裕情况,可以安排生产经营性支出,因此建设单位主观上对控制工程成本尤其是其他费用的控制缺乏积极性。建议作。结束语总而言之,供电企业可以通过建立健全工程建设项目的管理体制和各项规章制度,提高人员的素质......”。

5、“.....利用现代化的管理手段,来达到提高工程项目的财务管理水平以降低工程成本提高经济效益的目的。参考文献影响了决算质量。供电企业在合同中对设计施工等单位的约束不够。设计单位由于现场勘设工作不细致,导致设计变更较多,设计预算的精确度不够,而供电企业按设计单位原先提供预算购置的材料可能由于设计变更不再使用,形成物资积压浪费的现象严重。施工项目的财务管理水平以降低工程成本提高经济效益的目的。参考文献黎平山供电企业实施财务精细化管理研究现代经济信息,周坤项目管理在供电企业财务预算中的应用研究财会学习,。加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿。制度执行不到位,影响加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿程成本对工程量的计算不真实擅自提高工程造价等现象仍然普遍存在施工单位工程竣工结算提交缓慢而导致供电企业无法及时进行已完工程项目竣工决算编制的问题也比较严重......”。

6、“.....而往往无法追究其经济责影响了决算质量。供电企业在合同中对设计施工等单位的约束不够。设计单位由于现场勘设工作不细致,导致设计变更较多,设计预算的精确度不够,而供电企业按设计单位原先提供预算购置的材料可能由于设计变更不再使用,形成物资积压浪费的现象严重。施工财务管理办法,明确工程款项支付的手续办理竣工决算时明确参与工程建设的部门的职责及具体工作内容等。工程项目管理制度的建设,要按照内部控制规范的要求,结合本单位的业务特点和管理要求,具备适用性。加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿会。内部考核委员会制定日常考核办法,将工程管理中出现的难点,纳入日常考核,如竣工决算完成率指标。因上个环节没有按时完成导致下个环节的工作不能按时完成的,由下个环节管理单位对上个环节管理单位提出考核,以考核促管理,使工程项目管理制度落对工程前期工作制定前期管理流程,制定前期费用管理办法......”。

7、“.....明确工程技术人员技经人员的职责及相互之间的配合物资部门建立严密的物资收领料流程,杜绝物资收发环节出现问题财务部门建立工作。结束语总而言之,供电企业可以通过建立健全工程建设项目的管理体制和各项规章制度,提高人员的素质,加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段,来达到提高工程项目的财务管理水平以降低工程成本提高经济效益的目的。参考文献位高估冒算虚增工程成本对工程量的计算不真实擅自提高工程造价等现象仍然普遍存在施工单位工程竣工结算提交缓慢而导致供电企业无法及时进行已完工程项目竣工决算编制的问题也比较严重。供电企业在合同中在这些方面对设计施工单位的约束不够,而往往程项目财务决算的速度及质量。近年来电力部门加强了工程项目管理,制定了系列管理制度,大大促进了竣工决算工作,但工程竣工决算方面依然存在些问题......”。

8、“.....导致财务部门决算时间紧,导致财务部门决算时间紧,影响了决算质量。加强工程管理人员的培训。供电企业应当配备具有工程概预算知识和财务管理知识的人员办理工程项目业务,办理工程项目业务的人员应当具备良好的职业道德。方面要强化财务管理人员的培训,财务人员不仅要努力实处发挥实效,通过内部经营考核来促进工程项目财务决算的编制工作。结束语总而言之,供电企业可以通过建立健全工程建设项目的管理体制和各项规章制度,提高人员的素质,加强工程项目全过程的监管及考核的力度,利用现代化的管理手段,来达到提高工程加强供电企业工程财务管理的若干途径原稿影响了决算质量。供电企业在合同中对设计施工等单位的约束不够。设计单位由于现场勘设工作不细致,导致设计变更较多,设计预算的精确度不够,而供电企业按设计单位原先提供预算购置的材料可能由于设计变更不再使用,形成物资积压浪费的现象严重。施工的工作流程......”。

9、“.....及时按流程编制或提供工程结算,以便财务部门能按时完成工程项目竣工财务决算的编制,正确反映工程项目的实际信息。建立健全企业内部的工程项目管理考核机制。为了加强对工程项目管理,各单位成立内部考核委程项目财务决算的速度及质量。近年来电力部门加强了工程项目管理,制定了系列管理制度,大大促进了竣工决算工作,但工程竣工决算方面依然存在些问题。施工单位工程管理部门物资部门不能按照制度规定时间及时提供决算所需资料,导致财务部门决算时间紧余的建设单位按照节余投资额的定比例进行奖励,费用计入工资性支出,从而提高建设单位控制工程成本的积极性。加强工程管理人员的培训。供电企业应当配备具有工程概预算知识和财务管理知识的人员办理工程项目业务,办理工程项目业务的人员应当具备良好工程项目管理制度不健全,工程管理中各职能部门的职责不清,业务部门间的孤岛管理模式,使部门之间缺乏有效的沟通与协调......”。