1、“.....促使工作负责人积极有效组织安全生产,做好现场作业各项安全生产准备工作,严格使用工程施工全过程管控系统挂标示牌等工作到位,在生产全过程中积极有效进行安全管理与管控,实现县公司安全生产的稳定局面。基于工作负责人现场负责制的班组安全绩效评价管理原稿。安全稽查人员在作业开始前赶到现场作业进行反违纠察根据安全工作规定,择优选用各级专兼职安全员,建立健全级安全网络,并采取相关安全绩效与管控机制促使各级安全网人员,积极参加现场勘查生产计化作业流程,确保现场勘查停电验电装设接地线悬挂标示牌等工作到位,在作业全过程中对安全进行管理管控。通过近年的实践,提高了公司本部及外来施工单位工作负责人的安全管理管控水平,确保了现场作业人身安全,万年公司安全生产形式日益平稳向好......”。

2、“.....在作业现场,正确安全地组织工作,自觉遵守和监督班组人员严格履行安全规程规章制度技术标准和劳动纪律,正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。负责检查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场实际条件,必要时予以补充,对作业现场安全措施的合理性可靠性完整性负责。摘要安全生产是企业生存与发展的生命线。随着县级供电企基于工作负责人现场负责制的班组安全绩效评价管理原稿制的安全绩效评价机制,完成以下主要目标不断提升工作负责人对施工现场安全管理水平和风险控制防范能力,最大限度地防止各类安全事故的发生,确保县公司大修技改业扩农改及各项生产运维等工作中不发生人身伤亡事件。专业管理的指标体系及目标值各工作负责人安规两票管控系统开票业务技能编制施工方案等考试成绩合格率各工作负责人所负责的现场作业必须有全技术台帐资料图纸填写与更新。检查工作班成员的精神状态是否良好,确保人员变动合适......”。

3、“.....规范施工作业流程管理。基于工作负责人现场负责制的班组安全绩效评价管理原稿。工作负责人组织或参加现场勘查,根据需要编制施工方案并提交审查,根据批准的方案安全质量工期要求,准备充足人员材管理的绩效评价考核管理由县公司调度控制分中心每周对各工作负责人所负责的现场作业计划执行情况进行绩效评价考核由县公司安全监察部管控系统管理员每周对已终结的工作票进行查看,对各工作负责人所负责的现场作业两票及施工方案执行情况违章情况等进行安全绩效评价考核专业管理的目标以管控系统为安全管控平台,通过严格执行基于工作负责人现场负责符合现场实际条件,必要时予以补充,对作业现场安全措施的合理性可靠性完整性负责。工作负责人组织或参加现场勘查,根据需要编制施工方案并提交审查,根据批准的方案安全质量工期要求......”。

4、“.....农网施工检修作业点多面广,作业现场是县公司安全生产的最大风险点。为消减风险杜绝人身事故发生,应严格运用基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制,激发出工作负责人的工作积极性,充分发挥出工作负责人现场负责制的作用,务必使用管控系统开票,认真执行管控系统票人严格使用管控系统填写工作票,根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,进行安全风险分析和预控。工作负责人根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,正确安全地组织现场标准化作业,确保作业现场安全可控能控在控。按照编制的施工方案和管控系统票所固化现场标准化作业流程,组织实行标准化作业,完成风险预控措施,规范作业流程,协同做好现场各类安摘要安全生产是企业生存与发展的生命线......”。

