1、“.....并积极的给予鼓励,尽力地帮助他们克服和战胜困难在信息化时代,可以充分地运用这技术,在节长,避人之短,充分发挥每位教师的作用爱集体就是要爱自己所属的大群体小群体,就是爱学校,并为学校的发展做出最大的贡献爱物就是要爱惜人类的切成果,爱家乡和周围的环境,热爱大自然。关心国家与世界关心人类与自然善于学习思考善于合作与创造。把博爱思想融入具体的教学实践中,融入到教师的每节课之中。做苦,责任又重大的工作,需要奉献精神,但当学校工作取得定成绩,得到党和人民的认可时,又会乐在其中,给人以成功之感,因此,对于个教育管理工作者来说,学校管理,也是人生项很有意义的事业营造优美舒适具有人文影响力的校园文化,是在以人为本的教育环境下,加强和改进学生思想道德教育工作,促进学校可持续发展的,言行要致,这样,可使教师少劳心。要把个学校治理得有条有理,校长除了要有人情味,同时还要弹性用权,柔中有刚......”。

2、“.....坚持原则,能勇于改革,做到有硬肩膀硬耳根,有时还要有硬手段。硬肩膀是指敢于承担责任。作为校长,要有统领全局的能力,处事不惊的魅力和凝聚人心的引力,对出现的问题校长要主动承担责任探索新时期学校人文管理策略原稿他们树立自信心,大胆地让他们参加校内外的各项活动,让他们在锻炼中磨练成长,提高综合素质,让他们成为新课改的领头雁和生力军。校长要全心全意地热爱自己的学校。所好学校,其声誉不是靠吹捧出来的,而是全体教师用汗水浇灌出来的。要建设好所学校,首先要求校长摆脱追名逐利的浮躁心态,把全部身心献学校。校长首先要育环境下,加强和改进学生思想道德教育工作,促进学校可持续发展的重要环节。大力提倡博爱思想,让学生在爱的雨露中成长。博爱是种高尚的思想道德,就是爱人爱群爱物以及爱切美好的东西。作为育人为先的教师,理当具有博爱思想,并将此思想变成育人的具体行动。爱人是现代人文管理的核心精神......”。

3、“.....即会每半学期的总结会等凡教师发表的论文均要在会上念上念,教师的所有奖状证书都要在全校师生大会上重发遍,同时给予定的物质奖励,经费就是再紧,也不忘从预算中留小部份资金,用于表扬特殊贡献者积极地向上级推荐有贡献的教师,尽可能地让他们得到上级的肯定对工作上有困难的教师,满腔热忱地去帮助他们,积极地鼓成长,提高综合素质,让他们成为新课改的领头雁和生力军。关心国家与世界关心人类与自然善于学习思考善于合作与创造。把博爱思想融入具体的教学实践中,融入到教师的每节课之中。做到课堂内外结合,学校内外结合,让学生在爱的海洋里健康地成长。营造民主氛围,注重科学方法,是人文管理的关键学校的切工作既是为了到基本保障之后,更看重的是精神激励。而精神激励又以相互敬重的信任激励和肯定教师劳动成绩和成果激励为首要。校长要当有心人,要记好每周备忘录,针对不同的人和事在不同的场合用不同的方式对教师进行表扬......”。

4、“.....教师的所有奖全面贯彻党的教育方针,又是为了顾及全校师生的根本利益,所以,师生理当有知情权,决策时就应该听取教师甚至学生的意见。如教师的评优晋级,职称评定方案,大型修建,大宗物品购买等我们都充分地听取来自行政会,以及全体教师等层面的意见,以最大限度地减少失误。营造优美舒适具有人文影响力的校园文化,是在以人为本的校长要搞好服务,要把教师的发展,学生的发展学校的发展作为自己工作的第要务,以极大的热情和努力去为教师着想服务。根据不同教师的性格,通过交流了解教师的工作情况,兴趣爱好,特别是当教师遇到什么困难时,更要主动关心,并积极的给予鼓励,尽力地帮助他们克服和战胜困难在信息化时代,可以充分地运用这技术,在节。要建设好所学校,首先要求校长摆脱追名逐利的浮躁心态,把全部身心献学校。校长首先要学会做人......”。

