1、“.....采取EPC工程总承包模式的工程项在基础设施建设领域得到普及,由于国外和国内工程监理行业的现状,监理单位在EPC总承包模式下开展工作,存在问题比较突出。风险控制工作的区别在风险控制方面,虽然两种模式下工程项目建设所面临的风险都学习与掌握,并不断在实践中总结经验,以迅速提升自身各方面的综合素质水平,更好地胜任新模式下的监理工作。结语总之,在当前阶段推行EPC工程总承包模式工作不是蹴而就,需要政府企业从顶层设计入手,加快制定符合EPC工程总承包模式的监理相能力的提升在EPC管理模式下,全过程监理成为监理工作的必然趋势,这就使监理单位增加了许多以往工程监理中没有涉及的内容,如帮助业主协调与地方关系施工现场通平条件等,工程勘察设计阶段,建设准备阶段,手续办理及配合移交等工作的控制和管理施工过程每个环节都顺利进行,进而保障整个工程的质量。加强对工程进度的控制要有机结合设计采购和施工项工作,才能够保障项目工程的顺利实施,达到缩短工期的目的......”。

2、“.....总承包商在些具体措施的决定上有了更多的权限,因此,工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)doc度与质量等各方面都采取相应的控制措施,这就造成当进度与造价存在冲突时,业主与监理单位难以进行取舍。而在EPC工程总承包模式下,业主将所有建设工作都打包给总承包商,因此投资进度以及质量上的风险也就转嫁到总承包商身上,监理工作则主要针了保障EPC总承包商的利润,在施工时,必须将成本问题纳入考虑范围,对施工所用到的材料进行细化管理,在不影响施工质量和施工进度的前提下,严格把控造价成本。同时设计人员应当严格遵循合同内容进行设计和规划,以避免超出预算。加强对工程质量安排进行有关采购和施工的相关工作,如此可极大地提升建设效率,加快建设进度。风险控制工作的区别在风险控制方面,虽然两种模式下工程项目建设所面临的风险都在安全造价进度以及质量上,但传统承包模式下由于承包商过多,监理单位需要对安全造价进。总承包公司根据合同工期的要求......”。

3、“.....最终形成个总的建设进度计划系统,使各建设环节工作能够相互融合有效衔接,如在设计过程中,可同时安排进行有关采购和施工的相关工作,如此可极大地提升建设打包给总承包商,因此投资进度以及质量上的风险也就转嫁到总承包商身上,监理工作则主要针对安全风险做好即可。进度控制工作的区别传统承包模式下由于项目建设的设计设备与材料采购以及施工等内容均承包给不同公司,导致各公司在具体开展工作时效率,加快建设进度。工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)。加强对工程造价的控制EPC工程总承包项目的合同大多采用的是固定价格的方式,从而出现承包商利润小却需要承担更高的风险的现象,承包商的责任和获得的利润不对等。因而为目前,采取EPC工程总承包模式的工程项在基础设施建设领域得到普及,由于国外和国内工程监理行业的现状,监理单位在EPC总承包模式下开展工作,存在问题比较突出。风险控制工作的区别在风险控制方面......”。

4、“.....有效地降低了施工和采购阶段的支出,既可以达到标准的技术要求,又能节省投资,降低成本。关键词EPC工程总承包模式监理工作引言随着社会技术和经济水平的发展,业主的需求也在不断变化和提高,总技术和经济水平的发展,业主的需求也在不断变化和提高,总的趋势是简化自身管理工作,得到更全面更高效的服务,更好的实现建设工程预定目标,在此情况下,EPC工程总承包模式应运而生,该模式对缩短建设工期提高工程质量降低工程造价等方面具有重控制在EPC工程总承包模式下,总承包商负责了整个项目的生产运行,旦某个环节出现问题,必将对整个工程质量产生影响,因此根据专业工程特点制定监理工作程序,应体现事前控制和主动控制的要求,注重监理工作的效果。加强对每环节的质量监管。保障效率,加快建设进度。工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)。加强对工程造价的控制EPC工程总承包项目的合同大多采用的是固定价格的方式,从而出现承包商利润小却需要承担更高的风险的现象......”。

5、“.....因而为度与质量等各方面都采取相应的控制措施,这就造成当进度与造价存在冲突时,业主与监理单位难以进行取舍。而在EPC工程总承包模式下,业主将所有建设工作都打包给总承包商,因此投资进度以及质量上的风险也就转嫁到总承包商身上,监理工作则主要针采购与施工等各项工作的协调转为由总承包公司进行统内部协调。总承包公司根据合同工期的要求,将设计采购以及施工等各项工作的进度计划全部设计出来,最终形成个总的建设进度计划系统,使各建设环节工作能够相互融合有效衔接,如在设计过程中,可同工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)doc的趋势是简化自身管理工作,得到更全面更高效的服务,更好的实现建设工程预定目标,在此情况下,EPC工程总承包模式应运而生,该模式对缩短建设工期提高工程质量降低工程造价等方面具有重要作用。工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿度与质量等各方面都采取相应的控制措施,这就造成当进度与造价存在冲突时......”。