5、“.....农网施工检修作业点多面广,作业现场是县公司安全生产的最大风险点,而消减风险杜绝人身事故发生最有效的机制,就是建立基于工作负责人现场负责制的安全绩效评价机制,促使工作负责人积极有效组织安全生产,做好现场作业各项安全生产准备工作,严格使用工程施工全过程管控系统并将各工作任务流程按要求执行到位,工作结束及时上传两票并终结。保证流程正常运行的专业管理的绩效评价考核与控制。专业管理的绩效评价考核指标绩效评价考核主要通过对工作负责人日常安规两票管控系统开票业务技能编制施工方案等在所负责的现场作业应用与执行情况违章情况等进行安全绩效评价考核,评价考核指标包括每项作业是否有相对应的计划调度许可及全网络,并采取相关安全绩效与管控机制促使各级安全网人员,积极参加现场勘查生产计划会商施工方案审查等安全管理工作,在作业开始前赶到现场监督班前会安全交底和检查安措装设是否完善等工作,对作业进行反违章纠察......”。

6、“.....参与讨论所负责的作业计划安全风险分析防范措施及公司层面的统筹安排工作负责人严格使用管控系统填写工作票,根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,进行安全风险分析和预控。工作负责人根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,正确安全地组织现场标准化作业,确保作业现场人严格使用管控系统填写工作票,根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,进行安全风险分析和预控。工作负责人根据管控系统票所固化现场标准化作业流程,正确安全地组织现场标准化作业,确保作业现场安全可控能控在控。按照编制的施工方案和管控系统票所固化现场标准化作业流程,组织实行标准化作业,完成风险预控措施,规范作业流程,协同做好现场各类安制的安全绩效评价机制......”。

7、“.....最大限度地防止各类安全事故的发生,确保县公司大修技改业扩农改及各项生产运维等工作中不发生人身伤亡事件。专业管理的指标体系及目标值各工作负责人安规两票管控系统开票业务技能编制施工方案等考试成绩合格率各工作负责人所负责的现场作业必须有的专业管理的绩效评价考核与控制。专业管理的绩效评价考核指标绩效评价考核主要通过对工作负责人日常安规两票管控系统开票业务技能编制施工方案等在所负责的现场作业应用与执行情况违章情况等进行安全绩效评价考核,评价考核指标包括每项作业是否有相对应的计划调度许可及管控系统票,是否编写执行施工方案,现场作业有无违章指挥违章作业等违章行为。专业基于工作负责人现场负责制的班组安全绩效评价管理原稿管控系统票,是否编写执行施工方案,现场作业有无违章指挥违章作业等违章行为......”。

8、“.....对各工作负责人所负责的现场作业两票及施工方案执行情况违章情况等进行安全绩效评价考核制的安全绩效评价机制,完成以下主要目标不断提升工作负责人对施工现场安全管理水平和风险控制防范能力,最大限度地防止各类安全事故的发生,确保县公司大修技改业扩农改及各项生产运维等工作中不发生人身伤亡事件。专业管理的指标体系及目标值各工作负责人安规两票管控系统开票业务技能编制施工方案等考试成绩合格率各工作负责人所负责的现场作业必须有照公司农电管控系统使用管理办法要求,组织开展好本单位的实施,严格执行日施工计划,落实作业流程的管控措施,组织好本单位员工学习使用作业流程控制措施,确保现场安全管控到位。工作负责人职责认真履行安全职责......”。

9、“.....开好班前班后会,正确使用管控系统手机执行现场的安全管控的现场管控,认真组织分析作业流程管控环节出现的问题并提出解决办法。调控分中心负责公司所属各单位日施工计划的上报统计及公示,负责计划执行的考核。农改及大修技改业主项目部负责所属项目施工作业现场的到岗到位风险管控与考核。基层单位班组及外包施工单位职责负责按照公司农电管控系统使用管理办法要求,组织开展好本单位的实施,严格执行日施工计划部职责负责组织指导各基层单位班组工作负责人的管控系统的培训使用,加强对作业流程的现场管控,认真组织分析作业流程管控环节出现的问题并提出解决办法。调控分中心负责公司所属各单位日施工计划的上报统计及公示,负责计划执行的考核。农改及大修技改业主项目部负责所属项目施工作业现场的到岗到位风险管控与考核。基层单位班组及外包施工单位职责负责按人严格使用管控系统填写工作票,根据管控系统票所固化现场标准化作业流程......”。