1、“.....如客户用电设备特性生产流程作业班次接线方式联系方式等,并将这些信息记录在案,实现户档。加强信息系统应用。充分利用营配体化系统业扩辅助报装功能,在客户进行业务办理的第时间通过营配体化系统析,在确定方案后将方案上交给上交给相关部门审核。在方案通过审核后,电力企业要对业扩报装项目进行设计,制定可行的设计方案,并对设计方案也进行全面的审核。设计方案的审核通过后,要开始对业扩报装进行施工,施工过最终实现供用电双方双赢的管理目标。关键词业扩报装效率影响因素改进措施业扩报装概述电力企业受理客户的用电申请,根据客户的供电需求电网的供着情况,包括电网的安全性性稳定性,制定合理安全经济的供电方案。电力影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施原稿共享和业扩报装服务口对外内转外不转。坚持全环节量化全过程管控原则......”。

2、“.....纳入营销系统进行管控。规范繁杂标准不统,是阻碍业扩报装的道屏障。近年业扩报装日新月异,供电企业针利用相关系统查询变电站配网线路台区负荷情况,以及配网线路型号站内保护和测量的变比开关的额定值,实现在现场勘查之前,拟定初步供电方案,进而减少客户业务办理时间,提高客户满意度。摘要业扩报装流程环节多,结的业务,加强业务办理过程的主动沟通,增加短信告知方式,形成各环节告知客户的短信通知模板,及时向客户通报业务办理进度。坚持协同运作口对外原则。建立健全跨部门协同机制,实现流程融合,客户需求配电网资源等信息向客户通报业务办理进度。影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施原稿。建立完善的客户档案管理机制。客户经理应主动收集客户各方面的信息,如客户用电设备特性生产流程作业班次接线方式联系方式等,并将这些信与确定的联系人联系业务......”。

3、“.....并将处理意见反馈客户经理,以形成各部门密切配合客户服务信息高效传递及解决的闭环处理机制。拓展业务办理环节告知渠道。提高业务办理透明度,方便客户查息记录在案,实现户档。加强信息系统应用。充分利用营配体化系统业扩辅助报装功能,在客户进行业务办理的第时间通过营配体化系统平台查找供电服务接入点周围线路和设备基本信息,初步确定客户电源接入点和供电方案坚持协同运作口对外原则。建立健全跨部门协同机制,实现流程融合,客户需求配电网资源等信息共享和业扩报装服务口对外内转外不转。坚持全环节量化全过程管控原则。规定所有流程环节统完成时限和质量要求。纳入营销系报装的道屏障。近年业扩报装日新月异,供电企业针对业扩工作,采用的物资标准,采购方式等已全面放开市场,各种厂商生产出的设备很难满足供电企业的验收标准......”。

4、“.....因地制宜形成了出相应的业扩验收困难,验收次性合格率低,影响了业扩工程的送电。提高业扩报装效率的基本原则坚持手续最简流程最优原则。最大限度减少客户需提交的资料,取消冗余环节,串行改并行。影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施涉及面广,社会关注度高,是供电企业内强管理外树形象的关键所在。因此,必须加强业扩报装管理,提高业扩报装效率,减少客户次数,着力缩短业扩报装通电时间,早送分钟多供度电,在服务地方经济发展的同时努力多供电量,息记录在案,实现户档。加强信息系统应用。充分利用营配体化系统业扩辅助报装功能,在客户进行业务办理的第时间通过营配体化系统平台查找供电服务接入点周围线路和设备基本信息,初步确定客户电源接入点和供电方案共享和业扩报装服务口对外内转外不转。坚持全环节量化全过程管控原则......”。

5、“.....纳入营销系统进行管控。规范繁杂标准不统,是阻碍业扩报装的道屏障。近年业扩报装日新月异,供电企业针服务信息高效传递及解决的闭环处理机制。拓展业务办理环节告知渠道。提高业务办理透明度,方便客户查询相关业务办理程序和业务办理进度情况。次性详细书面告知客户需配合的相关事项,减少因客户原因拖延工期。对非次性办影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施原稿地方标准,有的甚至是高于国家标准,这也往往造成业扩验收困难,验收次性合格率低,影响了业扩工程的送电。提高业扩报装效率的基本原则坚持手续最简流程最优原则。最大限度减少客户需提交的资料,取消冗余环节,串行改并共享和业扩报装服务口对外内转外不转。坚持全环节量化全过程管控原则。规定所有流程环节统完成时限和质量要求。纳入营销系统进行管控。规范繁杂标准不统,是阻碍业扩报装的道屏障......”。

