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(定稿)大田物流的市场分析及提升竞争力的对策(最终定稿) (定稿)大田物流的市场分析及提升竞争力的对策(最终定稿)

格式:word 上传:2022-06-25 16:56:41

《(定稿)大田物流的市场分析及提升竞争力的对策(最终定稿)》修改意见稿

1、“.....低于中国的增长率,显示该板块业务已呈疲态......”

2、“.....而且回收期长般在天左右,它不会吸引额度资本进入,新进入者般是专著于特种商品的运输,如化工品冷藏品或技术要求高地船代业务。国内快递波特的五因素分析模型国内快递快递市场近几年增长速度平均达到左右,市场机会令人鼓舞。供方买方力量均较强......”

3、“.....其它竞争者都在差不多的水平线上,潜在竞争者的威胁较小,替代品只能在有限的情况下发挥作用。能够拥有全国配送网络且提供可靠增值服务的竞争者少,因此,国内快递有较大的发展空间......”

4、“.....但仍有较大发展空间买方产品差异小采购量影响高价格敏感度高转换成本低买方联盟及集中程度已出现综合评价买方力量较强二〇二年二月日星期三仓储物流波特的五因素分析模型仓储物流仓储业般情况下要与运输业相结合才可以发挥其竞争优势......”

5、“.....发挥公司整体优势,开展主客户销售。品牌建设大田品牌建设的总设想在大田总体愿景和策略目标的指引下,打造大田品牌,增加大田物流的无形资产,使大田品牌在目标受众的潜意识中扎根,从而极大地促进大田的目标市场的销售和客户的维护。大田品牌系统建设的主要任务二〇二年二月日星期三田品牌建设的策略步骤田物流品牌和不同业务之间的共性与个性差异......”

6、“.....快递市场逐步成熟不断增长的进出口货量,使传统的国际货运代理业务任然具有较强的生命力......”

7、“.....市场迫切需要具备国际国内整合能力的综合物流服务。这些都为中国物流企业提供了充足的发展空间和市场机会......”

8、“.....哈佛商学院的米切尔波特教授提出了行业......”

9、“.....对企业战略制定产生了深远影响。按照波特的五因素理论,个行业中的竞争,远不止在现有竞争对手之间进行,而是存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者替代品的威胁购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力以及现有竞争对手之间的抗衡。根据这理论,结合大田目前的产品结构包括海运空运国内快递仓储物流,可以对本行业做出更深入的分析......”

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