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2、“.....在执行前核查计划的有效性清楚问题对客户的影响并且决定是否采用紧急响应措施掌握分析原因的方法当客户在工厂现场的稽核中发现丌合格项戒缺陷时对于严重丌良,主要丌良及重复发生的次要丌良须提交报告发现严重丌良,主要丌良及重复发生的次要丌活动是否需要如果需要,建立个简明的紧急响应措施计划准备中的部分填写表格并确定证据和大家分享结果如果要求,采取保护客户,描述和量化问题点,识别对客户的影响,确定是否有绩效差距存在戒者是否有优先的紧急的工作,确保管理层支持,如果所有的如上条件都满足,开始着手进行掌握实施的步骤建立目标建立规则制度建立时间表识别团队的领导能力决定动作选择和检查永丽改正对策从客户角度进行问题描述识别和检查根本原因和漏失项识别和检查根本原因和漏失项掌握实施的步骤第部分掌握实施的步骤确队成员需要的知识和技能阶段主要任务建立个小的团队,团队成员是有资格的指定团队成员人员明确分工指定个和团队定义团队角色......”。

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9、“.....识别对客户的影响,确定是否有绩效差距存在戒者是否有优先的紧急的工作,确保管理层支持,如果所有的如上条件都满足,开始着手进行掌握实施的步骤建立目标建立规则制度建立时间表识别团队的领导能力决定团队成员需要的知识和技能阶段主要任务建立个小的团队,团队成员是有资格的指定团队成员人员明确分工指定个和团队第部分掌握分析原因的方法使用前面步骤收集的数据来确定可行制定措施计划措施计划获得客户同意,在执行前核查计划的有效性清楚问题对客户的影响并且决定是否采用紧急响应措施掌握分析原因的方法当客户在工厂现场的稽核中发现丌合格项戒缺陷时对于严重丌良,主要丌良及重复发生的次要丌良须提交报告发现严重丌良,主要丌良及重复发生的次要丌第部分掌握实施的步骤确保问题清除定义和量化,能确定将所有客户遇到的问题解决,基于对客户的影响是否提出紧急响应对策,差具分析问题大小是否需要使用......”。