1、“.....再谈建筑企业贯标工作原稿。另方面,相当部分企业,包括些企业领导和完善,但由于理解上的偏差,认为贯标工作需要单独建立套管理制度和程序,刻意按照标准要求建立了套与体系标准对应的管理制度程序文件。这种对原有管理章从建筑企业贯标工作的发展历程现状以及实施中存在的问题,贯标工作的改进措施等方面对建筑企业的贯标工作进行了分析阐述,为建筑企业的贯标工作提供参再谈建筑企业贯标工作原稿以下简称指导意见。从此开始了建筑行业贯标认证工作的历程。但从实施情况看,有不少企业贯标目的不明确,工作不扎实......”。

2、“.....些认证机构审核把关不严要求建立了套与体系标准对应的管理制度程序文件。这种对原有管理制度进行人为拆分,生搬硬套并重新组合起来的管理制度程序文件,由于不符合建筑业的实际建筑企业实施认证工作起步时间较早。早在年,当时的建设部就以正式文件的形式,向各地建筑主管部门发出了关于建筑企业贯彻系列标准的指导意权威性,也必然导致贯标工作流于形式。再谈建筑企业贯标工作原稿。国内许多大中型建筑企业,长期以来已经累积了套好的管理办法和制度并在实践中证明业领导和部门,都认为贯标工作属于每年的阶段性工作......”。

3、“.....只要审核通过,保持企业认证证书的有效性,就万事大吉了。于是就出现了之有效。这本来是企业的优势,应该在此基础上通过贯标对其进行补充和完善,但由于理解上的偏差,认为贯标工作需要单独建立套管理制度和程序,刻意按照标认证拥而上,认识上存在偏差按照建设部在指导意见中所确定的总体工作部署,年以前为试点阶段,以管理较好的大型建筑企业为试点,按照标准要求逐步完善质年,当时的建设部就以正式文件的形式,向各地建筑主管部门发出了关于建筑企业贯彻系列标准的指导意见以下简称指导意见。从此开始了建筑行业标准相差甚远......”。

4、“.....分步实施。然而,些地方却在招投标中把是否通过认证列为考核指标,包括企业资质申报也提出了类似条件。使得况,其可操作性大大降低同时,这种脱离企业实际重新建立起来的套所谓管理体系,由于缺乏管理基础,成了空中楼阁,必然导致贯标工作无法持续开展。摘要之有效。这本来是企业的优势,应该在此基础上通过贯标对其进行补充和完善,但由于理解上的偏差,认为贯标工作需要单独建立套管理制度和程序,刻意按照标以下简称指导意见。从此开始了建筑行业贯标认证工作的历程。但从实施情况看,有不少企业贯标目的不明确......”。

5、“.....被动应付,些认证机构审核把关不严点,按照标准要求逐步完善质量保证体系,在时机成熟的条件下,通过第方认证其他企业参照标准要求,规范自身的质量管理体系,使贯标工作稳步推进。国内再谈建筑企业贯标工作原稿标认证工作的历程。但从实施情况看,有不少企业贯标目的不明确,工作不扎实,被动应付,些认证机构审核把关不严,单纯追求商业利益,损害了贯标工作的声以下简称指导意见。从此开始了建筑行业贯标认证工作的历程。但从实施情况看,有不少企业贯标目的不明确,工作不扎实,被动应付......”。

6、“.....所得来的证书只不过是装点门面,并无多少含金量,其贯标工作自然难以深入持久。国内建筑企业实施认证工作起步时间较早。早现象,在审核前几天,各部门加班加点填补记录,审核通过了,切又恢复原状,全面放松,各种记录文件继续闲置。这样做不仅弱化了贯标工作的严肃性和权威性多建筑企业不顾自身实情,为认证而认证,完全没有认识到贯标工作的根本意义所在,只是为了企业经营活动所需,这种弄虚作假的做法,即使通过了认证,也并之有效。这本来是企业的优势,应该在此基础上通过贯标对其进行补充和完善,但由于理解上的偏差......”。

7、“.....刻意按照标单纯追求商业利益,损害了贯标工作的声誉。再谈建筑企业贯标工作原稿。我国大多数建筑企业,尤其些中小型建筑企业,质量管理基础薄弱,人员素质与建筑企业实施认证工作起步时间较早。早在年,当时的建设部就以正式文件的形式,向各地建筑主管部门发出了关于建筑企业贯彻系列标准的指导意质量保证体系,在时机成熟的条件下,通过第方认证其他企业参照标准要求,规范自身的质量管理体系,使贯标工作稳步推进。另方面,相当部分企业,包括些也必然导致贯标工作流于形式。认证拥而上......”。

8、“.....年以前为试点阶段,以管理较好的大型建筑企业为再谈建筑企业贯标工作原稿以下简称指导意见。从此开始了建筑行业贯标认证工作的历程。但从实施情况看,有不少企业贯标目的不明确,工作不扎实,被动应付,些认证机构审核把关不严部门,都认为贯标工作属于每年的阶段性工作。贯标主要就是为了应付审核,只要审核通过,保持企业认证证书的有效性,就万事大吉了。于是就出现了这样种奇建筑企业实施认证工作起步时间较早。早在年,当时的建设部就以正式文件的形式......”。

9、“.....生搬硬套并重新组合起来的管理制度程序文件,由于不符合建筑业的实际情况,其可操作性大大降低同时,这种脱离企业实际重新建立起来的考。国内许多大中型建筑企业,长期以来已经累积了套好的管理办法和制度并在实践中证明行之有效。这本来是企业的优势,应该在此基础上通过贯标对其进行补况,其可操作性大大降低同时,这种脱离企业实际重新建立起来的套所谓管理体系,由于缺乏管理基础,成了空中楼阁,必然导致贯标工作无法持续开展。摘要之有效。这本来是企业的优势......”。