6、“.....供电企业针管理,进而提升整个流程运作的效率。优化业扩报装流程。精简业扩工单内部审批环节和缩短内部审批时间,通过减少审批分支,实现流程节点单环节审批,删减合并了不必要的环节,提高工作效率。规范繁杂标准不统,是阻碍业扩初步供电方案,进而减少客户业务办理时间,提高客户满意度。影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施原稿。建立内外沟通协调机制,促进工作有序开展完善内部沟通协调机制。成立用电业扩工作小组,各职能部门确定原稿。实施流程专业化管理。客户经理除了牵头组织协调职能之外,更重要的是有具体实施职能,要求对供电方案制定设计审查工程查验等环节的业务技术非常熟悉,专人负责个乃至多个客户用电工程业务,通过实现流程专业化息记录在案,实现户档。加强信息系统应用。充分利用营配体化系统业扩辅助报装功能......”。

7、“.....初步确定客户电源接入点和供电方案对业扩工作,采用的物资标准,采购方式等已全面放开市场,各种厂商生产出的设备很难满足供电企业的验收标准,特别是各地方根据自行所在条件限制,因地制宜形成了出相应的地方标准,有的甚至是高于国家标准,这也往往造成结的业务,加强业务办理过程的主动沟通,增加短信告知方式,形成各环节告知客户的短信通知模板,及时向客户通报业务办理进度。坚持协同运作口对外原则。建立健全跨部门协同机制,实现流程融合,客户需求配电网资源等信息系统进行管控。建立内外沟通协调机制,促进工作有序开展完善内部沟通协调机制。成立用电业扩工作小组,各职能部门确定定点联系人,即在现场勘查设计图纸审查工程查验等环节相对固定的联系人,在业务办理过程中,客户经理定点联系人......”。

8、“.....在业务办理过程中,客户经理与确定的联系人联系业务,共同参与现场勘查设计图纸审查等环节,并将处理意见反馈客户经理,以形成各部门密切配合客户影响业扩报装效率的主要因素及其综合改进措施原稿共享和业扩报装服务口对外内转外不转。坚持全环节量化全过程管控原则。规定所有流程环节统完成时限和质量要求。纳入营销系统进行管控。规范繁杂标准不统,是阻碍业扩报装的道屏障。近年业扩报装日新月异,供电企业针平台查找供电服务接入点周围线路和设备基本信息,初步确定客户电源接入点和供电方案利用相关系统查询变电站配网线路台区负荷情况,以及配网线路型号站内保护和测量的变比开关的额定值,实现在现场勘查之前,拟定结的业务,加强业务办理过程的主动沟通,增加短信告知方式,形成各环节告知客户的短信通知模板,及时向客户通报业务办理进度。坚持协同运作口对外原则......”。

9、“.....实现流程融合,客户需求配电网资源等信息程中需要控制少施工质量,需要对施工进行严格的检查和监管。施工工作完成后,对工程进行竣工验收工作,检查和修补工程中存在的漏洞,保证工程能够满足实际的使用要求。建立完善的客户档案管理机制。客户经理应主动收集客企业还需要组织供电工程的设计,协调检查用电客户内部工程的设计和实施,签订供用电合同,电力企业的业扩报装工作会遵循以下步骤在业扩报装的业务受理后,需要制定供电方案,同时还需要对供电方案的科学性和合理性进行分涉及面广,社会关注度高,是供电企业内强管理外树形象的关键所在。因此,必须加强业扩报装管理,提高业扩报装效率,减少客户次数,着力缩短业扩报装通电时间,早送分钟多供度电,在服务地方经济发展的同时努力多供电量,息记录在案,实现户档。加强信息系统应用......”。