1、“.....企业各个部门作为独立的部门，缺乏沟通，各自为政，常常只注重较方便地完成的目标，而忽视了物流领域中存在的效益背反原理，即物流的若干要素之间存在着损益的矛盾，功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另个或几个功能的利益损失，反之如此。这是个此消彼长此盈彼亏的现象，给公司照成不必要的损失......”。

2、“.....导致成都指南针财务公司很难参与供应商的生产组织和有关的质量控制活动，只能通过各种相关的标准，进行检查和验收。在供应商经济规模和销售策略与思路不稳定的情况下，要保证产品质量，势必会增加产品的成本，供应商为了在采购招标中获取优势，总是通过各种手段，简化程序，降低成本，结果使产品质量大大降低......”。

3、“.....此外，质量检验是采购部门工作的个重要且必需的程序，而成都指南针财务公司的质量检验只能通过采购事实后的个流程。再加上双方的工作是不完全透明的，这种缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。采购部门中缺乏有效的制约机制毕业论文成都指南针财务公司存货业务制度设计，业论文成都指南针财务公司存货业务制度设计......”。

4、“.....成都指南针财务公司存货业务制度设计，指南针财务公司存货业务制度设计，针财务公司存货业务制度设计，务公司存货业务制度设计，司存货业务制度设计，货业务制度设计，务制度设计，度设计，存货管理制度设计论文，指南针毕业设计论文，存货会计制度设计论文，存货管理毕业论文，企业存货管理毕业论文，存货计价方法毕业论文，会计存货管理毕业论文，成都指南针职业技术学校......”。

5、“.....结合现有库存情况，制定出品种数量交货期较高准确性的采购计划，上报管理部门审批，金额较大的类物资采购由经理办公会审批。对于计划内的采购项目，具有请购权的部门应严格按照计划执行进度办理请购手续对于超计划和计划外代购项目，具有请购权的部门应对需求部门提出的申请进行审核后再办理请购手续，并报审批人审批，审批人根据其职责权限以及实际需要进行审批......”。

6、“.....成都指南针财务公司所购的货物运到后先入验收库由仓储部门开具入库通知单验收单。质检部门进行质量检验，各类物资必须具备各种规定资证。验收合格后出具质量检验合格单或在验收单上加盖质检合格章。如账普及成都市内各个地方，向北到新津，向南到华阳，西到郫县，东到成华。现我公司主要由四大部分业务组成代理记账代开新公司代理报税代理年检。在网上搜索下，你会在第页看到我公司信息......”。

7、“.....由于公司的业务性质决定了采购内容，其主要采购的项目有代理记账所需凭证代开新公司所需纸张打印机复印机日常所需文件等。采购主要步骤为各部门根据需求写采购计划，填写申购单需由部门领导审批签字财务总监签字总经理签字生成采购计划单到财务领取资金购买材料付款入库报账凭发票报销做采购记录......”。

8、“.....不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，经确定便不能随意变更，但在实际工作中成都指南针财务公司的物资采购计划的编制还存在随意性。比如纸张的采购。纸张的需求量会因时间的变化而有所部不同，年毕业论文成都指南针财务公司存货业务制度设计，业论文成都指南针财务公司存货业务制度设计......”。

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