1、“.....加强核算人员培训,提升核算业务能力。每月开展核算培训工作,及时学习新电价政策费集中核算管理工作模式全面实施了几年后,有效提升了企业的综合效益,但是仍然存在部分问题需要完善,进步提升工作质量,具体问题如下抄表日程管理不规范,部分营业所存行现场核实,审核班根据核查结果重新判断审核异常,核算稽查联动工作,解决了核算存在不确定异常等方面的问题,确保现场遗漏的异常问题得到解决。结束语综上所述,通过总关于提升电费集中核算管理工作质量的思考原稿现场遗漏的异常问题得到解决。结束语综上所述,通过总结电费集中核算管理工作中存在的不足,采取相应措施......”。
2、“.....电费核算管理工作质量将得到提升,为用核算员的核算方式不样,暴露出的问题也不同,新核算员可以发现上核算员的业务优点和缺点,及时解决部分遗漏的问题,从而达到提高核算质量的目的。采用稽核联动工作方式,给稽查部门。稽查部门针对异常清单中提出的问题,逐进行现场核实,审核班根据核查结果重新判断审核异常,核算稽查联动工作,解决了核算存在不确定异常等方面的问题,确保汇总各核算员核算工作中出现的特殊案例,阐述针对该案例出现的问题和解决方法,相互交流核算经验,可以有效提升核算工作质量。采用定期轮换制度。定期对各核算员定点核算,全市所有高低压客户的电费......”。
3、“.....从过去全市共计约人从事电费核算岗,现在压缩至人,这种新的管理模式,改变了传统的分散式的抄核收管理模式,推动电费核算域进行轮。核算员在长期熟悉的环境中可能会出现松懈,容易遗漏些问题没有发现。当处于新的环境中,会全面熟悉和了解自己的业务,核算时警惕性较强,核算更细致。而且每个电费集中核算管理后,电费核算员核算方式与以往发生变化,核算工作的质量要求比以往更加严格,电费核算员的业务能力参差不齐,核算经验不足,对于些部分用户发生业务变更程时限归档归册,流程不得随意超期,不得影响电费的正常计算。因流程滞后,归档信息不准确引起的计费信息,纳入月度营销质量考核......”。
4、“.....这种新的管理模式,改变了传统的分散式的抄核收管理模式,推动电费核算管理工作更加集约化规范化制度化。电费集中核算管理后,电费核算员核算方式与以往发算员在每月审核过程中,针对用电异常用户,清理居民大电量电量异常电价疑问等问题的异常清单,每月号前统汇总及时发给稽查部门。稽查部门针对异常清单中提出的问题,逐进域进行轮。核算员在长期熟悉的环境中可能会出现松懈,容易遗漏些问题没有发现。当处于新的环境中,会全面熟悉和了解自己的业务,核算时警惕性较强,核算更细致。而且每个现场遗漏的异常问题得到解决。结束语综上所述,通过总结电费集中核算管理工作中存在的不足......”。
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8、“.....暴露出的问题也不同,新核算员可以发现上核算员的业务优点和缺点,及时解决部分遗漏的问题,关于提升电费集中核算管理工作质量的思考原稿现场遗漏的异常问题得到解决。结束语综上所述,通过总结电费集中核算管理工作中存在的不足,采取相应措施,落实到日常管理工作中,电费核算管理工作质量将得到提升,为用同时巩固目前管辖范围内客户执行的各类电价政策,通过汇总各核算员核算工作中出现的特殊案例,阐述针对该案例出现的问题和解决方法,相互交流核算经验,可以有效提升核算给稽查部门。稽查部门针对异常清单中提出的问题,逐进行现场核实,审核班根据核查结果重新判断审核异常......”。
9、“.....解决了核算存在不确定异常等方面的问题,确保私自新建抄表段,或是调整抄表日程等情况。公司根据工作强度,按照抄表时间给核算员分配核算任务,如营业所未按时提交,导致堆积大堆抄表数据同时上交,会加大电费核算员电费集中核算管理工作中存在的不足,采取相应措施,落实到日常管理工作中,电费核算管理工作质量将得到提升,为用户提供满意的服务电费集中核算管理模式存在的问题电算员在每月审核过程中,针对用电异常用户,清理居民大电量电量异常电价疑问等问题的异常清单,每月号前统汇总及时发给稽查部门。稽查部门针对异常清单中提出的问题,逐进域进行轮......”。
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