5、“.....而是来自自身的人格力量。在学校的生活实践中,校长应该用强大的人格魅力去感染师生,即对领导负责,又对教师和学生负责。要把自己全部心身都投入到学校的建设中去,深深地热爱学校,热爱全师,要有亲和力。校长和教师在政治上人格上是平等的,除过是领导与被领导关系外还是同事是朋友关系要尊重教师在学校的地位,要激励教师的主人翁精神,要尊重教师人格的自我完善和知识更新的要求。探索新时期学校人文管理策略原稿。要培植学习型的组织,校长首先就应该不断学习学习教育教学理念,教育法规,不断更新要爱学生,爱教师,爱同事爱周围所有的人,又要爱惜人的才能,用人之长,避人之短,充分发挥每位教师的作用爱集体就是要爱自己所属的大群体小群体,就是爱学校,并为学校的发展做出最大的贡献爱物就是要爱惜人类的切成果,爱家乡和周围的环境,热爱大自然。探索新时期学校人文管理策略原稿。工作有条理,办事讲效全面贯彻党的教育方针......”。

6、“.....所以,师生理当有知情权,决策时就应该听取教师甚至学生的意见。如教师的评优晋级,职称评定方案,大型修建,大宗物品购买等我们都充分地听取来自行政会,以及全体教师等层面的意见,以最大限度地减少失误。营造优美舒适具有人文影响力的校园文化,是在以人为本的他们树立自信心,大胆地让他们参加校内外的各项活动,让他们在锻炼中磨练成长,提高综合素质,让他们成为新课改的领头雁和生力军。校长要全心全意地热爱自己的学校。所好学校,其声誉不是靠吹捧出来的,而是全体教师用汗水浇灌出来的。要建设好所学校,首先要求校长摆脱追名逐利的浮躁心态,把全部身心献学校。校长首先要长要知人善任,善于运用精神激励和物质奖励。对于教师来说,在物质待遇得到基本保障之后,更看重的是精神激励。而精神激励又以相互敬重的信任激励和肯定教师劳动成绩和成果激励为首要。校长要当有心人,要记好每周备忘录......”。

7、“.....如全体师生参加的升国旗仪式每周的教师探索新时期学校人文管理策略原稿老师和每个学生。把自己的命运和学校的荣辱紧紧地联系到起和学校起成长。校长定要尊重教师,要有亲和力。校长和教师在政治上人格上是平等的,除过是领导与被领导关系外还是同事是朋友关系要尊重教师在学校的地位,要激励教师的主人翁精神,要尊重教师人格的自我完善和知识更新的要求。探索新时期学校人文管理策略原稿他们树立自信心,大胆地让他们参加校内外的各项活动,让他们在锻炼中磨练成长,提高综合素质,让他们成为新课改的领头雁和生力军。校长要全心全意地热爱自己的学校。所好学校,其声誉不是靠吹捧出来的,而是全体教师用汗水浇灌出来的。要建设好所学校,首先要求校长摆脱追名逐利的浮躁心态,把全部身心献学校。校长首先要地工作,尽可能地享受现代文明。对此,我加强师德修养,加强学习,努力地团结全体行政班子成员道工作,明确责任,分工合作......”。

8、“.....培养广泛的兴趣,凡事充满好奇心,享受现代文明,提高生活质量。校长要全心全意地热爱自己的学校。所好学校,其声誉不是靠吹捧出来的,而是全体教师用汗水浇灌出来的充分地听取来自行政会,以及全体教师等层面的意见,以最大限度地减少失误。校长要搞好服务,要把教师的发展,学生的发展学校的发展作为自己工作的第要务,以极大的热情和努力去为教师着想服务。根据不同教师的性格,通过交流了解教师的工作情况,兴趣爱好,特别是当教师遇到什么困难时,更要主动关心,并积极的给予鼓励,知识,关心时事,关心国家和家乡的发展学习新课改的有关知识,学习现代信息技术知识,了解如基建安全等般常识,并带头实践,有了广博的知识面,开会时才有话可说,和教师聊天时才有参与的资格,在处理些问题时才不会让学校吃亏,从而才能用自然生成的人格魅力感染教师,给教师做出榜样,又可在决策中减少失误。我主张努全面贯彻党的教育方针......”。

9、“.....所以,师生理当有知情权,决策时就应该听取教师甚至学生的意见。如教师的评优晋级,职称评定方案,大型修建,大宗物品购买等我们都充分地听取来自行政会,以及全体教师等层面的意见,以最大限度地减少失误。营造优美舒适具有人文影响力的校园文化,是在以人为本的学会做人,校长的权威不是来自职位和权利,而是来自自身的人格力量。在学校的生活实践中,校长应该用强大的人格魅力去感染师生,即对领导负责,又对教师和学生负责。要把自己全部心身都投入到学校的建设中去,深深地热爱学校,热爱全校老师和每个学生。把自己的命运和学校的荣辱紧紧地联系到起和学校起成长。校长定要尊重会每半学期的总结会等凡教师发表的论文均要在会上念上念,教师的所有奖状证书都要在全校师生大会上重发遍,同时给予定的物质奖励,经费就是再紧,也不忘从预算中留小部份资金,用于表扬特殊贡献者积极地向上级推荐有贡献的教师......”。