6、“.....而在EPC工程总承包模式下,业主将所有建设工作都打包给总承包商,因此投资进度以及质量上的风险也就转嫁到总承包商身上,监理工作则主要针工拖后所导致的时间损失,从而有效地提高项目的进度安排,压缩整体工期。第,EPC工程总承包单位不仅具有较强的人才技术储备,而且还具有先进的信息技术优势和高效的协同管理,使得各项目管理部门为工程的进度质量安全成本目标而努力工作。第,E建设监理,高海燕以设计为龙头的EPCI总承包模式下的项目成本控制J现代工业经济和信息化,解秦保,潘方冬工程EPC总承包项目进度计划的编制与控制研究J项目管理技术,。进度控制工作的区别传统承包模式下由于项目建设的设计设备与材料采购以要作用。工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)。第,EPC工程总承包模式的运用,可以进步将各方参与者实现进度管理上的融合,各方在统管理下,既可高效开阔地开展建设工作,又可有效规避在传统施工模式中存在的问题,即设计先行,施效率,加快建设进度......”。

7、“.....加强对工程造价的控制EPC工程总承包项目的合同大多采用的是固定价格的方式,从而出现承包商利润小却需要承担更高的风险的现象,承包商的责任和获得的利润不对等。因而为对安全风险做好即可。目前,采取EPC工程总承包模式的工程项在基础设施建设领域得到普及,由于国外和国内工程监理行业的现状,监理单位在EPC总承包模式下开展工作,存在问题比较突出。关键词EPC工程总承包模式监理工作引言随着社会安排进行有关采购和施工的相关工作,如此可极大地提升建设效率,加快建设进度。风险控制工作的区别在风险控制方面,虽然两种模式下工程项目建设所面临的风险都在安全造价进度以及质量上,但传统承包模式下由于承包商过多,监理单位需要对安全造价进都在安全造价进度以及质量上,但传统承包模式下由于承包商过多,监理单位需要对安全造价进度与质量等各方面都采取相应的控制措施,这就造成当进度与造价存在冲突时,业主与监理单位难以进行取舍。而在EPC工程总承包模式下......”。

8、“.....导致各公司在具体开展工作时相互之间无法有效衔接,这就给监理工作的进度控制带来极大的困难。在此情况下,监理工作进度控制的重点就成为在各承包商之间进行协调,促进彼此的配合。而在EPC工程总承包模式下,设计工程总承包（EPC）模式下的监理工作探析(原稿)doc度与质量等各方面都采取相应的控制措施,这就造成当进度与造价存在冲突时,业主与监理单位难以进行取舍。而在EPC工程总承包模式下,业主将所有建设工作都打包给总承包商,因此投资进度以及质量上的风险也就转嫁到总承包商身上,监理工作则主要针关制度及工程总承包管理办法,作为监理行业监理企业面需要尽快完成自身调整和提升,以适应在EPC工程总承模式下监理工作需要,通过在EPC工程项目实践不断来补充和完善,实现真正意义上的提升。参考文献王建玉新型工程承包模式下监理工作探讨J安排进行有关采购和施工的相关工作,如此可极大地提升建设效率,加快建设进度......”。

9、“.....但传统承包模式下由于承包商过多,监理单位需要对安全造价进,同时在工程建设中的每个环节都需要监理部门进行参与策划组织与监督,这些都对监理单位的监理能力和综合协调能力提出了更高的要求。由此,在新模式下,监理单位必须注重自身能力的提升,加强对更多工程建设相关法律法规技术规范要求以及工程程序的具体的施工管理过程当中,应当仔细考虑工期的需要,根据现场情况进行适当的更改和细化,只要不违背整体工期需要即可。因此在施工过程中,必须进行细化管理,从而保障工期进度,使得EPC模式顺利贯彻实施,最终在合同规定期限内完工。注重监理综合控制在EPC工程总承包模式下,总承包商负责了整个项目的生产运行,旦某个环节出现问题,必将对整个工程质量产生影响,因此根据专业工程特点制定监理工作程序,应体现事前控制和主动控制的要求,注重监理工作的效果。加强对每环节的质量监管。保障效率,加快建设进度......”。